Çalışma dünyasına ve onu nasıl daha iyi hâle getirebileceğimize tutkuyla bağlıyız. Bunu başarabilmek için farklı geçmişlere ve deneyimlere sahip geniş bir yelpazedeki insanlardan fikirler almamız gerekiyor.
Bu röportaj serisinde, hep birlikte daha iyi iş yerleri oluşturmayı nasıl sağlayabileceğimize dair düşüncelerini almak için deneyimli liderlerin, işletme sahiplerinin, yöneticilerin ve bireysel katkı sağlayan çalışanların görüşlerine başvuruyoruz.
Anitra St. Hilaire
Aşağıda, bir sonraki bölümümüzde People Başkan Yardımcısı Anitra St. Hilaire’ın \u003ca href=\u0022https://www.threeflow.com/\u0022 rel=\u0022noreferrer noopener\u0022 target=\u0022_blank\u0022\u003eThreeFlow\u003c/a\u003e şirketindeki görüşlerini bizimle paylaşmasına katılın.
Sizi biraz daha yakından tanımayı çok isteriz; bize geçmişinizden biraz bahseder misiniz?
15 yılı aşkın süredir çalışanlara liderlik ediyorum; kurumsal yetenekleri çekmeye, onların ilgisini canlı tutmaya, geliştirmeye ve elde tutmaya odaklanıyorum. Ya da çocuklarımla konuşuyorsam, harika insanların diğer harika insanlarla birlikte ellerinden gelenin en iyisini yapabilecekleri bir ortam oluşturmaya yardımcı olmak için insanlarla çalıştığımı söylerdim.
Yakın zamanda ilk Yan Hak Yerleştirme Sistemi olan ThreeFlow’da İnsan ve Kültür Ekibi’ni kurdum; daha önce de Teach For America, Upworthy ve Harvest için benzer çalışmalar yaptım.
Bir arkadaşınızdan kişiliğinizi bize tarif etmesini istesek, ne söylerdi?
Muhtemelen sıcak, ilgili ve oldukça içe dönük olduğumu söylerlerdi. Korkunç bir mizah anlayışım var, bu yüzden insanları inleten türden şakaları sürekli yapıyorum. Ayrıca yeni şeyler öğrenmeyi seviyorum; bu nedenle insanların iş dışında yapmaktan hoşlandıkları şeylerle her zaman çok yakından ilgileniyorum.
Kariyer yolculuğunuzu düşündüğünüzde, aklınızda yer eden ilginç bir hikâye var mı?
Geçmişim finans alanında ve insanlara liderlik edeceğimi hiç beklemiyordum. İnsanlarla her zaman ilgilenmişimdir; bu yüzden yan dal olarak psikoloji okudum, ancak kariyer yolumu her zaman finans başkan yardımcısı olarak görüyordum.
Ancak işletme okulundan sonra daha küçük bir girişimde danışmanlık yaptım ve ellerinde bulunan işler bunlar olduğu için kendimi insan kaynaklarıyla ilgili projelerde çalışırken buldum. İşte o zaman finans ve muhasebe alanındaki geçmişimin, insan odaklı çalışmalarda bir avantaj olabileceğini keşfettim.
İnsanlara liderlik eden biri olarak, parçası olduğunuz işletmeyi ve sektörü anlamanız önemlidir.
“İnsan ilişkileri güçlü kişi” olmanın ötesinde stratejik bir ortak olabilmenizi sağlayan şey budur. Ancak insanlara duyduğum derin ilginin yönetici ekiplerine benzersiz bir bakış açısı kazandırdığını da fark ettim; en fazla değeri katabildiğimi düşündüğüm alan da bu.
Şimdiye kadarki kariyeriniz boyunca öğrendiğiniz en etkili ders nedir?
Çoğu sorun kötü iletişimle başlar ve biter.
Karşılaştığım en zorlu sorunları düşündüğümde, neredeyse her zaman bir tarafın ya da her iki tarafın da birbirini dinlememesi nedeniyle ortaya çıkan bir yanlış anlaşılma veya bilgi eksikliği olduğunu görüyorum.
İyi bir iletişimci olmak, önemli bir yönetici becerisidir ve kariyerim boyunca üzerinde çalışmaya devam edeceğim bir konudur.
Kim olduğunuz hakkında bize biraz fikir verdiğiniz için teşekkürler! Şimdi konumuza geçelim. “Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak” ifadesini duyduğunuzda aklınıza ne geliyor?
İlk düşüncem “kim için?” oluyor. İnsanlara liderlik eden biri olarak, çalışan deneyimi hakkında çok düşünüyorum; bunun gerçekten ihtiyaçlar, istekler ve beklentilerle başladığını ve bunların kişiden kişiye nasıl farklılaştığını göz önünde bulunduruyorum.
