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La retroalimentación es esencial para el crecimiento de todos, pero puede ser difícil de recibir y a veces aún más desafiante de dar. Proporcionar una retroalimentación adecuada a los candidatos requiere trabajo adicional y, en el ajetreo de la contratación, este paso suele omitirse.

Sin embargo, tomarse el tiempo para dar retroalimentación te diferencia como empleador y te beneficiará a largo plazo. Aquí compartiré las mejores prácticas para dar retroalimentación a los candidatos y cómo integrarlo en una experiencia positiva para el candidato (incluso si la respuesta es negativa).

¿Qué es la retroalimentación de una entrevista?

La retroalimentación de una entrevista es una evaluación y resumen del desempeño de un candidato durante el proceso de entrevista.

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Normalmente, la proporciona el entrevistador o el panel de entrevistas e incluye observaciones, valoraciones y recomendaciones sobre las habilidades, experiencia, cualificaciones y la idoneidad general del candidato para el puesto.

El propósito de la retroalimentación en entrevistas es ofrecer a los candidatos conocimientos significativos sobre sus fortalezas y oportunidades de mejora. 

Si revisas algunos ejemplos de retroalimentación positiva rápidamente verás que enfatizan los puntos fuertes del candidato, como su experiencia técnica, habilidades de comunicación o experiencia relevante, mientras reconocen sus logros y contribuciones durante el proceso de entrevista.

Por otro lado, una retroalimentación constructiva resalta áreas donde el candidato podría mejorar, como reforzar habilidades técnicas o blandas, o ganar más experiencia en un área particular.

Brindar a los candidatos retroalimentación esclarecedora crea una mejor experiencia para el candidato y fortalece tu marca empleadora

Saber que no se puede rechazar a un candidato sin más agrega una capa extra de responsabilidad a los entrevistadores, que ayudará a mejorar la calidad de la retroalimentación que brindan y conducirá a mejores decisiones de contratación (capturar y proporcionar retroalimentación de calidad es una habilidad de reclutador que siempre busco y entreno).

La retroalimentación también debe ser un proceso bidireccional; las organizaciones pueden y deben solicitar retroalimentación de los candidatos para ayudar a mejorar el proceso de contratación.

Pregunta rápida: Responde nuestra encuesta de 60 segundos para contar cómo te sientes realmente acerca del uso de agentes de IA en revisiones de desempeño, promociones y coaching. Tu opinión nos ayuda a comprender mejor los desafíos reales que enfrentan los equipos de RR. HH. con la IA en la gestión del rendimiento.

Mejores prácticas para dar retroalimentación en entrevistas

Como al dar cualquier retroalimentación, es importante asegurarse de que la retroalimentación a los candidatos sea constructiva, clara y beneficiosa. Aquí algunas mejores prácticas clave:

  1. Sé oportuno: Ofrece la retroalimentación lo antes posible después de la entrevista, mientras los detalles aún estén frescos en la mente del entrevistador y del candidato. Si el panel de contratación ha hecho su trabajo y enviado sus comentarios en un plazo de 24 horas, lo ideal es que me proponga entregar la retroalimentación al candidato en un plazo de 72 horas después de ello. 
  2. Enfócate en criterios relacionados con el puesto: Basa tu retroalimentación en los criterios relevantes para el puesto y las habilidades requeridas. Procura identificar cualquier sesgo personal o comentarios no relacionados con las aptitudes profesionales del candidato (la contratación colaborativa puede ser útil aquí).
  3. Sé constructivo: Da consejos sobre cómo el candidato puede mejorar en vez de solo señalar lo que estuvo mal.
  4. Sé profesional y respetuoso: Mantén un tono profesional y sé respetuoso. La retroalimentación debe entregarse de manera que sea alentadora y de apoyo (más sobre esto en el excelente artículo de Alana Fallis sobre cómo dar retroalimentación).
  5. Sé honesto: Ofrece comentarios sinceros y directos, que no estén edulcorados ni sean excesivamente duros.
  6. Utiliza herramientas: Herramientas como los sistemas de seguimiento de candidatos o software de reclutamiento similar pueden ayudar a recopilar retroalimentación para los candidatos y obtener retroalimentación de ellos.
  7. Documenta la retroalimentación: Conserva un registro de la retroalimentación proporcionada. Esto ayuda a mantener la coherencia y sirve como referencia para futuras interacciones con el candidato.
  8. Fomenta las preguntas: Permite que el candidato haga preguntas y busque aclaraciones para asegurarse de que entiende completamente la retroalimentación y pueda actuar en consecuencia.
Mariya Hristova

Consejo de Memoria

La mejor práctica indica que deberías dejar tus comentarios en el sistema y tomar una decisión dentro de las 24 horas posteriores a la entrevista. Esto es para asegurarte de recordar todo lo que ocurrió.

