Çalışma dünyasına ve onu nasıl daha iyi hale getirebileceğimize tutkuyla bağlıyız. Merakımızı gidermeye yardımcı olmak için deneyimli liderlerin, işletme sahiplerinin, yöneticilerin ve bireysel katkı sağlayanların fikirlerini alarak hep birlikte daha iyi iş yerleri nasıl oluşturabileceğimizi konuştukları bir röportaj serisi başlattık.
Holly Welch Stubbing
Aşağıdaki bir sonraki bölümümüzde E4E Relief Başkanı & CEO’su Holly Welch Stubbing, içgörülerini bizimle paylaşıyor.
Sizi biraz daha yakından tanımayı çok isteriz; bize geçmişinizden biraz bahseder misiniz?
E4E Relief Başkanı & CEO'su olarak dünya çapında bireylere afet ve zorluk hibeleri sağlayan ulusal bir sosyal girişime liderlik ediyorum. Şu anda bunu öncelikle şirketlere çalışan destek programları sağlayarak gerçekleştiriyoruz. Mevcut görevimden önce Foundation For The Carolinas'ta 20 yılı aşkın süre boyunca bağış toplama/geliştirme, yatırım portföyü yönetimi ve hukuk işleri alanlarında çalıştım.
Wake Forest University'den Konuşma İletişimi ve Uluslararası Çalışmalar alanında lisans, University of Dayton School of Law'dan hukuk doktorası ve Georgetown University McDonough School of Business'tan Küresel Yönetici İşletme Yüksek Lisansı derecelerimi aldım. Şu anda Charlotte, N.C.'de yaşıyorum.
Hayırseverlik, afet yardımı veya etki yatırımları hakkında okumuyor ve yazmıyorsam, ailemle seyahat etmeyi ve doğayı keşfetmeyi seviyorum. En son yolculuğumuz bizi Kuzey İspanya'ya götürdü. Manzara, sörf ve tüm deneyim kesinlikle unutulmazdı!
Bir arkadaşınızdan kişiliğinizi bize anlatmasını istesek ne söylerdi?
Arkadaşlarım muhtemelen beni azimli ve şefkatli, arada eğlenmeyi de bilen biri olarak tanımlardı. Dolayısıyla bunu ifade etmenin daha iyi yolu belki de “şefkatle motive olan” demektir! Arkadaşlarım beni aynı zamanda bir “yemek tutkunu” olarak da tanımlar; çünkü yemek yapmayı, özellikle ailem ve arkadaşlarımla kültürlerden ilham alan yemekler hazırlamayı seviyorum.
Kariyer yolculuğunuzu düşündüğünüzde, aklınızda yer eden ilginç bir hikâye var mı?
Benim için öne çıkan şey şu:
Başarıyla sonuçlanan durumlardan öğrendiğim kadar (hatta daha fazla), zor durumlardan—kazanma ihtimali olmayanlardan—öğrendim.
Zor bir müşterinin, İK durumunun veya yönetişim meselesinin beni düşünmeye ve daha çok çalışmaya zorladığı zamanlar, yaklaşımımı geliştirmeme yardımcı oldu. Yolculuğum boyunca işlerin nasıl yapılması ve nasıl yapılmaması gerektiğine ışık tutan birkaç hikâyem var. Zor olsalar da o anlar için minnettarım.
Şimdiye kadar kariyeriniz boyunca öğrendiğiniz en etkili ders nedir?
Napa Yardım Programımızdan yararlanan orman yangını mağdurlarıyla buluşmak için Kaliforniya'nın Napa bölgesine yaptığım ziyareti asla unutmayacağım. Felaket niteliğindeki kayıpların tüm çıplaklığıyla anlatılan ayrıntılarını dinledik ve ardından hayatlarını yeniden kuran insanların hayatta kalma hikâyelerini duyduk. Çalışma alanımda tekrar tekrar öğrendiğim etkili ders, tek bir amaca odaklanmış bir grup insanın birlikte çalıştığında neler başarabileceğinin gücüdür. Oluşturulmuş bir topluluğun gücü ve ihtiyaç zamanlarında insanlığın şefkatli doğası, dünyayı gerçekten döndüren şeydir.
Bize kim olduğunuza dair biraz fikir verdiğiniz için teşekkürler! Şimdi asıl konumuza geçelim. “Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak” ifadesini duyduğunuzda aklınıza ne geliyor?
“Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak” ifadesini duyduğumda, son iki yılı ve küresel bir pandemi sırasında yaşayan insanlar için çalışmanın ne anlama geldiğini düşünüyorum—çalışanlar ve işverenler için hem çok yüksek hem de çok düşük noktalar yaşandı.
Hem işinizi yapmak hem de bir işletmeyi yönetmek için çok zorlu bir dönem oldu. İşletmelerin, öncelikle çalışanları ve paydaşları için doğru olanı yapmak amacıyla daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmaya yoğun biçimde odaklandığını görüyoruz. Pek çok liderin ESG'deki S hakkında konuştuğunu görüyoruz. ESG—çevresel, sosyal ve yönetişim—söz konusu olduğunda, şirketlerin karbon ayak izlerini azaltarak E'yi ele aldıklarını gördük. Bu konuda ESG'de AI size öneriler sunabilir.
