Un Mejor Mundo Laboral Es Aquel Con Opciones De Trabajo Flexibles

Muchos de nuestros emprendimientos iniciales fracasaron, pero tuvimos un éxito con Felix Math, que era un producto de matemáticas con inteligencia artificial. Con ese producto, podías tomar una foto de cualquier ecuación matemática y te daba una solución paso a paso en segundos.

Nos dimos cuenta de que uno de los mayores desafíos que teníamos como empresas remotas era contratar personas de todo el mundo de manera legal. Probamos algunas soluciones tradicionales, pero no eran lo suficientemente tecnológicas ni rápidas para nuestras necesidades.

No entendíamos por qué la nómina global era tan complicada en esta época, y eso nos motivó mucho para abordar esta industria y construir algo que nosotros mismos quisiéramos usar. De alguna manera, fuimos nuestros primeros clientes, ya que era un problema que siempre habíamos experimentado.

Cuando vendimos esa empresa, me convertí en gerente de producto en una compañía llamada Job Today, donde dirigí la división encargada de crear la nómina en el Reino Unido. Esa fue mi primera experiencia desarrollando un sistema de nómina, y después de eso me sentí inspirado para intentar crear la próxima generación de sistemas globales de nómina para el futuro del trabajo.

Si le pidiéramos a un amigo que describa tu personalidad, ¿qué diría?

Persona obsesionada con el trabajo, con ideas locas y un enfoque totalmente centrado en el cliente.

Recordando tu trayectoria profesional, ¿hay alguna historia interesante que te venga a la mente?

He creado unas 5 startups, la mayoría de las cuales fracasaron—lo que significa que no le tengo miedo a probar y fallar. Sé que no todas las ideas de negocio cambiarán el mundo, pero todo lo que aprendí de esas ideas me ha ayudado a crear Remofirst. Creo que la mayoría hubiera tirado la toalla después de los primeros fracasos, pero yo tomé esas experiencias como oportunidades de aprendizaje para crecer como fundador de startups.

¿Cuál es la lección más impactante que has aprendido en tu carrera hasta ahora?

Suele decirse—¡sigue nadando! Creo que todo se trata de no rendirse y de mejorar constantemente.

¡Gracias por darnos una idea de quién eres! Sigamos con la entrevista. Cuando escuchas la frase "construir un mejor mundo laboral", ¿qué piensas?

Para mí, pienso en la libertad laboral. El nuevo mundo laboral en el que vivimos ahora es muy diferente de hace 10 años. Ya no se considera “lo normal” viajar dos horas al día y pasar más de 10 horas lejos de casa y la familia.

Un porcentaje abrumador de trabajadores quiere la libertad de trabajar desde casa (o desde donde ellos elijan), en lugar de ser obligados a trabajar en una oficina compartida cinco días a la semana.

Según una encuesta de McKinsey, el 87% de los encuestados elige trabajar de forma remota al menos parte de la semana cuando se les da la opción. Hemos visto que empresas grandes como Apple, cuyo modelo estricto de regreso a la oficina, está generando descontento entre los empleados y es probable que les haga perder talento. En cambio, empresas como Spotify han visto una menor rotación y mayor diversidad desde que anunciaron su modelo de “trabaja desde cualquier lugar”.

Ya sea en su salón, en casa de sus padres, al otro lado del mundo, etc.

Para ti, ¿cuál es el principal obstáculo que impide construir un mejor mundo de trabajo?

El principal obstáculo que veo ahora son las empresas que están únicamente enfocadas en volver a la antigua manera de trabajar. Creo que ya hemos superado la época de espacios de oficina y bolsas de talento atados geográficamente,

Cualquier empresa que no vea los beneficios de acceder a talento global mediante el trabajo remoto se va a quedar atrás.

¿Cuál es una cosa que está bajo nuestro control y que podemos hacer de manera práctica para construir un mundo laboral mejor hoy? Y, ¿cómo recomendarías llevarlo a cabo?

Creo que ahora es muy fácil para las empresas ofrecer opciones de trabajo flexibles a sus empleados. Hacerlo es una forma sencilla de aumentar la felicidad de tus empleados y reducir las tasas de rotación, pudiendo mantener una oficina donde el personal tenga la opción de reunirse de vez en cuando.

No es ningún secreto que los empleados con opciones de trabajo flexibles tienden a ser más felices, así que ¿por qué no querrías ofrecer esta opción a tus empleados?

Dado lo fácil que es ahora trabajar de manera asincrónica en todo el mundo, en mi opinión, ahí es hacia donde se dirige nuestro mejor mundo laboral.

¿Puedes compartir algo que hayas experimentado, visto o leído que nos esté acercando a un mundo laboral mejor?

El auge de las soluciones de nómina global y Employer of Record está acelerando la adopción del trabajo remoto al empoderar a los empleadores para contratar de manera transfronteriza. El proceso de contratación de trabajadores remotos en todo el mundo será mucho más sencillo de lo que imaginamos.

Me da curiosidad, pensando en construir un mejor mundo laboral, ¿hay alguna empresa y/o líder que consideres que debemos seguir? Si es así, ¿qué están haciendo?

Hay algunas grandes empresas que han estado adelantadas a su tiempo en cuanto a ser "remote-first". Diría que Zapier, Automattic y GitLab han hecho un trabajo tremendo documentando sus procesos de trabajo remoto y compartiéndolos con el resto del mundo.

¿Cómo pueden nuestros lectores seguir tu trabajo?

Pueden seguirme en Twitter (@nsremote), LinkedIn (Nurasyl Serik), o visitar nuestro sitio web remofirst.com donde escribimos mucho contenido sobre trabajo remoto.

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