Moedig leiderschap voor beginners

Toen ik mezelf beter begon te begrijpen en de structuur creëerde die ik nodig had om tot bloei te komen, kon ik die ook voor anderen opbouwen. Pas toen besefte ik hoe fout ik had gezeten en dat ik niet moedig genoeg was geweest met mijn feedback, mijn directheid en de manier waarop ik ervoor koos mijn tijd te besteden. 

Moedig leiderschap kost inspanning, maar als je het goed weet te doen, zul je het verschil binnen jezelf en bij je mensen zien. Het betekent in wezen leren toegang te krijgen tot wie je werkelijk bent, je zelfbewustzijn ontwikkelen en dat als basis gebruiken voor al je relaties. 

Klinkt eenvoudig genoeg, toch…? *knipoog*

Authenticiteit is het geheime ingrediënt voor moedig leiderschap

Voor mij betekent authentiek zijn dat ik verbonden ben met de wijsheid van mijn ziel; dat ik me in de wereld beweeg en erin aanwezig ben, volledig in overeenstemming met mijn waarden. 

De uitdaging is: hoeveel van ons vinden het mogelijk om werkelijk authentiek te zijn? 

We wijken niet expres af van onze authenticiteit. Meestal is het een overlevingstechniek die we tijdens onze jeugd hebben aangeleerd. Als ik me gedraag als X, denken mensen Y over mij. Het is het verschil tussen leven vanuit ons hoofd en leven vanuit ons lichaam. 

Als dit voor jou allemaal wat abstract aanvoelt en je met je ogen rolt en denkt: “Ze is een yogi, toch haha,” laat me je dan helpen er op een andere manier over na te denken. 

We horen vaak dat echte authenticiteit voortkomt uit jezelf laten zien zoals je werkelijk bent. Maar aangezien er in de maatschappij zoveel factoren zijn die ons op de een of andere manier kunnen veranderen (vaak zonder dat we ons daarvan bewust zijn en al tijdens onze jeugd), denk ik dat het een beter doel is om jezelf te laten zien zoals je die dag werkelijk bent. 

Wie je werkelijk bent, is de echte, kwetsbare, onvolmaakte jij die eerlijk kan zijn wanneer je je ergens zorgen over maakt, in plaats van meegezogen te worden in stressreacties.

Wie je bent, heeft ook een zeurende stem in je die zich laat horen wanneer je iets doet wat je eigenlijk niet dient—dat is een wijze stem die het waard is om te leren kennen, maar daar ga ik nu niet verder op in. 

Inzicht in de werkelijke uitdagingen rond authenticiteit is een belangrijk onderdeel van moedig leiderschap. 

Veel van de meer uitdagende gedragingen die mensen vertonen, zijn ontstaan als reactie op hun omgeving. Een moedige leider worden betekent leren ruimte te bieden aan de reacties van anderen en de behoeften van elk individu en van het bredere team met elkaar in evenwicht te brengen.

Er is oprechte zorg en vriendelijkheid van leiders nodig om een geweldige ervaring voor anderen te creëren. Het vereist ook dat je je best doet om jezelf te laten zien zoals je werkelijk bent, zij het alleen op die dag. 

Ik besef dat dit voor de meesten van ons nogal veel gevraagd is. Zelfs als we een relatief goed zelfbewustzijn hebben ontwikkeld, kunnen we nog steeds getriggerd worden of in stressreacties terechtkomen. Of gewoon een rommelige dag hebben. Ik inbegrepen. 

Gerelateerd artikel: Klaar voor 2026? Hier zijn 3 tips om op te vallen als leider

Wat kunnen we hier dan aan doen? 

Wat we wél kunnen doen, is ons voorbereiden op betere relaties door een mindset voor het succes van mensen te ontwikkelen. Oftewel: een manier om met anderen om te gaan waarbij we proberen authenticiteit bij alle betrokkenen wakker te maken. 

Een mindset voor het succes van mensen aannemen

Klantensucces is een term die steeds populairder is geworden, en terecht. Het is logisch om alles te doen wat je kunt om een klant te ondersteunen bij het succesvol gebruiken van je product en daarmee van je bedrijf. 

Wat ik hier voorstel, is om iets soortgelijks toe te passen op de manier waarop je je relaties met anderen benadert. 

