Kariyerinin başlarında, gelecek vadeden bir lider özel bir projeyi tamamlamak üzere seçildi.
Bu, sınırlarını zorlayan bir görevdi; bu nedenle biraz korku ve endişeyle işe koyuldu. Tüm olumsuzluklara rağmen proje zamanında ve en yüksek kalitede tamamlandı.
Birkaç ay sonra, bu kritik yeni bilgiyi gerektiren neredeyse kusursuz bir pozisyon açıldı ve o da bir kez daha şansını denedi. Yeni pozisyon, görünüşte aşılamaz ve daha önce hiç ulaşılmamış bir BHAG (büyük, cesur ve agresif hedef) ile görevlendirildi.
Pozisyonu kabul ettikten sonra, bunun aynı zamanda şirketin o yılki temel stratejik girişimlerinden biri olduğunu öğrendi. Baskı artmıştı ancak o yine derinlere inerek elinden geleni yaptı ve başarıyla tamamladı.
Bu yıl öne çıkmak—performansınızı aşmak—istiyorsanız, sizi korkutan ve şirket stratejinizle uyumlu bir fırsat bulun. Bunu bir denklem olarak düşünün:
Yüksek performans gösterenler, sorumluluk alanlarına veya stratejik projelerine bağlı olarak genellikle emsallerinden iki kattan fazla etki yaratarak daha iyi performans gösterir. Meritokrasiye dayalı bir sistemde bu durum terfilere, daha yüksek zam oranlarına, daha yüksek primlere ve daha fazla sorumluluğa yol açabilir.
Başlamak için işte üç temel ipucu:
1. İnanılmaz Derecede Yüksek Bir Hedef Ve Fark Belirleyin
Öne çıkmak istiyorsanız, en büyük farkı yaratacak veya daha önce hiç yapılmamış fırsatların peşine düşerek önemli işler yapın.
İlk ‘fark’ projemi hatırlıyorum. Kariyerimin başlarındaydı ve bir programı 12 ay içinde sektörde 10. sıradan 1. sıraya yükseltme zorluğunu kabul ettim.
Gerekli tüm bilgiye sahip miydim?
Hayır.
Bunu çözme tutkusu var mıydı?
Evet.
Harika bir liderim var mıydı?
Evet.
Öyleyse kendinizi ortaya koyun. Bunu çözmenin bir yolunu bulacaksınız. Özellikle baskı altında en iyi işinizi yapıyorsanız ve sonuç bir fark yaratacaksa.
2. Hedefinizi Şirket Stratejisiyle ve Benzersiz Marka Amacıyla veya ‘Neden’ ile Uyumlu Hale Getirin
Stratejik uygulama, günümüzde CEO'ların öncelikli kaygılarından biridir.
Neden?
Çünkü şirket stratejilerinin %90'dan fazlası başarıyla uygulanamıyor.
Şirketinizin stratejisini şu şekilde etkileyebilirsiniz:
2026 yılı için hedeflerinizi belirlerken, temel bir şirket stratejisiyle uyumlu yüksek öncelikli fırsatı bulun ve ardından bunu kusursuz bir şekilde hayata geçirin. En önemlisi de proje hakkında başkalarıyla iletişim kurarken önce stratejiyi, ardından hedefinizi ve son olarak taktiklerinizi paylaşın.
Sonuçlarınızı sürekli olarak şirketin ‘neden’i ve stratejisiyle uyumlu tutun; böylece dahil olan herkes için katlanarak artan faydalar elde ederken, önemli bir yönetici gibi düşünerek—ve hareket ederek—kendinizi farklılaştırabilirsiniz.
İlgili Okuma: İK Stratejisi Nasıl Geliştirilir: Kapsamlı Bir Rehber
3. Bunu Misyonunuz Haline Getirin
Başarılı insanların başkalarına "Tutkunuzun peşinden gidin." tavsiyesinde bulunduğunu duyarsınız.
Kulağa biraz içi boş bir söz gibi gelse de bunun doğru olmasının nedeni şu: Hedef veya proje, içinizdeki tutkuyu ateşleyen, benzersiz yeteneklerinizi ve becerilerinizi aydınlatıp kullanmanızı sağlayan kişisel bir misyona dönüştüğünde en iyi performansınızı gösterirsiniz.
Tutku; büyümenize, en iyi fikirlerinizi üretmenize ve görünüşte aşılmaz engeller sırasında dayanmanızı sürdürmenize yardımcı olacak yakıttır. Her şey yapamayacağınızı gösteriyor gibi göründüğünde bile tutku size yapabileceğinizi söyler ve motivasyonunuzu korur.
Bu tutkuyu nasıl bulursunuz?
Fırsatlar, deneyimler ve düşünme yoluyla. Kendinize ve size yakın olan diğer kişilere "Sürekli olarak neyi iyi yapıyorum?" veya "O iş ya da projede sabah yataktan kalkmak istememe neden olan neydi?" diye sorun.
Bu temel sorular tutkunuzu belirlemeye başlamanıza yardımcı olacaktır.
Cesaret Eden Kazanır
Önemli bir içgörü: stratejik bir projenin veya rolün gerektireceği cesaret miktarını küçümsemeyin; çünkü herkes bunu zaten yapıyor olsaydı, kolay olurdu.
Aksaklıklar, engeller ve çabalarınızı raydan çıkarmaya çalışabilecek kişiler olacaktır. Bu riskleri ve engelleri (paydayı) öngörmek ve bunlara yönelik plan yapmak başarınız açısından kritik öneme sahip olacaktır.
Bir sonraki yazımda bu engellerin neler olduğuna, neden ortaya çıktıklarına, kimlerin başına geldiklerine ve sonuca odaklanmayı sürdürürken bunların üstesinden nasıl gelebileceğinize odaklanacağız.
O zamana kadar, 2026 yılı için büyük fırsatınızı belirleyip planlayarak başarınızı oluşturmaya başlayın.
Önden başlamak ister misiniz?
Günümüz iş yerlerindeki engelleri ve bunların üstesinden nasıl gelineceğini ele aldığımız Tim'le yaptığım podcast'i dinleyin ve "Yetenek Değişimini Kazanmak: Yeni Yüksek Performanslı İş Yerine Geçiş İçin Üç Adım.” kitabının bir kopyasıyla günümüzün en büyük raydan çıkarıcı etkenleri ve bunların üstesinden başarıyla nasıl gelineceğine ilişkin tüm ayrıntıları öğrenin.
Önerilen Okuma: İK Yazılımı Türleri: Temel Özellikler ve Faydalar
