1. Husk, hvorfor du er her.
Ved at tilslutte dig en mastermind-gruppe siger du “ja” og forpligter dig fuldt ud til denne rejse. Vær punktlig, vær imødekommende og tag ansvar. Vi er alle sammen om at skabe et trygt rum og et imødekommende miljø.
Mestertænkere
Arbejd med problemer og hold hinanden ansvarlige. Sammen.
Del din ekspertise, kom i kontakt med ligesindede kolleger, lær, udvikl dig, og få din karriere til at blomstre sammen med People Managing People-fællesskabets mastermindgruppe 🙌
Hvad er People Managing People-fællesskabets mastermindgruppe?
-
En selvorganiseret mentorgruppe fra kollega til kollega, udelukkende for People Managing People-fællesskabet.
-
Kom i kontakt med HR-fagfolk, personaleledere og kulturbyggere, der står over for lignende udfordringer, i en fast time i jeres kalendere, når det passer gruppen. De fleste grupper mødes hver 2.-4. uge.
-
Få nye og værdifulde indsigter i din praksis, dine processer, initiativer og udfordringer.
Mentorordning fra kollega til kollega
People Managing People-mastermindgruppen er en selvorganiseret, semistruktureret mentorgruppe bestående af medlemmer af People Managing People-fællesskabet. Det er typisk et møde på en time, der finder sted hver anden til fjerde uge, hvor du kommer i kontakt med 3-4 ligesindede kolleger for at hjælpe og støtte hinanden. I kan selv fastlægge den mødefrekvens, der fungerer bedst for gruppen!
Skab forbindelser 🤝
En mastermind-gruppe giver mulighed for at komme i kontakt med andre inden for personaleområdet, som står over for lignende udfordringer. I kan tage fat på disse udfordringer sammen og bede om fortrolig feedback, samtidig med at du også kan bruge din ekspertise til at hjælpe andre.
Den inderste kreds
Det anbefales, at mastermind-grupper holdes små, så det er nemt for medlemmerne at engagere sig i hinanden og holde emnerne relevante for de individuelle præferencer. Medlemmerne forventes at forpligte sig til en mødeplan, som til gengæld giver en hurtig og effektiv rytme for støtte og udvikling.
Principper for god praksis i People Managing People-mastermindgruppen
Ved at være en del af en mastermind-gruppe accepterer du at overholde et sæt standarder om, at vi skal være gode mennesker, så længe du deltager. Vær venlig, skab værdi, hold dine forpligtelser & brug din sunde fornuft 👍.
2. Del med et formål.
Jo mere du giver, desto mere får du! Del al din viden, uanset om det handler om værktøjer, bedste praksis, medarbejderledelse, podcasts, artikler, kurser osv. Det kommer tifold tilbage til dig. Målrettet deling opmuntrer andre til at gøre det samme, så vær parat til at bidrage til din gruppe.
3. Vær ærlig.
Del dine egne erfaringer og din personlige rejse på en ligefrem og præcis måde. Dette er et trygt rum, så vær ikke bange for at være dig selv på en ægte og autentisk måde. Hjælp andre på den bedst mulige måde, du kender. Vi er alle her for at lære af hinanden.
4. Respekter hinandens identitet.
Vær venlig og høflig! Alle skal føle sig trygge. Nedladende og provokerende kommentarer om race, religion, kultur, seksuel orientering, køn eller identitet tolereres ikke. Det samme gælder trusler om vold, offentlig udskamning eller genudgivelse af billeder af personer uden deres tilladelse, uanset om det sker internt eller eksternt i forhold til gruppen. Mastermind-grupperne er partipolitisk neutrale, så politisk snak er upassende, og alle kønspronominer skal respekteres. Vi er her for at dele vores erfaringer og bidrage til hinandens fælles bedste.
5. Det, der sker i Masterminds, bliver der.
At være en del af denne gruppe kræver gensidig tillid. Autentiske og udtryksfulde diskussioner gør grupper gode, men de kan også være følsomme og private. Delte materialer og personlige historier bør blive i gruppen, men du må selvfølgelig gerne tage alle de råd, tips og tricks med dig, som gruppen har delt!
Da disse sessioner ikke modereres eller faciliteres af medarbejdere hos People Managing People, er vi afhængige af, at I som ledere og deltagere sørger for, at sessionerne foregår på ordentlig vis. Hvis du på noget tidspunkt har bekymringer, kan du kontakte vores team, så hjælper vi gerne.
4 nemme trin til at deltage i eller opbygge en sparringsgruppe
Følg disse enkle trin for at danne eller deltage i en sparringsgruppe og komme i kontakt med andre.
- Gå til kanalen #Masterminds i People Managing People Communitys Slack-gruppe.
- Se, hvad medlemmerne allerede har slået op, for at finde ud af, om nogen leder efter en gruppe at danne.
- Opret enten et opslag om, at du “søger en gruppe”, eller kommentér på en andens opslag om, at vedkommende “søger en gruppe”, for at deltage i gruppen. Præsentér dig selv, og sørg for at inkludere dine svar på disse spørgsmål, så andre, der ønsker at danne en gruppe eller føje flere medlemmer til deres gruppe, kan få en idé om, hvad du leder efter:
- Hvad er dine aktuelle karrieremål?
- Hvilke er de største udfordringer, du i øjeblikket står over for i din karriere?
- Hvad håber du primært at opnå ved at danne en sparringsgruppe?
- Hvilken tidszone befinder du dig i?
- Hvilke tidspunkter foretrækker du at mødes på?
- Når I har dannet gruppen, kan I kontakte People Managing People Communitys lederteam for at oprette en privat Slack-kanal eller aftale en anden metode til at kommunikere med gruppen.
Læs videre for tips om planlægning, emner, struktur og adfærdskodeks!
Typer af sparringsmøder
Så du har fundet en gruppe fantastiske mennesker, som du kan danne en sparringsgruppe med (tillykke!), og du forbereder dig på jeres første møde.
Der er ikke én bestemt måde, som sparringsmøder skal struktureres på. Det er dog vigtigt under jeres første møde at beslutte, hvilken type format gruppen skal følge (i hvert fald ved de næste par møder).
Her er nogle mødeformater, I kan overveje:
n nn nn nn n
n Hvilke værktøjer skal bruges
nnnTips til valg af emner og mål
Vi har fundet det nyttigt, at grupper bliver enige om specifikke mål og emner, som de vil tage op på deres møder, for at maksimere værdien og effekten for hvert medlem.
-
Sæt tid af i løbet af jeres første møder til at drøfte og beslutte nogle få emner, som gruppen er interesseret i. Det kan være produktivitet, fastholdelse af talenter, medarbejderoplevelse eller performanceevalueringer.
-
Sæt tid af på nogle af jeres første møder til at drøfte personlige mål, og hvad gruppens medlemmer håber at få hjælp til fra gruppen: at få den næste forfremmelse, implementere et nyt værktøj, nå et specifikt KPI eller udvikle nye processer.
-
Brug en del af hvert møde på at drøfte, hvilke emner I vil tage op på det næste møde, og giv måske endda medlemmerne nogle opgaver eller noget materiale, de skal læse på forhånd.
