Çalışma dünyasına ve onu nasıl daha iyi hâle getirebileceğimize tutkuyla bağlıyız. Merakımızı gidermeye yardımcı olmak için deneyimli liderlerin, işletme sahiplerinin, yöneticilerin ve bireysel katkı sağlayanların fikirlerine başvurduğumuz bir röportaj serisi başlattık; böylece hep birlikte daha iyi iş yerleri oluşturma konusunda ne düşündüklerini öğreniyoruz.
Britta Larsen
Bir sonraki bölümümüzde bize katılın; kurucusu tarafından yönetilen girişim Bespoke Post’ta İnsan Operasyonları ve Kültürden Sorumlu Başkan Yardımcısı olan Britta Larsen, içgörülerini bizimle paylaşıyor
Sizi biraz daha yakından tanımayı çok isteriz; bize geçmişinizden biraz bahseder misiniz?
15 yıl önce kendimi İK alanında buldum. İlk 10 yılımı yaratıcı operasyonlar alanında geçirdim; bu nedenle İK'ya farklı bir yaklaşımla baktığıma inanıyorum. Birincil rolümü, adaylıktan eski çalışanlığa kadar çalışan yolculuğunu iyileştirmek olarak görüyorum. Ayrıca her zaman kurucu liderliğindeki şirketlerde çalıştım; çünkü kurucuları tanımayı ve onların kim olduklarını (ve neyi önemsediklerini) çalışanlarının sağlığına ve mutluluğuna son derece dikkat ederken dinamik, ilerleme odaklı bir ortama dönüştürmeyi seviyorum.
Bir arkadaşınızdan kişiliğinizi bize anlatmasını istesek ne söylerdi?
Dışa dönük olduğumu, insanlara öncelik verdiğimi, hedeflere ve ilham veren şeylere inandığımı, iyi bir dinleyici (ve konuşmacı!) olduğumu ve hem bireyi hem de bütünü gördüğümü söylerlerdi. Yaptığım hemen her şeyde bütünsel bir yaklaşım benimsiyorum.
Kariyer yolculuğunuzu düşündüğünüzde, öne çıkan ilginç bir hikâye var mı?
2001 yılında bir girişimin parçasıydım. Bu, “girişim” kelimesinin ortak söz dağarcığımızın bir parçası olmasından bile önceydi. Aramızdaki dostluk sarsılmazdı ve şirketi ve izleyeceği yolu birlikte şekillendirmek inanılmaz bir deneyimdi. Dört yılın ardından, İK'ya ihtiyaç duyacak kadar büyüdük ve işte o zaman harika bir mentorüm kariyerimde bu işi yapmam gerektiğine karar verdi. O ekiple 10 yıl çalıştım ve geleceğimi insanlarda ve kültürde buldum. Bu deneyim bana birkaç şey öğretti: bir şirkette uzun süre bulunmanın size ne kadar çok şey öğretebileceğini, harika mentorların yolunuzu nasıl yönlendirebileceğini ve sıfırdan bir kültür oluşturmanın nasıl bir şey olduğunu.
Şimdiye kadarki kariyeriniz boyunca öğrendiğiniz en etkili ders nedir?
O işi almak için önce o işi yapmalısınız. Çoğu zaman terfiler, rolü yapabileceğinizi düşünmenize dayanarak istenir veya beklenir. Ancak rolü yapmaya başlar ve yapabildiğinizi kanıtlarsanız, yönetimin rolü size vermesi çok kolaylaşır.
Kim olduğunuz hakkında bize fikir verdiğiniz için teşekkürler! Şimdi asıl konumuza geçelim. “Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak” ifadesini duyduğunuzda aklınıza ne geliyor?
Çalışan yolculuğunu ve kariyerinizin hangi aşamasında olduğunuza ve şirkette ne kadar süredir çalıştığınıza bağlı olarak ihtiyaçlarınızın nasıl değişeceğini düşünüyorum.