Als we de vergelijking met klanten verder doortrekken, laten we dan beginnen met te kijken naar enkele psychologische factoren die een rol spelen wanneer we ons gedwongen voelen iets te kopen. 

• Eenheid: we hebben een emotionele behoefte aan verbondenheid, dus als we een band met anderen voelen, is de kans groter dat we van hen kopen. Hoe kun je de mogelijkheid creëren voor dit soort verbinding? 
• Wederkerigheid: we hebben een emotionele behoefte om iets terug te geven nadat we iets hebben ontvangen. Daarom bouwen we, wat we mensen ook geven, hun positieve gevoelens voor ons verder op. Hoe kun je je mensen van dienst zijn? 
• Gezag: we moeten het gevoel hebben dat wat we kopen betrouwbaar is en daarom ook dat de persoon erachter betrouwbaar is. Hoe kun je ervoor zorgen dat je jezelf op die specifieke dag als je meest authentieke zelf laat zien? 

Hoe kun je ten dienste staan van deze zaken voor de mensen om je heen? 

Bekijk vervolgens je relaties met je team door de lens van een marketeer of, voor wat meer moderne fun, een ‘influencer’. 

1. Je moet je doelgroep leren kennen. Het maken van een empathiekaart voor belanghebbenden is hierbij een slimme zet. 

​​

Dit zijn geweldige hulpmiddelen om het volgende uiteen te zetten:

• Wat hebben mensen van jou nodig en wat verwachten ze van je? 
• Wat doet hen plezier? Welke problemen kun je oplossen om hen tevreden te houden? 
• Wat stelt hen teleur? Wanneer hebben ze in het verleden slecht gereageerd? 

Ik raad je op zijn minst aan dit te doen voor al je directe medewerkers. 

2. Denk na over de verschillende manieren waarop je met je team in contact zou kunnen komen. Net als alle goede influencers heb je een mix nodig van ‘content’ en contactmomenten die ingaan op het volgende:

• Welke doelen willen zij bereiken en hoe kun je hen daarbij ondersteunen? 
• Wat zijn hun grootste angsten en hoe kun je daarop inspelen? 
• Met welke problemen hebben ze te maken en hoe kun je hen helpen die op te lossen?
• Dingen die je geloof in en vertrouwen in jou versterken en ondersteunen. 

3. Werk je marketingplan voor elke persoon uit:

• Welke communicatiekanalen hebben zij het liefst? Hoe communiceren ze met jou? Wat is hun communicatiestijl?
• Hoe ontvangen en geven ze graag feedback? Omdat dit sterk verschilt van persoon tot persoon, raad ik je aan hier samen afspraken over te maken. 
• Wat kun je doen om ervoor te zorgen dat ze zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen? Als je die kleine dingen over hen onthoudt, kan dat een grote bijdrage leveren aan het opbouwen van relaties.

Zodra je dit proces onder de knie krijgt, zul je merken dat de energie van je team of collega's toeneemt. Na verloop van tijd zal dit hele proces natuurlijker worden en opgaan in de manier waarop je standaard mensen leert kennen. 

Als dit voor jou wat onwennig aanvoelt, laat me je dan drie adviezen meegeven die je kunt verweven in je eigen moedige leiderschapsstijl: 

1. Wees consistent. Zorg ervoor dat je niet alleen de juiste frequentie met je mensen ontwikkelt.
2. Dien voordat je vertelt. Stel eerst vragen en probeer begrip te krijgen. Richt je waar nodig op samenwerking om tot het juiste resultaat te komen. 
3. Toon altijd dankbaarheid. Een klein bedankje kan veel betekenen, zelfs als een project nog niet helemaal is waar het moet zijn. 

Op moedig leiderschap met elkaar

In praktische zin betekent moedig leiderschap dat je probeert de mensen met wie je werkt en hun behoeften te begrijpen, en vervolgens de individuele behoeften en die van het team met elkaar in balans brengt. 

Het betekent zeker dat je aan het begin van een nieuwe relatie wat harder moet werken om de juiste basis te leggen, maar zodra die basis er is, worden je relaties sterker en flexibeler, ongeacht wat er op je pad komt.

Ook de moeite waard om te bekijken:

• De geheime code voor uitzonderlijk leiderschap (met Ian Mills van Transform Performance International)
• Vier leiderschapslessen uit de beginperiode van Abebooks
• De ondergang van de alfa: waarom leiderschap een nieuwe toon nodig heeft