Bu, 2023'te profesyonel anlamda üstün performans sergilemenize yardımcı olmaya adanmış üç bölümlük serinin ilk makalesidir.
Tavsiye almak için başvurduğunuz ve şanslıysanız ekibinin bir üyesi olduğunuz liderlerden biriydi.
Zeki, enerjik ve ilham vericiydi; ancak beklentileri de yüksekti. Her ekip üyesinin birlikte çalışmasını, her birinin benzersiz güçlü yönlerinden ortak yarar için faydalanmasını ve aynı zamanda herkesin katkılarını takdir etmesini bekliyordu.
Ekibi sürekli olarak fikirler önermeye ve gerektiğinde cesaret göstermeye teşvik ediyor, onlara meydan okuyordu. Ekip, onu liderleri olarak gördüğü için minnettardı; o da lider olduğu için minnettardı.
İnsanlar, şirketin temel amacını doğrudan etkileyen girişimlere odaklanarak fark yarattıkları için şirkette kalıyordu. Bunun sonucunda, kuruluş için sürekli olarak inanılmaz sonuçlar ve değer yaratan ekipler ortaya çıkıyordu.
Derken bir gün her şey değişti.
Onun bir üst kademesinde bulunan ve ‘sert’ olduğu için üst düzey yöneticiler tarafından sevilen bir junior yönetici (JE), ona karşı kurum içi bir kampanya başlattı.
Toplantılarda ona gereğinden fazla soru soruyor, destekleyici olmadığını ve yeteneklerine güvenmediğini açıkça ima ediyorlardı.
Ardından bu durum, açıkça karakterine yönelik bir karalama kampanyasına dönüştü ve JE, kapalı kapılar ardında diğer yöneticilere onun hakkında gerçek dışı bilgiler aktarmaya başladı.
Son darbe, JE'nin bir projedeki küçük bir hatayı onun ‘yetersizliğinin’ kanıtı olarak kullanarak kaderini belirleme fırsatını değerlendirmesiyle geldi.
Daha sonra şirketten ayrıldı; peki departmanın başına kim geçti? Ekip bağlılığı, onların sadık olduğu yöneticileri göreve getirmeleriyle kısa sürede büyük ölçüde azaldı.
Sonunda ekibindeki herkes şirketten ayrıldı.
-----
Yukarıdaki anlatılanlar size tanıdık geliyor mu?
Bunun nedeni, bunun gibi olayların dünyanın dört bir yanındaki şirketlerde her gün yaşanmasıdır.
İş dünyası gözde liderlik rolleri için giderek daha rekabetçi hâle geldikçe, özellikle de son derece rekabetçi diğer çalışma arkadaşlarının başlattığı beklenmedik kariyer engellerini ele alma ihtiyacı da arttı.
İşte nedeni:
Bu aşırı rekabetçi, düşük veya vasat performans gösteren kişiler (ben onlara sahte liderler diyorum), özellikle yetenekli, sevilen, saygı duyulan, harika bir lider olmayı amaçlayan, kurum kültürünü taşıyan ve en yüksek karakter özelliklerini sergileyen biriyseniz, kariyerinizin bir noktasında sizi hedef alacaktır.
Yüksek performans gösteren biriyseniz (kadın ya da erkek), zamanın %100'ünde hedef alınırsınız; kadınlar zamanın %70'inde hedef alınır ve beyaz olmayan biriyseniz bu sizin başınıza beyaz meslektaşlarınıza kıyasla daha sık gelir. Erkekler de bundan muaf değil; %35'i iş yerinde hedef alındığını bildiriyor (kaynak).
Hedef alınan kişiler açısından bu durum, amaçlanan sonucu harekete geçirebilir: zaten üstün olan performansınızı azaltmak, parlayan yıldızınızı söndürmek.
Hedef alınmak özgüveninizi, özdeğerinizi, itibarınızı ve sonunda performansınızı zayıflatabilir.
