Joanne Lockwood
Som ekspert i inkluderende kultur og international hovedtaler samarbejder Joanne Lockwood med kunder, der prioriterer mangfoldighed og inklusion, har beslutningsmyndighed, investerer tid og ressourcer og anerkender LGBTQ+- og transrelaterede problemstillinger.
Lockwood hjælper dem med at implementere robuste og bæredygtige initiativer, der fremmer en kultur præget af inklusion og tilhørsforhold, hvor alle kan trives uanset deres baggrund, identitet eller evner.
Som grundlægger af SEE Change Happen leverer Lockwood skræddersyet undervisning og workshops, faciliterer dialog og engagement og tilbyder mentoring og coaching til ledere og teams på tværs af forskellige sektorer og brancher.
Hendes mission er at fremme positive oplevelser for mennesker gennem bevidst inkluderende ledelse med kulturen i centrum.
Hun er også vært på podcastserien “Inclusion Bites”, hvor hun taler om inklusion, tilhørsforhold og om at gøre verden til et bedre sted.
Fortæl os historien om, hvordan du blev involveret i HR/personaleledelse og ledelse. Hvordan førte din karriere dig hertil?
Efter en 25-årig karriere inden for IT og elektronik skiftede jeg køn som 52-årig, solgte min IT-virksomhed og begyndte en karriere som professionel taler inden for EDI- og LGBTQ+-inklusion.
Hvilke brancher, vertikaler eller sektorer har du fokuseret din karriere på?
Jeg arbejder med ’People People’ på tværs af sektorer – det er HR/EDI/L&D/organisationsudviklings- og talentanskaffelsesteams, jeg fungerer godt sammen med
Hvorfor har så mange virksomheder svært ved at gøre HR til en prioritet? Hvilke almindelige fejl begår virksomheder?
Fra et EDI-perspektiv bliver det ofte betragtet som en omkostning og ikke som en investering. Positive oplevelser for mennesker er resultatet af engagement og aktivt arbejde. Problemet er, når man blot vil fremstå handlekraftig uden at leve op til sine ord.
Generelt er det manglende investering i uddannelse og udvikling af ledelseslagene, der undergraver de gode intentioner.
Du er blevet udvalgt til at holde en hovedtale på en større HR- og ledelseskonference. Hvilket emne vil du tale om, og hvilke hovedpunkter vil du komme ind på?
Det skulle være “Tilhørsforholdets kraft” – at opfordre lederne i lokalet til at forstå, at de skal bevæge sig videre end mangfoldighed og inklusion og tænke på kultur og engagement i forhold til tilhørsforhold for at skabe positive oplevelser for mennesker – eller alternativt “Find dit ’hvorfor’ med D&I” – mange mennesker forstår ikke rigtigt, hvorfor det betyder noget for dem og deres organisation. Når folk forstår det, så forstår de det!
Har du på første hånd set nogen påvirkning fra AI på HR eller personaleadministration? Hvilke påvirkninger forventer du i de kommende år?
Ikke endnu, for mange organisationer er bange og lukker brandmurene ned. Det er en midlertidig og nytteløs øvelse på samme måde, som de forgæves forsøgte at blokere sociale mediekanaler på arbejdspladsen, indtil de indså den værdi, de kunne tilføre.
Vi vil i et stykke tid se fokus på, at AI supplerer og understøtter mennesker, hvorefter rutineprægede eller banale opgaver, der involverer store mængder data, vil blive varetaget af AI.
SaaS-platforme og -systemer vil i stigende grad gøre brug af AI, ligesom kontorprogrammer til produktivitet vil gøre det. Det bliver svært at undgå – tag imod det nu!
Hvilke kompetencer har tjent dig bedst i din karriere?
Selvlæring, tilpasningsevne, ærlighed, sårbarhed, modstandskraft, empati, evnen til at lytte og at være virkelig dygtig til det, jeg laver.
Hvad er det bedste råd, du vil give til en person, der netop er begyndt på en karriere inden for personaleadministration, eller som netop er begyndt at skifte fra et beslægtet område som HR eller organisationsudvikling?
Folk ønsker, at andre mennesker skal lykkes. Hav tillid til det gode i mennesker – brug ikke din tid på at forsøge at kontrollere eller detailstyre. Udvikl en stil præget af coaching og mentoring, lyt meget, tal mindre!
Hvornår kom personaleadministration som fagområde på din radar? Hvordan har du set det udvikle eller ændre sig i den periode?
Det var ikke på min radar; det blev en mulig vej, da jeg skiftede karriere og tilgang – jeg taler om det i stedet for at arbejde inden for det.