Cómo Superar el Ser Objetivo en el Lugar de Trabajo Parte 1

Constantemente desafiaba y animaba al equipo a proponer ideas y mostrar valentía cuando fuera necesario. El equipo estaba agradecido de tenerla como líder, y ella se sentía agradecida de liderar. 

Las personas permanecían en la empresa porque marcaban la diferencia, concentrándose en iniciativas que impactaban directamente en el propósito central de la compañía. Esto daba como resultado equipos que consistentemente creaban resultados y valor increíbles para la organización. 

Y entonces, un día, todo cambió.

Un ejecutivo junior (JE), un nivel por encima de ella, quien era apreciado por los altos directivos por ser ‘duro’, comenzó una campaña interna en su contra. 

En las reuniones, la cuestionaban en exceso, indicando claramente que no la apoyaba y que no confiaba en sus capacidades. 

Y después, la situación se intensificó hasta convertirse en un intento total de destrucción de su reputación, y el JE empezó a comunicar mentiras sobre ella a puerta cerrada con otros ejecutivos.

El golpe final llegó cuando el JE aprovechó una ligera equivocación en un proyecto para sellar su destino y usarlo como prueba de su ‘incompetencia’.

Posteriormente, ella dejó la empresa, ¿y adivina quién tomó control del departamento? La implicación del equipo pronto se desplomó al traer gerentes leales a ellos. 

Eventualmente, todas las personas de su equipo dejaron la empresa.

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¿Te resulta familiar lo anterior?

Eso es porque eventos como este suceden todos los días en empresas de todo el mundo. 

A medida que el mundo laboral se ha vuelto cada vez más competitivo por los preciados puestos de liderazgo, también ha crecido la necesidad de abordar los inesperados obstáculos para la carrera profesional, especialmente aquellos iniciados por parte de colegas extremadamente competitivos. 

Aquí tienes la razón:

Estos competidores excesivos, con bajo o mediano rendimiento (yo los llamo líderes impostores) te van a apuntar en algún momento de tu carrera, especialmente si eres talentoso, apreciado, respetado, aspiras a ser un gran líder, eres portador de la cultura y demuestras una integridad intachable. 

Si eres un alto desempeño (hombre o mujer), te atacarán el 100% de las veces, a las mujeres el 70% de las veces y, si eres una persona de color, te ocurrirá más que a tus colegas blancos. Los hombres tampoco son inmunes, con un 35% que reporta haber sido blanco de ataques en el entorno laboral (fuente).

Para quienes son el objetivo, puede ponerse en marcha el resultado esperado: disminuir tu desempeño sobresaliente y opacar tu brillo. 

Ser objetivo puede disminuir tu confianza, autoestima, reputación y, eventualmente, tu rendimiento. 

Comenzarás a perder la confianza en una organización que antes admirabas y defendías. Algunos dejan a su empleador e incluso su carrera profesional. Y la mayoría de quienes son blanco informan que esto tiene un impacto profundo y negativo en su vida personal.

Pero aquí está el lado positivo que todo líder aspirante y alto desempeño debe saber:

Te están atacando porque eres excelente.

Piénsalo así: los delincuentes no asaltan bancos vacíos.

Tu adversario está ahí para robarte tu desempeño, potencial y propósito. Desafortunadamente, tú no competías con ellos, pero ellos sí compiten contigo. Si logran opacar tu brillo o quitarte tu rendimiento, tendrán una mejor oportunidad de sobresalir. 

¿Por qué tantos grandes líderes tienen dificultad para navegar estos obstáculos en el entorno laboral?

Porque normalmente los grandes líderes no reconocen lo grandiosos que realmente son, y la mayoría carece de las habilidades necesarias para combatir ataques tan desleales. 

Verás, los grandes líderes son humildes y están enfocados en la organización y su gente. Son generosos, no egoístas. Lideran con valores y crean valor. No buscan ni alimentan el drama. Su enfoque no está en el poder, sino en el poder de las personas a las que sirven y en crear éxito para la empresa que les paga. Sirven con pasión el propósito de la organización. Hacen lo correcto todo el tiempo. 

Eso es lo que los hace grandes e increíblemente valiosos para la organización. Los líderes de alto rendimiento pueden generar hasta cinco veces más beneficio que un líder de bajo rendimiento. Sin embargo, eso también los convierte en el blanco de algunos.

Entonces, ¿qué puedes hacer? 

Primero, reconoce que si eres un líder excelente o aspiras a serlo, mujer o persona de color, tienes una alta probabilidad de ser el objetivo en el entorno laboral actual. 

Espéralo, por impactante que sea.

En segundo lugar, aprende cómo navegar expertamente los riesgos para tu carrera iniciados por líderes impostores, para que tengan poco impacto en ti, en tu vida personal y en tu trayectoria profesional.  

Te mostraremos cómo hacerlo. 

En el próximo artículo de nuestra serie de tres partes, compartiré contigo las tácticas que los líderes impostores usan para sacar a los líderes de alto rendimiento de su trayectoria. Esto incluirá los comportamientos que más utilizan y que están diseñados para tergiversar, intimidar y tomar represalias, con el único propósito de minimizar tu desempeño.

Si eres consciente de estas tácticas, tendrán menos poder sobre ti. Se convierte en un tope de velocidad—o un punto insignificante—en vez de un bloqueo en tu carrera. Es como un atleta practicando para un partido de alto impacto. Cuanto más preparado estés en habilidades y resistencia, más fácil será. 

Hasta la próxima.

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