Joanne Lockwood
\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003eKapsayıcı Kültür Uzmanı ve uluslararası açılış konuşmacısı olan \u003ca href=\u0022https://linkedin.com/in/jolockwood\u0022\u003eJoanne Lockwood\u003c/a\u003e, çeşitliliğe ve kapsayıcılığa öncelik veren, karar alma yetkisine sahip olan, zaman ve kaynak yatırımı yapan ve LGBTQ+ ile trans konularını tanıyan müşterilerle ortaklık kurar. \u003c/span\u003e\r\n\r\n\u0026nbsp;\r\n\r\n\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003eLockwood, geçmişi, kimliği veya yetenekleri ne olursa olsun herkesin gelişebileceği bir kapsayıcılık ve aidiyet kültürünü teşvik eden güçlü ve sürdürülebilir girişimleri hayata geçirmelerine yardımcı olur.\u003c/span\u003e\r\n\r\n\u0026nbsp;\r\n\r\n\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003eLockwood, \u003ca href=\u0022https://seechangehappen.co.uk/\u0022\u003eSEE Change Happen\u003c/a\u003e kuruluşunun kurucusu olarak çeşitli sektör ve endüstrilerdeki liderlere ve ekiplere özel eğitim ve atölye çalışmaları sunar, diyalog ve katılımı kolaylaştırır, mentorluk ve koçluk sağlar.\u003c/span\u003e\r\n\r\n\u0026nbsp;\r\n\r\n\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003eMisyonu, kültürü merkeze alan bilinçli kapsayıcı liderlik aracılığıyla olumlu çalışan deneyimlerini teşvik etmektir.\u003c/span\u003e\r\n\r\n\u0026nbsp;\r\n\r\n\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003eAyrıca kapsayıcılık, aidiyet ve dünyayı daha iyi bir yer hâline getirme konularında sohbetler gerçekleştirdiği “Inclusion Bites” podcast serisinin sunuculuğunu yapar.\u003c/span\u003e
İK/İnsan Operasyonları ve liderlik alanına nasıl dâhil olduğunuzun hikâyesini anlatır mısınız? Kariyeriniz sizi buraya nasıl getirdi?
BT ve elektronik alanında geçen 25 yıllık kariyerimin ardından, 52 yaşında cinsiyet geçişi yaptım, BT şirketimi sattım ve EDI ile LGBTQ+ kapsayıcılığı alanında profesyonel konuşmacılık kariyerine başladım.
Kariyeriniz boyunca hangi sektörlere, dikey alanlara veya iş kollarına odaklandınız?
Sektörler genelinde ‘İnsan Odaklı İnsanlar’ ile çalışıyorum – en iyi çalıştığım ekipler İK/EDI/L&D/organizasyonel gelişim ve yetenek kazanımı ekipleri.
Neden bu kadar çok şirket İK’yı öncelik hâline getirmekte zorlanıyor? Şirketlerin yaptığı yaygın hatalardan bazıları nelerdir?
EDI açısından bakıldığında, bu çoğu zaman bir yatırım olarak değil, genel gider olarak görülüyor. Olumlu çalışan deneyimleri, katılım ve aktif çalışmanın sonucudur. Söylemde kalıp söylediklerini hayata geçirmemek sorun yaratıyor.
Genellikle en iyi niyetleri zayıflatan şey, liderlik kademelerinin eğitimine ve gelişimine yeterince yatırım yapılmamasıdır.
Önemli bir İK ve liderlik konferansında açılış konuşması yapmak üzere seçildiniz. Hangi konuyu ele alacaksınız ve hangi ana noktalara değineceksiniz?
Bu, “Aidiyetin Gücü” olmalı – salondaki liderleri, olumlu çalışan deneyimlerine ulaşmak için Çeşitlilik ve Kapsayıcılığın ötesine geçmeleri ve kültürü, aidiyet duygusuna katılımı düşünmeleri gerektiğini anlamaya teşvik etmek. Alternatif olarak “D&I ‘Neden’inizi Bulmak” da olabilir – pek çok kişi bunun kendileri ve kuruluşları için neden gerçekten önemli olduğunu anlamıyor. İnsanlar anladığında, gerçekten anlıyorlar!
Yapay zekânın İK veya insan operasyonları uygulamaları üzerindeki etkilerini bizzat gördünüz mü? Önümüzdeki birkaç yıl içinde ne gibi etkiler bekliyorsunuz?
Henüz değil; çok fazla kuruluş korkuya kapılıyor ve güvenlik duvarlarını kapatıyor. Bu, geçmişte sosyal medya kanallarını iş yerinden engellemeye çalışıp bunun boşuna olduğunu görmelerine benzer şekilde, geçici ve sonuçsuz bir çaba.
Bir süre yapay zekânın insanları tamamlamasına ve desteklemesine odaklanıldığını göreceğiz; ardından büyük miktarda veri içeren rutin veya sıradan işler yapay zekâ tarafından üstlenilecek.
SaaS platformları ve sistemleri, masaüstü üretkenlik paketleri gibi giderek daha fazla yapay zekâdan yararlanacak; bundan kaçmak zor olacak – şimdiden benimseyin!
Kariyerinizde size en çok hangi beceriler hizmet etti?
Kendi kendine öğrenme, uyum sağlama, dürüstlük, kırılganlığını gösterebilme, dayanıklılık, empati, dinleme ve yaptığım işte gerçekten çok iyi olmak.
İnsan operasyonları kariyerine yeni başlayan veya İK ya da organizasyonel gelişim gibi ilgili bir disiplinden geçiş yapmaya başlayan birine vereceğiniz en iyi tavsiye nedir?
İnsanlar başkalarının başarılı olmasını ister. İnsanların iyiliğine inanın – zamanınızı onları denetlemeye veya mikro yönetmeye çalışarak harcamayın. Bir koçluk ve mentorluk tarzı geliştirin, bol bol dinleyin, daha az konuşun!
İnsan operasyonları bir disiplin olarak ne zaman radarınıza girdi? Bu süre içinde nasıl geliştiğini veya değiştiğini gördünüz?
Radarımda değildi; kariyerimi ve yaklaşımımı değiştirdikten sonra bir yol hâline geldi – bu alanın içinde yer almak yerine onun hakkında konuşuyorum.
