People Managing PeopleLead People. Leverage AI. Rethink Work.
Comparte tu experiencia, conecta con personas afines, aprende, crece y haz avanzar tu carrera con The People Managing People Community Mastermind 🙌
Un grupo de mentoría autoorganizado, entre pares, exclusivo para la comunidad People Managing People.
Conéctate con profesionales de RRHH, personas gestoras y creadores de cultura que enfrentan desafíos similares durante una hora regular en sus calendarios según convenga al grupo; la mayoría de los grupos se reúne cada 2 a 4 semanas.
Obtén ideas frescas y valiosas sobre tus prácticas, procesos, iniciativas y desafíos.
El grupo Mastermind de People Managing People es un grupo de mentoría autoorganizado y semiestructurado formado por miembros de la comunidad People Managing People. Normalmente es una reunión de una hora que se realiza cada dos a cuatro semanas, donde te reunirás con 3 o 4 colegas afines para ayudarse y apoyarse mutuamente. ¡Puedes determinar la frecuencia que mejor se adapte a tu grupo!
Un mastermind es una oportunidad de conectar con otras personas del área de personas que enfrentan desafíos similares. Pueden abordar esos retos juntos y pedir retroalimentación confidencial, así como usar tu experiencia para ayudar también a los demás.
Se recomienda mantener los mastermind pequeños para facilitar que los miembros participen entre sí y que los temas de discusión sean relevantes para las preferencias individuales. Se espera que los miembros se comprometan con una agenda de llamadas, lo que facilita una frecuencia rápida y efectiva de apoyo y desarrollo.
Al formar parte de un grupo mastermind, aceptas cumplir con una serie de estándares de “seamos buenas personas” mientras participes. Sé amable, aporta valor, cumple tu compromiso y usa el sentido común 👍.
Unirte a un grupo mastermind es decir “sí” y comprometerse plenamente con este proceso. Sé puntual, responde oportunamente y asume tus responsabilidades. Todos estamos aquí juntos para crear un espacio seguro y un ambiente acogedor.
¡Cuanto más das, más recibes! Comparte todos tus conocimientos, ya sea sobre herramientas, mejores prácticas, gestión de personas, podcasts, artículos, formaciones, etc. Todo regresará multiplicado. Compartir con propósito anima a otros a hacerlo también, así que prepárate para aportar a tu grupo.
Comparte tus propias experiencias y tu trayectoria personal de manera directa y precisa. Este es un espacio seguro, así que no temas ser tu yo auténtico. Ayuda a los demás de la mejor manera que sepas. Estamos aquí para aprender unos de otros.
¡Sé amable y cortés! Todos deben sentirse seguros. No se tolerarán comentarios degradantes o antagónicos sobre raza, religión, cultura, orientación sexual, género o identidad. Tampoco amenazas de violencia, escarnio público o difusión de fotos sin permiso, sea dentro o fuera del grupo. Los grupos mastermind son apartidistas, por lo que cualquier charla política es inapropiada y todos los pronombres de género deben ser respetados. Estamos aquí para compartir experiencias y contribuir al bien común de todos.
Formar parte de este grupo requiere confianza mutua. Las discusiones auténticas y expresivas fortalecen los grupos, pero pueden ser sensibles y privadas. Los recursos compartidos y relatos personales deben quedar dentro del grupo, pero por supuesto puedes aprovechar los consejos, recomendaciones y trucos que tu grupo comparta.
Como estas sesiones no son moderadas ni facilitadas por el personal de People Managing People, confiamos en ustedes como líderes y participantes para mantener las sesiones en un alto nivel. Si tienes inquietudes en cualquier momento puedes comunicarte con nuestro equipo y estaremos encantados de ayudarte.
Para formar o unirte a un grupo mastermind, puedes seguir estos simples pasos y comenzar a conectarte.
Sigue leyendo para ver recomendaciones sobre cómo agendar, temas, estructura y código de conducta.
Entonces, ya has encontrado un grupo fantástico de personas para formar un Mastermind (¡felicidades!) y te estás preparando para tu primera reunión.
No existe una única manera específica en la que deban estructurarse las reuniones Mastermind. Sin embargo, es importante decidir en la primera reunión qué tipo de formato seguirá tu grupo (al menos para las próximas reuniones).
Aquí tienes algunos formatos de reunión a considerar:
Se decide un tema con antelación y todos se turnan para compartir.
Un solo miembro comparte sus desafíos y luego el grupo lo discute.
Un solo miembro presenta sobre un tema en el que todos están interesados en aprender.
Al comienzo de la reunión, se proponen temas, se votan en grupo, se delimita el tiempo dedicado a cada uno y luego se discuten en orden. Destaca tus conclusiones y los próximos pasos a seguir.
Antes de tu primera reunión, así como entre encuentros, necesitarás un medio para comunicarte y coordinarte como grupo.
Puedes solicitar que la persona que lidera la comunidad de People Managing People cree un canal privado de Slack para tu grupo o puedes usar Hangouts, WhatsApp u otra herramienta que funcione para tu grupo.
Sabemos que puede ser complicado coordinar una reunión entre diferentes zonas horarias para 4 o 5 asistentes. Los grupos suelen beneficiarse del uso de herramientas que ayudan a encontrar una fecha y hora que funcione para todos.Algunos ejemplos incluyen:
Para manejar las zonas horarias, los grupos han encontrado útil este planificador internacional de reuniones:
Por supuesto, también tendrás que decidir qué herramienta de videoconferencia utilizarán para las reuniones. Algunas de las favoritas son:
Ten en cuenta que algunas organizaciones ponen restricciones a ciertas herramientas al usar equipos de trabajo proporcionados por el empleador, así que busquen la que mejor se adapte a su grupo.
Los grupos también suelen compartir recursos y enlaces, así como las agendas de las reuniones y las actas. Algunas de las herramientas que han resultado efectivas para grupos previos incluyen:
Ten en cuenta que algunas herramientas limitan la cantidad de espacio, el número de mensajes/archivos almacenados o el tiempo que permanecen compartidos.
Hemos descubierto que resulta útil que los grupos acuerden objetivos y temas específicos a tratar en sus reuniones para maximizar el valor e impacto para cada miembro.
Reserve tiempo en sus primeras interacciones para debatir y decidir algunos temas que interesen a su grupo. Por ejemplo: productividad, retención de talento, experiencia del empleado o evaluaciones de desempeño.
Reserve algo de tiempo en sus primeras reuniones para discutir metas personales y qué esperan los integrantes obtener de su grupo: lograr ese próximo ascenso, implementar una nueva herramienta, alcanzar un KPI específico o desarrollar nuevos procesos.
Utilice una parte de cada reunión para decidir qué temas tratarán en la siguiente, e incluso puede dejar alguna tarea o una lectura previa a los miembros.