Dolayısıyla bir şeyi “daha iyi” hâle getirmekten söz ettiğimizde, öncelikle daha iyinin nasıl göründüğünü tanımlamamız gerekir. Benim için daha iyi olan, sizin için mutlaka daha iyi olmayabilir.
Örneğin, sağladığı esneklik ve içe dönüklüğümü yönetebilmemi mümkün kılması nedeniyle uzaktan çalışmayı seviyorum; ancak dışarıda, daha iyi bir çalışma dünyasının tam zamanlı olarak ofise dönmek anlamına geleceği pek çok insan var.
Kurumsal söylemlerdeki değerlerden bahsetmiyorum; bir şirketin her gün gerçek kararlar almak için kullanabileceği daha derin değerlerden söz ediyorum.
Ayrıca kapsayıcılık ve aidiyetin, çoğu şirketin benimsemesini umduğum temel değerler olduğunu söylemezsem eksik kalır.
Sizin açınızdan, daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmanın önündeki en büyük engel nedir?
Riskten kaçınma. “Pazarın içinde kalma” ve rakiplerin yaptıklarından sapmama yönünde bir eğilim var; bunu anlıyorum. Ancak bu, şirketlerin kendileri ve çalışanları için her zaman en iyi olanı yapmadıkları anlamına geliyor. Bu nedenle bilinçli bir risk almak oyunun kurallarını değiştirebilir.
Bugün daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak için kontrolümüz dahilinde olan ve pratikte yapabileceğimiz bir şey nedir? Peki, bunu nasıl hayata geçirmemizi önerirsiniz?
Uzaktan çalışma sunma konusunda bilinçli bir karar verin ve ardından bu kararı benimseyin. Uzaktan çalışma herkes için ve her şirket için uygun değildir. Ancak bir şirket uzaktan çalışmayı gerçekten benimseyebildiğinde, işe alım havuzunu genişletir ve iş yerinde daha fazla esneklik sunmanıza olanak tanır.
Bunun tersi de geçerlidir:
Uzaktan çalışma şirketinizin değerleriyle örtüşmüyorsa, bu yolu benimseyin.
Dünyada pek çok insan düzenli olarak yüz yüze etkileşim kurmayı istiyor. Ancak şirketler bunun ne anlama geldiğini düşünmeli; çünkü “ofiste beş gün” modeli tam olarak doğru seçenek olmayabilir.
Daha iyi bir çalışma dünyasına doğru ilerlememizi sağlayan, deneyimlediğiniz, gördüğünüz veya okuduğunuz bir şeyi paylaşabilir misiniz?
Şirketlerin öğrendiklerine dair bazı bilgileri paylaşma eğiliminden büyük memnuniyet duyuyorum. Pyn kısa süre önce çalışan iletişimlerinden oluşan açık bir kütüphane yayımladı. GitLab’ın çalışan el kitabı büyük ölçüde herkese açık.
ChartHop gibi şirketler, daha küçük şirketlerin daha büyük şirketlerin kullanabildiği yöntemlerle verilerinden yararlanmasına yardımcı olan, ücretsiz ve sınırlı hesaplar sunuyor; üstelik bunu aynı maliyet olmadan yapıyorlar. Şirketlerin her şeyi ücretsiz sunması gerektiğini söylemiyorum, ancak şirketlerin diğer şirketlerin gelişmesine yardımcı olacak yollar bulmasını takdir ediyorum.
Daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmayı düşünürken, takip etmemiz gereken biri olarak öne çıkan bir şirket veya lider var mı? Varsa, neler yapıyorlar?
Bu gerçekten zor bir soru. Pek çok lideri takip ediyorum ve hepsi farklı işler yapıyor. Ayrıca herhangi bir şirketin veya liderin takip edilmesi gereken “tek” kişi olduğunu düşünmüyorum. İnsanların önemsedikleri bir konu bulmalarını ve o alanda kanaat önderlerini takip etmelerini öneririm. Ancak size benzemeyen veya sizin gibi düşünmeyen insanları bulun. Ardından onları takip edin ve bakış açılarını değerlendirin; çünkü çevrenizdeki insanlardan her zaman doğrudan duyamayacağınız görüşler olabilir.
Okurlarımız çalışmalarınızı nasıl takip edebilir?
LinkedIn’deyim! Sosyal medya yolculuğumun henüz başında olduğum için benimle bağlantı kurabilirsiniz.
People Managing People’ın Daha İyi Bir Çalışma Dünyası Nasıl Oluşturulur? başlıklı röportaj serisine sesinizi kattığınız için teşekkür ederiz!
Siz de sohbete sesinizi katın
Röportaj serimize katılın ve daha iyi bir çalışma dünyasını nasıl oluşturabileceğimize dair fikirlerinizi paylaşın!
