Somos apaixonados pelo mundo do trabalho e pela forma como podemos torná-lo melhor. Para satisfazer a nossa curiosidade, lançámos uma série de entrevistas na qual conversamos com líderes experientes, proprietários de empresas, gestores e colaboradores para conhecer as suas opiniões sobre como podemos, em conjunto, criar locais de trabalho melhores.
Clint Van Marrewijk
Junte-se a nós no próximo artigo abaixo, onde Clint Van Marrewijk—Fundador e CEO da SaferMe—partilha connosco as suas perspetivas.
Gostaríamos de conhecê-lo um pouco melhor. Fale-nos um pouco sobre o seu percurso.
Cresci numa quinta na Nova Zelândia. Uma exploração leiteira, com muitas vacas que vagueiam livremente e comem erva. O clima é quente durante a maior parte do ano, por isso as vacas não precisam de um estábulo. A quinta fica num local remoto, mesmo para a Nova Zelândia. Fica perto do mar e parece quase mágico sempre que lá volto. É onde recarrego energias e tenho tempo para pensar profundamente na SaferMe, em novas oportunidades e para definir estratégias para o futuro.
Quando era criança, estava sempre interessado em ganhar dinheiro de uma forma ou de outra. Comprava leitões e engordava-os com restos de comida ou leite que não podíamos vender. Depois, à medida que os porcos cresciam e engordavam, vendia-os para ganhar dinheiro e obter lucro. Na adolescência, tornei-me bom a empilhar fardos de feno e ganhava dinheiro a fazê-lo para todos os agricultores da região. Acabei por ir para a universidade estudar engenharia, viajar pelo mundo e iniciar a minha carreira empresarial. Um dos primeiros lugares para onde viajei foi a América, de que gostei muito. O nosso escritório nos Estados Unidos fica em Austin, no Texas, e estou a gostar de construir aqui uma empresa.
Se pedíssemos a um amigo que descrevesse a sua personalidade, o que diria?
Persistente. Suponho que essa seja uma característica dominante que me define. Como engenheiro, tento sempre encontrar uma solução e não gosto de desistir.
Olhando para o seu percurso profissional, há alguma história interessante que se destaque?
Uma vez, descobri que tinha sido efetuado um grande depósito na conta bancária da nossa empresa e não sabia de onde vinha. Pensei que tivesse sido um erro do banco, mas acabou por ser um investidor entusiasmado com a nossa missão. Tinha ouvido dizer que a nossa ronda de financiamento inicial estava quase concluída—na altura, eu estava a angariar dinheiro para uma empresa em fase inicial e ele não queria perder a oportunidade. Obteve os nossos dados bancários através de outro investidor e transferiu dinheiro para a nossa conta sem nos avisar. Nem sequer tinha visto a apresentação. Não sabíamos quem ele era.
Depois de perceber que o dinheiro não era um erro, tive de descobrir de quem vinha, o que não é tão fácil como se possa pensar. Posteriormente, submetemo-lo a todas as verificações legais e tratámos de toda a documentação.
Qualquer pessoa que tenha concluído uma angariação de capital sabe que pode ser um processo extremamente exigente. Muitas pessoas a dizer que não, muitas portas fechadas. Por isso, esta interação com o investidor destaca-se sem dúvida. Acabou por ser fácil trabalhar com ele durante todo o processo. E, por ter investido cedo, o investimento acabou por correr-lhe muito bem. Embora não tenha a certeza de que recomendaria a sua estratégia a outros investidores.
Qual foi a lição mais marcante que aprendeu ao longo da sua carreira até agora?
Uma lição de vida pela qual me rejo é o ditado: “A ação é a grande redentora.”
Em termos simples, as melhores ideias surgem da ação e é a própria ação que gera uma compreensão mais profunda.
Quando agimos, obtemos uma perspetiva e um discernimento melhores, o que nos ajuda a resolver o problema. Seja ele qual for. Quando me sinto realmente bloqueado e não sei o que fazer, recorro a esse ditado. Ajuda bastante.
Obrigado por nos dar uma ideia de quem é! Vamos então avançar. Quando ouve a expressão “construir um mundo do trabalho melhor”, o que lhe vem à mente?
Bem, a missão principal da SaferMe é evitar que pelo menos 1 milhão de pessoas morra devido aos riscos associados aos aspetos perigosos do seu trabalho. Isto seria uma forma de construir um mundo do trabalho melhor porque
O nosso objetivo é reduzir drasticamente as doenças, os ferimentos e as mortes, utilizando tecnologia avançada, como a nossa monitorização automatizada de contactos, a avaliação preditiva de riscos e o software de gestão da segurança.
