¿Listo para 2026? Aquí tienes 3 consejos para destacar como líder
Al principio de su carrera, una líder prometedora fue seleccionada para completar un proyecto especial.
Era una asignación desafiante así que, con algo de miedo y aprensión, se lanzó. Contra todo pronóstico, lo entregó a tiempo y con la más alta calidad.
Unos meses después, se presentó un puesto casi perfecto que requería este nuevo conocimiento crítico, y ella volvió a arriesgarse. El nuevo puesto tenía encomendada una meta BHAG (gran objetivo audaz y agresivo) aparentemente insuperable y nunca antes lograda.
Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Create a free account to finish this piece and join a community of forward-thinking leaders unlocking tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Tras aceptar el puesto, descubrió que también era una de las principales iniciativas estratégicas de la empresa ese año. La presión estaba presente, pero una vez más, profundizó y cumplió.
Este año, si deseas destacar—superar a los demás—busca una oportunidad que te asuste y que esté alineada con la estrategia de tu empresa. Piensa en ello como una ecuación:
Las personas de alto desempeño suelen superar a sus pares logrando más del doble de impacto, dependiendo de su alcance de responsabilidad o del proyecto estratégico. En una meritocracia, eso puede llevar a ascensos, aumentos salariales más altos, mayores bonificaciones y más responsabilidades.
Aquí tienes tres consejos clave para empezar:
1. Ponte Una Meta Increíblemente Alta Y Delta
Si quieres destacar, haz lo que importa buscando oportunidades que tengan el mayor delta o que nunca antes se hayan realizado.
Recuerdo mi primer proyecto ‘delta’. Fue al principio de mi carrera y acepté el reto de llevar un programa del puesto #10 al #1 de la industria en 12 meses.
¿Tenía todo el conocimiento?
No.
¿Tenía la ambición de descubrirlo?
Sí.
¿Tenía un gran líder?
Sí.
Así que atrévete. Lo descubrirás. Especialmente si das lo mejor de ti bajo presión, y el resultado marcará la diferencia.
2. Alinea Tu Meta Con La Estrategia De La Empresa Y El Propósito Único De Marca, O ‘Por Qué’
La ejecución estratégica es una de las principales preocupaciones de los CEO en la actualidad.
¿Por qué?
Porque más del 90% de las estrategias de sus empresas no se ejecutan con éxito.
Así es como tú puedes influir en la estrategia de tu empresa:
Al establecer objetivos para 2026, encuentra esa oportunidad de alta prioridad que esté alineada con una estrategia clave de la empresa, y ejecútala a la perfección. Y lo más importante, cuando comuniques a otros sobre el proyecto, comparte primero la estrategia, luego tu objetivo y después tus tácticas.
Mantén tus resultados alineados constantemente con el ‘por qué’ y la estrategia de la empresa, y obtendrás beneficios exponenciales para todos los involucrados mientras te destacas por pensar—y actuar—como un ejecutivo clave.
Lectura relacionada: Cómo desarrollar una estrategia de RRHH: Guía completa
3. Hazlo Tu Misión
Escucharás a personas exitosas aconsejar a otros que "Sigan su pasión".
Aunque suena un poco cursi, aquí tienes la razón por la que es cierto: rendirás al máximo cuando el objetivo o proyecto se convierta en una misión personal que encienda esa pasión dentro de ti, una pasión que ilumina y aprovecha tu talento y dones únicos.
La pasión es el combustible que te ayudará a crecer, generar tus mejores ideas y te sostendrá durante obstáculos que parecen insuperables. La pasión te dice que puedes y te mantiene motivado cuando todo lo demás parece indicar que no.
¿Cómo encuentras esa pasión?
A través de oportunidades, experiencias y reflexión. Pregúntate a ti mismo y a los que te rodean: “¿En qué soy consistentemente bueno?” o “¿Qué tenía ese trabajo o proyecto que me hacía querer levantarme en la mañana?”
Esas preguntas clave te ayudarán a comenzar a identificar tu pasión.
Quien se atreve, gana
Un punto clave: no subestimes la cantidad de coraje que requiere un proyecto o rol estratégico porque si todos ya lo estuvieran haciendo, sería fácil.
Habrá contratiempos, obstáculos y otras personas que podrán intentar descarrilar tus esfuerzos. Anticipar y planificar esos riesgos y barreras (el denominador) será fundamental para tu éxito.
En mi próxima publicación, nos enfocaremos en cuáles son esas barreras, por qué suceden, a quién afectan y cómo puedes superarlas mientras mantienes la mirada enfocada en el resultado.
Hasta entonces, comienza a crear tu éxito identificando y planificando tu gran oportunidad para 2026.
¿Quieres empezar antes?
Escucha mi podcast con Tim, donde hablamos de las barreras laborales actuales y cómo superarlas, y obtén todos los detalles sobre los mayores obstáculos de hoy y cómo sortearlos con éxito con una copia de "Winning the Talent Shift: Three Steps to the New High Performance Workplace.”
Lectura sugerida: Tipos de software de RRHH: características clave y beneficios
