La flexibilidad ayudará a construir un mejor mundo laboral
Nos apasiona el mundo laboral y cómo podemos mejorarlo. Para satisfacer nuestra curiosidad, hemos lanzado una serie de entrevistas en la que sondeamos a líderes experimentados, propietarios de negocios, directivos y colaboradores individuales para conocer sus opiniones sobre cómo podemos construir un mejor futuro juntos.
Nos gustaría conocerte un poco mejor, cuéntanos algo sobre tu historia.
Mi nombre es Nadia Vatalidis y soy la vicepresidenta de Personas en Remote, donde permitimos a los empleadores contratar a cualquier persona desde cualquier lugar. Durante los últimos seis años de mi carrera me he centrado en construir equipos en un entorno remoto desde el inicio y en pensar cómo las empresas pueden acceder al mercado global de talento, asegurando que sea una experiencia inclusiva, justa y satisfactoria para cada persona.
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Mi trayectoria profesional no ha sido lineal; en un principio quería ser arquitecta pero descubrí que el dibujo técnico no era mi punto fuerte. Finalmente encontré mi vocación en recursos humanos y dirigí mi propia agencia de reclutamiento en Sudáfrica, pero realmente soñaba con trabajar para una empresa internacional. Tuve la suerte de encontrar un puesto remoto desde el inicio en GitLab donde ayudé a hacer crecer la empresa de 70 personas a 1.300 en más de 57 países. Eso me llevó a mi puesto actual en Remote, donde estamos creciendo a un ritmo aún más rápido en incluso más países.
Si le pidiéramos a un amigo que describa tu personalidad, ¿qué nos diría?
Súper directa pero con la energía de una niña de 10 años. Nunca me alejo de la aventura ni de salir al aire libre—mis amigos y mi familia pueden dar fe de eso ;-)
Mirando hacia atrás en tu trayectoria profesional, ¿cuál es una historia interesante que te haya marcado?
En 2016, le dije a mi familia y amigos que iba a unirme a una empresa sin oficinas físicas que operaba completamente en Internet, llamada GitLab. ¡Algunas personas dijeron que sonaba como una estafa y que tal vez nunca iba a recibir un sueldo! Terminó siendo una de las experiencias más gratificantes de mi carrera.
No solo pude experimentar ser parte de una startup de rápido crecimiento en Silicon Valley, sino que lo hice desde mi casa en la soleada Johannesburgo, y tuve la oportunidad de conocer y trabajar con personas increíbles de todo el mundo.
Pude ver de primera mano cómo el trabajo remoto puede ser una poderosa manera de ampliar el acceso a oportunidades más allá de los límites de la ubicación geográfica y eso ha sido un gran motivador mientras hacemos crecer Remote.
¿Cuál es la lección más impactante que has aprendido a lo largo de tu carrera hasta ahora?
Mi anterior jefa y después Directora de Personas en GitLab, Carol Teskey, me enseñó esto y se ha convertido en mi truco favorito para la gestión del tiempo.
¡Gracias por darnos una idea sobre quién eres! Pasemos al tema central. Cuando escuchas la frase "construir un mundo laboral mejor", ¿qué te viene a la mente?
Para mí, construir un mundo laboral mejor trata sobre la flexibilidad.
El trabajo remoto no se trata necesariamente de trabajar desde casa o desde un lugar en particular. Se trata de crear una nueva dinámica entre empleador y empleado donde priman la flexibilidad, la libertad y la confianza.
Las personas quieren que se confíe en ellas para gestionar sus responsabilidades laborales en torno a sus vidas personales y su bienestar, no al revés.
Para ti, ¿cuál es el principal obstáculo que impide construir un mundo laboral mejor?
Trabajando en una startup aprendes rápidamente a no idealizar el pasado y a aceptar que el cambio es constante. Creo que esa es una lección que todos podemos tener presente al pensar en el futuro del lugar de trabajo.
El trabajo ha evolucionado tanto en los últimos años que ya no es posible retroceder. He comprobado que cuando eres capaz de adaptarte al cambio, se presentan increíbles oportunidades para aprovechar.
¿Cuál es una acción dentro de nuestro control que podemos hacer prácticamente para construir un mundo laboral mejor hoy? ¿Y cómo recomiendas ponerla en práctica?
Cuando permites que las personas trabajen desde el lugar que elijan, también tienes que dejar atrás la idea tradicional del horario de 9 a 5.
En Remote trabajamos de forma asincrónica y animaría a más empresas a que lo exploren por sí mismas.
El trabajo asíncrono significa que no es necesario que todos los miembros de un equipo estén conectados al mismo tiempo. En lugar de depender de reuniones (comunicación síncrona) para compartir información y discutir problemas, damos prioridad a la comunicación y documentación escrita. Eso significa que, independientemente de cuándo alguien se conecte, tendrá la información y, lo más importante, la autonomía para maximizar su productividad sin depender de los demás.
Recomiendo trabajar de forma asíncrona por varias razones.
En primer lugar, es un truco de productividad: permites que cada persona en tu equipo logre más cosas de manera independiente. El trabajo asíncrono también es más inclusivo y equitativo, ya que permite a las personas organizar sus responsabilidades laborales en torno a lo que ocurre en sus vidas, ya sea el cuidado de los hijos, el bienestar personal o simplemente el hecho de encontrarse en el otro extremo del mundo respecto al resto del equipo.
¿Puedes compartir algo que hayas experimentado, visto o leído que nos esté llevando hacia un mejor mundo laboral?
Este es un bonito video de Job, nuestro CEO en Remote, que significa mucho para mí.
Tengo curiosidad, al pensar en construir un mejor mundo laboral, ¿hay alguna empresa y/o líder que consideres que deberíamos seguir? Si es así, ¿qué están haciendo?
He tenido la oportunidad de compartir espacios de ponencia virtual en varias ocasiones con Kalifa Oliver, Ph.D y admiro mucho su experiencia en diversidad, equidad y sentido de pertenencia. Me gusta especialmente lo amable y directa que es en estos temas, y he aprendido mucho solo por estar en el mismo “espacio” virtual que ella.
Nuestro CEO en Remote, Job, es un gran ejemplo de persona a la que deberías seguir. Se preocupa profundamente por la igualdad de oportunidades y por brindar muchas más posibilidades a lugares que a menudo son olvidados o subestimados cuando se trata de talento crítico y esencial. El video que compartí en la pregunta anterior es la razón por la que Job me inspira tanto.
Otra líder que siempre me ha inspirado es Laurel Farrer. Sus consejos y liderazgo de pensamiento, especialmente sobre el futuro del trabajo y la construcción de un mejor porvenir para todos, han sido una gran inspiración para mí. Además, comparto su visión sobre la flexibilidad y el diseño organizacional en equipos virtuales distribuidos a nivel global.
¿Cómo pueden nuestros lectores seguir tu trabajo?
Puedes encontrarme en Twitter en @NadiaVat, y también puedes seguir a @Remote para estar al tanto de todo lo que hacemos en Remote, incluyendo nuestras soluciones de nómina global.
¡Gracias por sumar tu voz a la serie de entrevistas de People Managing People sobre Cómo Construir un Mejor Mundo Laboral!
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