Bir zamanlar hayran olduğunuz ve koruduğunuz bir kuruluşa olan güveninizi kaybetmeye başlarsınız. Bazıları işverenini ve kariyerini geride bırakır. Hedef alınan kişilerin çoğu bunun özel yaşamları üzerinde derin ve olumsuz bir etkisi olduğunu bildirir.
Ancak hedef alınan her lider adayının ve yüksek performans gösterenin bilmesi gereken umut verici bir taraf var:
Sizi hedef alıyorlar çünkü harikasınız.
Şöyle düşünün: Suçlular boş bankaları hedef almaz.
Rakibiniz performansınızı, potansiyelinizi ve amacınızı elinizden almak için orada. Ne yazık ki siz onlarla rekabet etmiyordunuz, ancak onlar sizinle rekabet ediyor. Parıltınızı söndürebilir veya performansınızı elinizden alabilirlerse, öne çıkma şansları artar.
Bu kadar çok harika lider, iş yerindeki bu kariyer engellerini aşmakta neden zorlanıyor?
Çünkü harika liderler genellikle ne kadar harika olduklarının farkına varmazlar, ve çoğu, böylesine sinsi saldırılarla mücadele etmek için gereken becerilerden yoksundur.
Şöyle ki harika liderler alçakgönüllüdür ve kuruluşa ve çalışanlarına odaklanırlar. Alan kişilerdir, alan değil. Değerleriyle liderlik eder ve değer yaratırlar. Dram aramaz veya dramayı beslemezler. Odakları güç değildir; hizmet ettikleri insanların gücüne ve maaşlarını ödeyen şirket için başarı yaratmaya odaklanırlar. Kuruluşun amacına tutkuyla hizmet ederler. Her zaman doğru olanı yaparlar.
Onları harika ve kuruluş için inanılmaz derecede değerli kılan şey budur. Yüksek performans gösteren liderler, düşük performans gösteren bir liderin elde ettiği kârın beş katına kadar kâr yaratabilir. Ancak bazıları için onları hedef hâline getiren de yine budur.
Peki ne yapabilirsiniz?
Öncelikle, harika veya harika olma yolunda ilerleyen bir lider, kadın ya da beyaz olmayan biriyseniz, günümüz iş yerinde hedef alınma olasılığınızın yüksek olduğunu kabul edin.
Ne kadar şaşırtıcı olsa da bunu bekleyin.
İkincisi, sahte liderlerin başlattığı kariyer risklerini ustalıkla nasıl yöneteceğinizi öğrenin; böylece bunların sizin, özel hayatınızın ve kariyerinizin üzerinde çok az etkisi olur.
Bunu nasıl yapacağınızı göstereceğiz.
Üç bölümlük serimizin bir sonraki makalesinde, sahte liderlerin yüksek performans gösteren liderleri rotalarından çıkarmak için kullandıkları taktikleri sizinle paylaşacağım. Bunlar, tek amacı performansınızı en aza indirmek olan; yanlış tanıtmak, gözdağı vermek ve misillemede bulunmak üzere tasarlanmış, en sık kullandıkları davranışları içerecek.
Taktiklerin farkında olursanız, size karşı daha az güç kullanırlar. Bir kariyer engeli olmaktan çıkıp bir hız tümseğine veya kısa süreli bir aksaklığa dönüşürler. Bu, yüksek etkili bir maç için antrenman yapan bir sporcuya benzer. Beceri ve dayanıklılık açısından ne kadar hazırlıklı olursanız, işiniz o kadar kolaylaşır.
Bir dahaki sefere kadar.
İlgili Yazı: Atlama Seviyesi Toplantıları: Güçlü Bir Liderlik Aracı
Buna Göz Atın: Liderliği Yeniden Öğrenmek: Yeni Çalışma Dünyasında Nasıl Liderlik Edilir? (Within People'dan Bev Attfield ile)