Daha yakın zamanda şirketler S'ye odaklanmaya ve çalışanlar, müşteriler, topluluk üyeleri veya diğer paydaşlar için daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmaya başladı. Şirketler yardım fonları oluşturmak için bize başvurduğunda E4E Relief'te bunu sürekli görüyoruz; ancak bu, esnek çalışma saatleri sunmaktan gönüllü çalışmalar için ücretli izin sağlayan bir politika uygulamaya kadar her şeyi kapsayabilir. Şirketler S'yi ele almanın ve çalışanları için iyileştirmeler yapmanın yollarını buldukça, bizi daha iyi bir çalışma dünyasına doğru ilerleyen bir yola yönlendiriyorlar.
Sizce daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmanın önündeki en büyük engel nedir?
Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak istediğimiz konusunda hemfikir olsak da, gördüğüm temel engel, hepimizin “daha iyi” kelimesine biraz farklı bir anlam yüklemesi. Çalışanlar için daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak istediğimizi biliyoruz; bu da çalışanların refahına odaklanmak anlamına geliyor, ancak bu pek çok farklı biçimde gerçekleşebilir. İnsanlar için daha iyi bir çalışma dünyası oluşturan programları ve politikaları nasıl değerlendireceğimizi belirlemek de sorunlu olabilir; çünkü refahı nicel olarak ölçmek zordur.
Daha iyi bir çalışma dünyasını neyin tanımladığı konusunda uzlaşmaya varmak için bir ipucu, benim “sıfır tabanlı refah yan hakları” olarak adlandırmayı sevdiğim yaklaşımı uygulamaktır. Bu, her bir refah programıyla ilişkili tüm harcamaları yeniden gözden geçirip değerlendirmek ve en iyi ortamı ve arzu edilen etkiyi sağlayanları yeniden eklemek anlamına gelir. Ardından, yeni refah programları eklendikçe, “daha iyi” olanı en baştan ölçmek için süreçler oluşturun.
Bugün daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak için kontrolümüz dahilinde olan ve pratik olarak yapabileceğimiz tek şey nedir? Peki bunu nasıl gerçekleştirmemizi önerirsiniz?
E4E Relief olarak “iyilik yapmak iyi iştir” dediğimizi duyarsınız ve iyilik yapmanın ve daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmanın pek çok yolu vardır.
Detaylar farklı çalışma ortamlarında ve farklı sektörlerde farklı anlamlara gelebilir; ancak bence kilit nokta, çalışanlara söz hakkı vermek ve ardından onları dinlemektir. Bu, sıradan bir sohbet kadar basit ya da şirket çapında yapılan bir anket kadar resmî olabilir. Çalışanların refahına odaklanarak iyilik yapmanın yarattığı sinerji bir ürün veya politikayla başlar ve çalışan sadakati oranlarından şirket verimliliğine kadar her şeyi etkiler.
Sizi daha iyi bir çalışma dünyasına doğru ilerleten, deneyimlediğiniz, gördüğünüz veya okuduğunuz bir şeyi paylaşabilir misiniz?
İşverenlerin çalışanlarını, yüklenicilerini ve diğer paydaşlarını başarılarının temel itici güçleri olarak gerçekten düşündüklerini ve hem doğru olanı yapmak hem de sonuçlarını iyileştirmek için eğitimlerine, gelişimlerine ve desteklenmelerine yatırım yapmaya yöneldiklerini görüyorum.
Bilindiği üzere “bilinçli kapitalizm”in bu bileşimi, muhtemelen daha iyi bir çalışma dünyasına ve bir bütün olarak daha iyi bir topluma yol açacaktır.
Hissedar önceliği giderek daha az öne çıkıyor ve bence yerini, hissedarların çalışanlar gibi diğer kilit destekçilerle eşit ağırlığa sahip olduğu, paydaş önceliğine daha geniş bir odaklanmaya bırakıyor.
Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmayı düşünürken, takip etmemiz gerektiğini düşündüğünüz, öne çıkan bir şirket ve/veya lider var mı? Varsa, neler yapıyorlar?
@CarsonTate’in blogunu takip etmekten keyif alıyorum. Kendisi en büyük şirketlerden bazılarına danışmanlık yapıyor ve bu alanda saygı gören, yükselen ulusal bir lider. Tavsiyeleri pratik, uygulanabilir ve şu anda gerçekten anlamlı.
Okurlarımız çalışmalarınızı nasıl takip edebilir?
Okurlar, makalelerim ve konuşma etkinliklerimle güncel tutulan E4E Relief web sitesini ziyaret edebilir. Ayrıca beni ve E4E Relief’i LinkedIn üzerinden takip edebilirsiniz:
People Managing People’ın Daha İyi Bir Çalışma Dünyası Nasıl Oluşturulur! röportaj serisine sesinizle katkıda bulunduğunuz için teşekkür ederiz.
Siz de Sohbete Katkıda Bulunun
Röportaj serimize katılın ve daha iyi bir çalışma dünyasını nasıl oluşturabileceğimize dair fikirlerinizi paylaşın.
