No início da sua carreira, uma líder em ascensão foi selecionada para concluir um projeto especial.
Tratava-se de uma missão exigente e, por isso, com algum medo e apreensão, aceitou o desafio. Contra todas as probabilidades, o projeto foi concluído dentro do prazo e com a mais elevada qualidade.
Alguns meses mais tarde, surgiu uma função quase perfeita que exigia estes novos conhecimentos fundamentais, e ela decidiu arriscar novamente. A nova função tinha como objetivo um BHAG aparentemente impossível de alcançar e nunca antes concretizado (um objetivo grande, ambicioso e agressivo).
Depois de aceitar o cargo, descobriu que esta era também uma das principais iniciativas estratégicas da empresa nesse ano. A pressão aumentou, mas, mais uma vez, foi buscar forças e cumpriu o objetivo.
Este ano, se procura destacar-se — superar o desempenho — encontre uma oportunidade que o assuste e esteja alinhada com a estratégia da sua empresa. Pense nisso como uma equação:
As pessoas de elevado desempenho normalmente superam os seus pares ao terem um impacto mais de duas vezes superior, dependendo do âmbito das suas responsabilidades ou do projeto estratégico. Numa meritocracia, isso pode levar a promoções, aumentos salariais mais elevados, bónus superiores e maior responsabilidade.
Eis três dicas fundamentais para começar:
1. Defina um objetivo extremamente ambicioso e uma grande diferença
Se quer destacar-se, faça o que é importante, procurando oportunidades que tenham a maior diferença ou que nunca tenham sido concretizadas.
Lembro-me do meu primeiro projeto de «diferença». Estava no início da minha carreira e aceitei o desafio de levar um programa do 10.º ao 1.º lugar no setor no prazo de 12 meses.
Tinha todos os conhecimentos necessários?
Não.
Tinha a ambição necessária para encontrar uma solução?
Sim.
Tinha um excelente líder?
Sim.
Por isso, arrisque. Vai encontrar uma solução. Especialmente se dá o seu melhor sob pressão, e o resultado fizer a diferença.
2. Alinhe o seu objetivo com a estratégia da empresa e com o propósito único da marca, ou o «porquê»
A execução estratégica é atualmente uma preocupação fundamental dos CEO.
Porquê?
Porque mais de 90% das estratégias das empresas não são executadas com sucesso.
Eis como pode influenciar a estratégia da sua empresa:
Ao definir os objetivos para 2026, encontre essa oportunidade prioritária alinhada com uma estratégia fundamental da empresa e, em seguida, execute-a na perfeição. E, mais importante ainda, quando comunicar com outras pessoas sobre o projeto, partilhe primeiro a estratégia, depois o seu objetivo e, por fim, as suas táticas.
Mantenha os seus resultados constantemente alinhados com o «porquê» e a estratégia da empresa, e colherá benefícios exponenciais para todos os envolvidos, ao mesmo tempo que se destaca por pensar — e agir — como um executivo fundamental.
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3. Faça disso a sua missão
Ouvirá pessoas bem-sucedidas aconselharem os outros a «seguir a sua paixão.»
Embora pareça algo um pouco vago, eis por que é verdade: terá o seu melhor desempenho quando o objetivo ou projeto se tornar uma missão pessoal que desperta essa paixão dentro de si, uma paixão que ilumina e utiliza o seu talento e dons únicos.
A paixão é o combustível que o ajudará a crescer, a gerar as suas melhores ideias e a perseverar perante obstáculos aparentemente intransponíveis. A paixão diz-lhe que é capaz e mantém-no motivado quando tudo o resto parece dizer-lhe que não é.
Como encontrar essa paixão?
Através de oportunidades, experiências e reflexão. Pergunte a si próprio e a outras pessoas próximas: «Em que sou consistentemente bom?» ou «O que tinha aquele trabalho ou projeto que me fazia querer levantar de manhã?»
Estas perguntas fundamentais ajudá-lo-ão a começar a identificar a sua paixão.
Quem se atreve vence
Uma conclusão importante: não subestime a dose de coragem que um projeto ou função estratégica exigirá, pois, se todos já o estivessem a fazer, seria fácil.
Haverá contratempos, obstáculos e outras pessoas que poderão tentar fazer descarrilar os seus esforços. Antecipar e planear esses riscos & barreiras (o denominador) será fundamental para o seu sucesso.
Na minha próxima publicação, iremos centrar-nos no que são essas barreiras, por que acontecem, a quem acontecem e como pode ultrapassá-las, mantendo o olhar focado no resultado.
Até lá, comece a criar o seu sucesso identificando e planeando a sua oportunidade de grande impacto para 2026.
Quer ganhar uma vantagem inicial?
Ouça o meu podcast com o Tim, no qual abordamos as barreiras do local de trabalho atual e a forma de as ultrapassar, e fique a conhecer todos os detalhes sobre os maiores fatores de descarrilamento da atualidade e como ultrapassá-los com sucesso através de um exemplar de «Vencer a Mudança de Talentos: Três Passos para o Novo Local de Trabalho de Alto Desempenho.»
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