Vi brænder for arbejdslivet og for, hvordan vi kan gøre det bedre. Derfor har vi lanceret en interviewserie, hvor vi spørger erfarne ledere, virksomhedsejere, chefer og medarbejdere til råds for at få deres tanker om, hvordan vi sammen kan skabe bedre arbejdspladser.
Ian Ziskin
Deltag i vores næste indlæg nedenfor, hvor Ian Ziskin — præsident for EXec EXcel Group LLC – deler sine indsigter med os.
Vi vil meget gerne lære dig lidt bedre at kende – fortæl os lidt om din baggrund.
Jeg har arbejdet inden for HR og ledelse i over 40 år og var meget heldig at finde en karriere, jeg elskede, meget tidligt.
De første 28 år arbejdede jeg i store virksomheder med en bred vifte af roller inden for HR på tværs af flere brancher og geografiske områder. Jeg er flyttet 11 gange i løbet af min karriere.
Hen imod den sidste del af mit liv i erhvervslivet var jeg øverste HR-chef i to virksomheder, senest Northrop Grumman inden for rumfarts- og forsvarsindustrien.
For lidt over 12 år siden grundlagde jeg min egen coaching- og konsulentvirksomhed, EXec EXcel Group LLC, hvilket har været en langt mere entreprenant oplevelse.
Min forretningsportefølje omfatter coaching, rådgivning, bestyrelsesrådgivning og bestyrelsesmedlemskab, foredrag, undervisning og skrivning. Jeg er forfatter til fire bøger, hvoraf den seneste blev udgivet i juni 2022 og hedder Den hemmelige opskrift på at lede transformativ forandring.
Jeg nyder virkelig at hjælpe kunder med at få succes, og jeg sætter pris på den fleksibilitet, jeg har til at gøre det, jeg vil, når jeg vil, hvor jeg vil, og sammen med hvem jeg vil. Jeg er meget heldig og taknemmelig for at have haft en fantastisk familie og karriere.
Hvis vi bad en ven om at beskrive din personlighed for os, hvad ville de så sige?
Mine venner ville sige, at jeg bekymrer mig om dem og deres liv, at jeg er god til at lytte og rådgive, at jeg stiller gode spørgsmål, og at jeg går meget op i at være punktlig (i en grad, hvor det bliver irriterende). De ville også sige, at jeg arbejder for meget, men at jeg brænder meget for det, jeg laver, og at jeg elsker min familie, sport, film, pretzel-nuggets og Diet Dr. Pepper.
Når du ser tilbage på din karriere, er der så en interessant historie, der skiller sig ud?
Jeg fik mit første CHRO-job i telekommunikationsbranchen for lidt over 20 år siden, lige før branchen kollapsede fuldstændigt.
Virksomheden gik fra at vokse helt vildt til næsten fra den ene dag til den anden at afskedige 14.000 medarbejdere. Folk brød sig ikke om at se mig komme, fordi de vidste, at afskedigelserne ikke ville være langt efter.
Det var en meget vanskelig og udfordrende tid og nok det mindst sjove, jeg nogensinde har oplevet i et job, men det gjorde mig også mere robust og lærte mig meget om vigtigheden af at træffe vanskelige forretningsbeslutninger og samtidig behandle mennesker med værdighed og respekt.
Hvad er den mest betydningsfulde lektie, du har lært i løbet af din karriere indtil videre?
Find et tomrum, og udfyld det. Der er mange frustrationer og hindringer, som fortsat bliver ignoreret eller håndteret dårligt. Hvis du kan løse problemer for mennesker og rette op på det, der skal rettes, vil folk værdsætte dig og se dig som en troværdig leder.
Tak, fordi du gav os et indblik i, hvem du er! Lad os komme i gang. Når du hører udtrykket “skabe et bedre arbejdsliv”, hvad tænker du så på?
For mig betyder det at skabe et bedre arbejdsliv at skabe et arbejdsmiljø, hvor mennesker føler sig set, hørt, værdsat og respekteret som individer og for det, de kan bidrage med til teamet og organisationen.
Hvad ser du som den største hindring for at skabe et bedre arbejdsliv?
Den primære hindring for at skabe et bedre arbejdsliv er dårlig ledelse. De bedste ledere skaber en kultur præget af tillid og investering i mennesker, lytter, coacher og udvikler, gør det, de siger, de vil gøre, og holder andre ansvarlige efter de samme standarder.
Dårlige ledere gør det modsatte og er de største hindringer for at skabe et bedre arbejdsliv.
Hvad er én ting, vi selv har kontrol over, som vi helt konkret kan gøre for at skabe et bedre arbejdsliv i dag? Og hvordan anbefaler du, at man griber det an?
Jeg tror stærkt på at tage personligt ansvar for at gøre tingene bedre. Det er én ting, vi alle har kontrol over … hvordan vi personligt bidrager til at gøre tingene bedre.
Den bedste måde at gøre det på er at lytte til mennesker, finde ud af, hvad der står i vejen for, at de kan udføre deres arbejde så godt som muligt, fjerne hindringer og give dem frihed og opmuntring til at udrette store ting.
Jeg ville følge Elon Musk og gøre præcis det modsatte af alt, hvad han gør som leder af mennesker.
Kan du fortælle om én ting, du har oplevet, set eller læst om, som fører os mod en bedre arbejdsverden?
Den seneste bevægelse mod fjernarbejde/hybridarbejde er, selv om den stadig er under udvikling og ved at blive afklaret, et meget positivt skridt mod en bedre arbejdsverden.
Denne nytænkning af arbejdet og arbejdspladsen kræver hidtil usete niveauer af fleksibilitet og tillid. Jeg ser det som en meget positiv tendens.
Jeg er nysgerrig: Når vi taler om at skabe en bedre arbejdsverden, er der så en virksomhed og/eller leder, som skiller sig ud for dig som en, vi bør følge? Hvis ja, hvad har de gang i?
Jeg ville følge Elon Musk og gøre præcis det modsatte af alt, hvad han gør som leder af mennesker.
Han virker som en visionær opfinder, der fuldstændig mangler sund fornuft, når det gælder, hvad der kræves for at lede mennesker eller skabe en bedre arbejdsverden.
Hvordan kan vores læsere følge dit arbejde?
www.exexgroup.com og www.transformationalchangebook.com
Tak, fordi du bidrager med din stemme til People Managing Peoples interviewserie om, hvordan vi skaber en bedre arbejdsverden!
Bidrag til samtalen
Deltag i vores interviewserie, og del dine idéer til, hvordan vi kan skabe en bedre arbejdsverden!
