Rollen binnen personeelszaken uitgelegd
Net als elk beroep omvat HR tal van functies waarvoor verschillende vaardigheden en denkwijzen nodig zijn. In wezen kunnen HR-functies worden onderverdeeld in een van twee groepen: generalisten en specialisten. Laten we beide bekijken, evenals de verschillende functietitels die bij elk van deze twee groepen horen.
HR-generalisten
HR-generalisten vormen de grootste groep HR-professionals en vormen de frontlinie van je HR-team. HR-generalisten worden doorgaans toegewezen aan afdelingen van de organisatie die specifiek casemanagement behandelen en hebben nauw contact met managers en leidinggevenden binnen hun specifieke afdeling. Als HR-generalist zou je bijvoorbeeld verantwoordelijk kunnen zijn voor de productieafdeling of de afdeling gedeelde diensten. Zoals de titel al aangeeft, beschikken HR-generalisten over een brede kennis en wordt van hen verwacht dat ze deelnemen aan alle HR-gerelateerde projecten, kwesties of initiatieven binnen hun afdeling. Voorbeelden hiervan zijn functioneringsgesprekken, gezondheid en veiligheid, verandermanagement/herstructurering, werving, beleid en de interpretatie van arbeidsovereenkomsten.
Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Unlock this piece and join a community of forward-thinking leaders discovering tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Functietitels binnen het generalistische gebied zijn onder meer:
HR-adviseur
Senior HR-adviseur
HR-manager
HR-specialisten
HR-specialisten vormen de ondersteunende achterkant van je HR-team en beschikken over diepgaande kennis van hun specifieke vakgebied. Werk wordt vaak vanuit de generalisten aan de specialisten doorgegeven, naast de vaste verantwoordelijkheden die zij hebben. Ik was bijvoorbeeld specialist in beloning (als je geïnteresseerd bent in beloning, behandel ik dit uitgebreider in dit bericht over beloning), en vaak e-mailden mijn collega's uit het generalistische werkveld mij met functies waarvan hun afdeling de inschaling wilde laten bepalen. Ook werd ik in contact gebracht met medewerkers die vragen hadden over hun beloning om deze vragen te bespreken. Naast deze taken was ik verantwoordelijk voor de beloningsbeoordeling en de berekening van incentivebetalingen. Dit waren jaarlijkse projecten waaraan ik samen met de generalisten werkte. De functietitels binnen het specialistische gebied kunnen sterk verschillen per organisatie, maar de volgende gebieden zijn veelvoorkomende specialisaties binnen HR:
Werving
Leren & ontwikkeling/opleiding
Beloning
Verandermanagement
Organisatieontwikkeling
Gezondheid en veiligheid op de werkplek
Personeelsplanning
Arbeidsverhoudingen
HR-gegevens
Salarisadministratie
Vaak doen mensen ervaring op in een generalistische functie en stappen ze vervolgens over naar een gespecialiseerd gebied dat hun interesse heeft. Het is belangrijk om op te merken dat generalisten en specialisten allebei zeer gewaardeerde leden van het HR-team zijn. Zo is een specialist in arbeidsverhoudingen niet ‘beter’ dan een generalist met evenveel ervaring. Door vraag en aanbod kunnen specialisten echter vaak een hoger salaris verdienen bij hetzelfde aantal jaren ervaring als een generalist. Het salaris dat ik bijvoorbeeld als specialist in beloning verdiende, zou voor een generalist wellicht twee keer zoveel ervaring (gemeten in jaren) hebben vereist. Specialist zijn brengt ook een nadeel met zich mee: de overgrote meerderheid van HR-managers (degenen die de HR-functie binnen de hele organisatie leiden) wordt doorgaans vanuit de rangen van generalisten geworven. De uitzondering hierop zijn specialisten in arbeidsverhoudingen, die vaak worden bevorderd om de volledige HR-functie te leiden. Nogmaals, dit is slechts mijn ervaring.