 

A veces puede que las personas necesiten un poco de tiempo para reflexionar y eso está bien, pero ha sucedido tantas veces que un responsable de selección no envía los comentarios en una semana, me dice “Necesitaba pensarlo”, ¡y luego escribe comentarios sobre el candidato equivocado!

Ejemplos de comentarios de entrevistas

Ejemplos de comentarios positivos

Habilidades técnicas

  • "Demostraste una sólida competencia en Python y diste una solución clara y eficiente al problema de codificación. Tu comprensión de algoritmos y estructuras de datos fue impresionante."
  • "Tu experiencia con herramientas de gestión de proyectos como Jira y Asana es evidente, y diste un gran ejemplo de cómo gestionaste eficazmente varios proyectos de forma simultánea."

Competencias conductuales

  • "Comunicabas tus ideas con claridad y confianza. Tu capacidad para articular conceptos complejos de manera sencilla fue muy efectiva."
  • "Mostraste excelentes habilidades de resolución de problemas, especialmente cuando hablaste sobre cómo manejaste un desafío inesperado durante tu proyecto anterior."

Adaptación cultural

  • "Tu entusiasmo por los valores y la misión de nuestra empresa fue muy evidente. Creemos que encajarías bien en la dinámica de nuestro equipo y contribuirías positivamente a nuestra cultura."
  • "Tu enfoque colaborativo y los ejemplos de proyectos en equipo demostraron que valoras el trabajo en equipo y te sientes cómodo/a trabajando en grupo."

Fortalezas

  • "Tu amplia trayectoria en marketing digital y tus campañas exitosas encajan perfectamente con las necesidades de nuestro equipo de marketing."
  • "Tu actitud proactiva y disposición para asumir nuevos desafíos destacaron. Apreciamos tu voluntad de aprender y crecer."

Preparación 

  • "El candidato demostró una preparación excepcional, llegando con un claro entendimiento del puesto y de la misión de la empresa. Sus preguntas reflexivas sobre nuestros proyectos y procesos destacaron su investigación exhaustiva y su interés genuino en contribuir al equipo."
  • "Quedó claro que el candidato había revisado minuciosamente la descripción del puesto y preparado ejemplos relevantes para demostrar sus habilidades, haciendo que sus respuestas fueran concisas y adaptadas al puesto."

Actitud positiva 

  • "El candidato mantuvo una actitud positiva y entusiasta durante toda la entrevista, lo que hizo la conversación más amena y agradable. Su optimismo ante los desafíos fue especialmente alentador."
  • "El candidato manejó preguntas difíciles con confianza y una perspectiva positiva, mostrando su resiliencia y habilidad de enfocarse en soluciones más que en problemas."

Trabajo en equipo

  • "Demostró una gran comprensión de la dinámica de grupo, destacando cómo prioriza la comunicación abierta y el respeto mutuo para lograr metas en común."
  • "El candidato habló con entusiasmo sobre su papel en éxitos previos de equipo y mostró un aprecio genuino por las contribuciones de sus colegas."

Ejemplos de comentarios negativos

Habilidades técnicas

  • "Si bien tienes un buen conocimiento básico de Java, notamos algunas lagunas en tu comprensión de conceptos avanzados como concurrencia y multitarea."
  • "Tu familiaridad con bases de datos SQL es evidente, pero tu experiencia con bases de datos NoSQL parece limitada, lo cual es un requisito clave para este puesto."

Competencias conductuales:

  • "Por momentos, tus respuestas fueron demasiado breves, lo que dificultó evaluar completamente tu forma de pensar y tu experiencia. Brindar respuestas más detalladas ayudaría."
  • "Pareciste dudar cuando se te preguntó sobre el manejo de conflictos en el trabajo. Tener confianza para abordar y resolver conflictos es importante para este puesto."