İnsanların yolculuklarının hangi noktasında olduklarını anlamayı ve bunu geliştirmek için daha kişiselleştirilmiş bir yaklaşım denemeyi gerektirir.
Sizce daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmanın önündeki en büyük engel nedir?
Ruh sağlığını ve bunun çalışanların günlük işleyişi üzerindeki etkisini ele almak.
Bu pandemi ve pandemi sonrası dünyada, çalışmanın uzaktan/hibrit yapısı evdeki özel hayatımız ile işteki kamusal hayatımız arasındaki sınırları ve her ikisinde de kendimizi nasıl ortaya koyduğumuzu bulanıklaştırdı. Pandemi, sistemik ırkçılık/ırksal adaletsizlik, siyasi iklim ve çalışma ortamındaki dönüşümle geçen son iki yıl insanları gerçekten sınadı. Son birkaç yıldan etkilenmeden çıkmak neredeyse imkânsız; bu nedenle şirketlerin çalışanlarını daha da fazla desteklemesi gerekiyor.
Bu engeli ortadan kaldırmak için birinin hangi adımları atmasını önerirsiniz?
Çalışanlarımızı ve ruh sağlıklarını çeşitli kanallar aracılığıyla desteklemeye devam etmeliyiz. Uygun miktarda iş, izin, destek, program, sosyalleşme, zorlayıcı görevler, kaynaklar ve söz hakkı sağlanmalı. Bir şirket, kişilere verilen iş yükünün, kullanılan PTO'nun, sunulan destek programlarının, programlara katılımın, sosyalleşme fırsatlarının ve kurum içindeki olumlu sosyal dinamiklerin farkında olmalıdır. Bir çalışan zorluk yaşıyorsa, bunların yöneticisiyle gündeme getirilebileceği ve getirilmesi gerektiği mesajı sürekli olarak vurgulanmalıdır. 1:1 sisteminiz varsa bunlar düzenli olarak ele alınabilir.
Bugün daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak için kontrolümüz dâhilinde pratik olarak yapabileceğimiz tek bir şey nedir?
Fikrinizi hayata geçirmek için birinin hangi adımları atmasını önerirsiniz?
Doğrudan bağlı çalışanlarınızla haftalık bire bir görüşmeler ve yöneticinizin yöneticisine bağlı çalışanlarla aylık bire bir görüşmeler yapın. Tekrarlayın.
Bizi daha iyi bir çalışma dünyasına taşıyan, deneyimlediğiniz, gördüğünüz veya okuduğunuz bir şeyi paylaşabilir misiniz?
İnsan Kaynakları’nın İnsan Operasyonları, Yetenek veya İnsan ve Kültür olarak adlandırılmaya evrilmesi, insanların önemini gösteriyor.
Umarım bu eğilim devam eder ve daha fazla şirket, insan fonksiyonlarını yöneten şefkatli ve empati sahibi kişilere sahip olduklarından emin olur.
Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmayı düşünürken, takip etmemiz gereken biri olarak öne çıkan bir şirket veya lider var mı? Varsa neler yapıyorlar?
Abraham Hicks’i takip etmelisiniz! Duygusal Rehberlik Ölçeği hayati önem taşıyor; kendimizi ve hareket hâlindeki enerjimizi nasıl yönlendirdiğimizi aydınlatıyor.
Okurlarımız çalışmalarınızı nasıl takip edebilir?
https://www.itsbritta.com/ adresine göz atabilir ve Refinery29’da yayımlanan maaş hikâyemi okuyabilirsiniz.
People Managing People’ın Daha İyi Bir Çalışma Dünyası Nasıl Oluşturulur? röportaj serisine sesinizi kattığınız için teşekkür ederiz!
Siz de Sohbete Katkıda Bulunun
Röportaj serimize katılın ve daha iyi bir çalışma dünyasını nasıl oluşturabileceğimize dair fikirlerinizi paylaşın!