Para o conseguir, damos às empresas tecnologia para proteger a longevidade da sua força de trabalho. Através de dispositivos vestíveis e aplicações, podemos prevenir ativamente a ocorrência de acidentes.
Não se esqueça de que os empregadores têm o dever de zelar pelos seus funcionários e por todas as pessoas que entram nas suas instalações.
O nosso objetivo é estar na vanguarda da criação de um ambiente de trabalho mais seguro, particularmente numa perspetiva de pandemia.
Na sua opinião, qual é o principal obstáculo que impede a construção de um mundo do trabalho melhor?
Por experiência, sabemos que a maioria das empresas utiliza sistemas desatualizados e díspares para tentar acompanhar e evitar que ocorram mais acidentes e doenças no futuro. Isso tem de acabar se quiserem gerir eficazmente os trabalhadores e criar um excelente ambiente de trabalho. Se os dados não estiverem bem organizados, como podemos prever onde ocorrerá o próximo ferimento ou surto? Como podemos enviar um alerta preditivo ao utilizador certo se os seus sistemas não forem modernos? É impossível.
A expansão regulamentar é também um problema a que devemos estar atentos. Isto acontece porque as regras burocráticas não incluem mecanismos de renovação quando são criadas. Não são realizadas revisões regulares. As florestas têm literalmente o fogo incorporado no seu ecossistema.
Os regulamentos precisam do mesmo — não deveriam ser criados sem uma data de expiração automática ou, pelo menos, uma data para uma revisão completa. Caso contrário, novas e melhores formas de fazer as coisas têm dificuldade em prosperar.
Ficam sempre presos a métodos antigos. Não há progresso para as empresas e os trabalhadores e, consequentemente, o crescimento é travado. Isso não é o ideal.
Qual é uma coisa sob o nosso controlo que podemos fazer, na prática, para criar hoje um mundo do trabalho melhor? E como recomenda que o façamos?
Bem, uma coisa que podemos fazer é concentrarmo-nos na recolha dos dados certos, para que possam ser utilizados para proteger os trabalhadores e intervir caso estejam em risco. Os sistemas de segurança no local de trabalho baseados no passado, que são úteis, já não representam o estado da arte. As empresas precisam de dados atuais, facilmente acessíveis e que possam ser transformados em informação acionável. Isto ajudará os responsáveis pela gestão estratégica e de riscos a tomar melhores decisões, que terão um impacto positivo nos trabalhadores e no ambiente do escritório.
No entanto, uma forma prática de uma empresa começar é garantir que utiliza uma plataforma moderna e fácil de usar de bem-estar e segurança.
Pode partilhar uma coisa que tenha vivido, visto ou lido e que esteja a conduzir-nos rumo a um mundo do trabalho melhor?
Acho que a era da Covid gerou muitas mudanças na forma como trabalhamos, e isto foi, no geral, positivo para o futuro do trabalho, tanto para os trabalhadores como para os proprietários das empresas. A curto prazo, tem sido difícil, no mínimo. Mas estamos agora a ter o tipo certo de conversas. As empresas estão a ser mais ponderadas na forma como constroem o seu ambiente e a sua cultura de trabalho. É também importante que os trabalhadores tenham voz na conversa e contribuam para alguns dos seus aspetos.
Tenho curiosidade: ao pensar na criação de um mundo do trabalho melhor, há alguma empresa e/ou líder que se destaque para si como alguém que devêssemos seguir? Se sim, o que está a fazer?
Na minha perspetiva, a Escola de Design da Experiência dos Trabalhadores (EX Design School) merece ser acompanhada de perto. São líderes no design da experiência dos trabalhadores, o que ajuda uma empresa a atrair e reter uma força de trabalho moderna. Conceber a experiência certa para os seus trabalhadores tornar-se-á cada vez mais importante no futuro. Se observar a forma como o local de trabalho e as necessidades dos trabalhadores mudaram apenas nos últimos 30 meses devido à Covid e às experiências de trabalho a partir de casa, consegue perceber a importância de os gestores de RH e as empresas criarem uma experiência única para os trabalhadores.
Como podem os nossos leitores acompanhar o seu trabalho?
Pode encontrar-me através dos meus principais interesses empresariais em www.safer.me e www.zelandez.com
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