Adaptación cultural:

  • "Percibimos cierta vacilación al hablar sobre el entorno de trabajo flexible de nuestra empresa. Es fundamental para nosotros que los miembros del equipo se sientan cómodos y se adapten bien al trabajo remoto."
  • "Tu preferencia por trabajar de manera independiente podría suponer un reto en nuestro entorno de equipo altamente colaborativo."

Áreas de mejora:

  • "Notamos que tuviste dificultades con las preguntas de juicio situacional. Practicar más preguntas conductuales de entrevista podría ayudarte a articular mejor tus estrategias de resolución de problemas."
  • "Tu presentación técnica careció de cierta profundidad, especialmente al explicar el fundamento detrás de tus decisiones de diseño. Brindar más contexto y justificación fortalecería tus argumentos."

Comunicación deficiente

  • "El candidato tuvo dificultades para expresar sus ideas de manera clara, lo que dificultó comprender por completo sus experiencias y calificaciones. Sus respuestas fueron a menudo vagas o carecieron del detalle necesario para evaluar sus competencias."
  • "Cuando se le pidió que profundizara en ejemplos concretos, el candidato proporcionó respuestas incompletas o fuera de tema, lo que sugiere dificultad para transmitir información relevante de manera efectiva."

Falta de preparación

  • "El candidato parecía no estar familiarizado con los requisitos del puesto y no pudo proporcionar ejemplos específicos de cómo su experiencia se alineaba con el trabajo. Esto dio la impresión de que no había revisado la descripción del puesto en detalle."
  • "Al preguntar sobre nuestra empresa y su misión, el candidato ofreció respuestas muy genéricas, lo que indica que no investigó sobre nuestra organización o sus valores antes de la entrevista."
Mariya Hristova

Consejo de secuenciación

Me gusta comenzar con lo positivo y luego pasar a lo que se podría mejorar. Si tengo los detalles, doy recomendaciones, que en el pasado han incluido cosas como otros cargos para los que podrían estar mejor preparados, habilidades y conocimientos que deberían desarrollar, y estructurar sus respuestas de forma más clara.

Qué incluir en la retroalimentación de entrevistas

Cuando doy retroalimentación a los candidatos, siempre procuro incluir lo siguiente:

Retroalimentación positiva

Destaca cualquier fortaleza o aspecto positivo observado durante el proceso, por ejemplo, que se comunicaron bien o impresionaron con sus conocimientos técnicos.

“Demostraste un conocimiento profundo del puesto y viniste bien preparado con ejemplos que mostraron claramente tu experiencia técnica y habilidades para resolver problemas.

Tus respuestas fueron articuladas, concisas y respondieron directamente a las preguntas, resaltando tus excelentes capacidades de comunicación.

También apreciamos tu actitud positiva y entusiasmo por el puesto; fue evidente que realmente te entusiasma la oportunidad de contribuir a nuestro equipo.

Además, los ejemplos específicos que compartiste sobre tu experiencia colaborando con otros demostraron tu adaptabilidad y sólidas habilidades para el trabajo en equipo. En general, dejaste una impresión muy positiva y creemos que podrías encajar muy bien en este puesto."

Retroalimentación constructiva

En este apartado es clave ser específico y brindar ejemplos y consejos prácticos en áreas como habilidades concretas, capacidad para resolver problemas o preparación. Ejemplo:

"Gracias por tomarte el tiempo de entrevistarte con nosotros. Aunque mostraste entusiasmo por el puesto, noté que algunas de tus respuestas podrían haber sido más enfocadas y detalladas.

Proporcionar ejemplos específicos relacionados con los requisitos del puesto ayudaría a ilustrar tus habilidades y experiencias de manera más efectiva. 

Además, sería útil dedicar más tiempo a investigar la empresa y el puesto de antemano para poder alinear mejor tus respuestas con nuestras necesidades y expectativas.

Estas son áreas que puedes mejorar fácilmente para futuras entrevistas, y valoro tu esfuerzo durante nuestra conversación."

Rendimiento frente a los requisitos del puesto

Haz siempre la conexión entre el desempeño del candidato y lo que se requiere para sobresalir en el puesto, por ejemplo:

“Gracias por tu tiempo y esfuerzo durante el proceso de entrevistas. Aunque demostraste una sólida [habilidad o fortaleza específica, p. ej., 'conocimiento técnico en análisis de datos'], el puesto requiere una habilidad más avanzada para [requisito específico, p. ej., 'presentar conclusiones de manera efectiva a personas no técnicas'].

Fortalecer tus habilidades de comunicación para transmitir información compleja de forma clara e impactante te ayudaría a sobresalir en este tipo de puesto. Tu entusiasmo y disposición para aprender son evidentes, y con mayor desarrollo en este aspecto, tienes potencial para superar expectativas en roles similares.”

Oportunidades futuras

Ofrece sugerencias para futuras entrevistas o puestos donde el candidato pueda estar mejor posicionado según sus fortalezas y áreas de mejora, y proporciona orientación sobre cómo puede reforzar sus habilidades o buscar experiencia adicional en ciertos ámbitos.

"Gracias por el tiempo y esfuerzo que dedicaste al proceso de entrevistas. Mostraste un gran potencial, especialmente en [área específica, p. ej., 'resolución de problemas o experiencia técnica'], lo cual es una excelente base para lograr el éxito.

Aunque hay aspectos en los que un mayor desarrollo potenciaría tu capacidad para sobresalir en este puesto—como [área específica a mejorar, p. ej., 'habilidades de liderazgo o colaboración interfuncional']—veo importantes oportunidades de crecimiento.

Te animo a seguir construyendo experiencia en [área específica] y explorar roles que te permitan perfeccionar esas habilidades. Con tu dedicación y actitud proactiva, estoy seguro/a de que encontrarás oportunidades donde puedas sobresalir y generar un impacto significativo.”

Qué no incluir en la retroalimentación de entrevistas

Generalizaciones

Proporciona ejemplos y detalles específicos para respaldar tu retroalimentación. Afirmaciones vagas como “no encajaba del todo” sin ningún contexto adecuado pueden resultar confusas y frustrantes para los candidatos. Cualquier comentario que des debe poder respaldarse con ejemplos concretos.

Retroalimentación excesivamente crítica

Si bien es importante tratar las áreas de mejora, evita un lenguaje duro o demasiado crítico que pueda desanimar al candidato o dañar su confianza.

Esto significa evitar palabras o frases como “basura”, “decepcionante”, “incompetente”, “no tienes lo que se necesita”.

Si realmente crees que un puesto no es adecuado para alguien, recuerda ser constructivo al transmitirlo y presenta consejos y orientación.

Cualquier contenido discriminatorio

Ten en cuenta que en muchas jurisdicciones, como el Reino Unido y la Unión Europea, existen leyes estrictas sobre el acceso y la protección de datos.

La retroalimentación sobre candidatos se considera información relativa a una persona específica y, según esa legislación (Reglamento General de Protección de Datos o GDPR), tienen derecho a solicitar cualquier información que una empresa posea sobre ellos.

Muchos otros países han tomado como referencia el GDPR para sus leyes de datos y ya han aprobado o están trabajando en regulaciones similares (Brasil, India, Turquía y California, EE. UU. hasta ahora), así que todo el mundo debería tener esto en cuenta.

Esto significa que debes asegurarte de que los comentarios registrados sean objetivos, claros y relevantes para las habilidades requeridas para el puesto, la experiencia necesaria y el desempeño del candidato en la entrevista en relación con estos aspectos.

Por eso no puede haber ningún comentario sobre cómo iba vestido, la forma de hablar o acento, ni mucho menos nada que pueda considerarse discriminatorio.

Doy estas advertencias porque las he presenciado. Si bien me alegro de haber logrado detectar y frenar ese sesgo tan evidente y hablarlo con las personas implicadas en su momento, asegúrate de que cualquier comentario registrado no te meta en problemas.

Y no, no puedes saltarte la legislación tratando de limitar la retroalimentación o algo similar. Si se descubre que has ocultado información sobre el candidato, las multas pueden ser realmente elevadas.

Mi estándar es este: si el equipo de Amazon no ha encontrado la forma de limitar la retroalimentación, ¡nadie puede hacerlo!

Descarga nuestra plantilla de entrevistas

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Preguntas frecuentes sobre retroalimentación de entrevistas

Mariya Hristova

Mariya es una profesional de adquisición de talento que se ha convertido en líder de RR. HH., con experiencia en grandes corporaciones y start-ups. Cuenta con más de 10 años de experiencia reclutando en todo el mundo en diversas industrias, especializada en entradas a nuevos mercados, expansión o proyectos de escalado. Cree firmemente que ofrecer grandes experiencias a candidatos y empleados no es un lujo, sino una necesidad. Actualmente es la responsable de Personas en Focaldata.