Klaar voor 2026? Hier zijn 3 tips om op te vallen als leider
Al vroeg in haar carrière werd een veelbelovende leider geselecteerd om een speciaal project uit te voeren.
Het was een uitdagende opdracht, dus met enige angst en bezorgdheid stortte ze zich erop. Tegen alle verwachtingen in werd het project op tijd en met de hoogste kwaliteit opgeleverd.
Een paar maanden later kwam er een bijna perfecte functie beschikbaar waarvoor deze cruciale nieuwe kennis vereist was, en ze waagde opnieuw de sprong. De nieuwe functie was verantwoordelijk voor een ogenschijnlijk onhaalbare, nooit eerder behaalde BHAG (groot, ambitieus en agressief doel).
Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Unlock this piece and join a community of forward-thinking leaders discovering tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Nadat ze de functie had aanvaard, ontdekte ze dat dit dat jaar ook een van de belangrijkste strategische initiatieven voor het bedrijf was. De druk was hoog, maar opnieuw zette ze alles op alles en leverde ze resultaat.
Als je dit jaar wilt opvallen—beter wilt presteren—zoek dan een kans die je bang maakt en aansluit bij de strategie van je bedrijf. Zie het als een vergelijking:
Uitblinkers presteren doorgaans beter dan hun collega's door, afhankelijk van hun verantwoordelijkheidsgebied of strategische project, meer dan twee keer zoveel impact te hebben. In een meritocratie kan dat leiden tot promoties, hogere salarisverhogingen, hogere bonussen en meer verantwoordelijkheid.
Hier zijn drie belangrijke tips om aan de slag te gaan:
1. Stel een ongelooflijk hoog doel en een grote verandering vast
Als je wilt opvallen, doe dan wat ertoe doet door kansen te zoeken die de grootste verandering teweegbrengen of die nog nooit eerder zijn benut.
Ik herinner me mijn eerste ‘veranderingsproject’. Het was vroeg in mijn carrière en ik nam de uitdaging aan om een programma binnen twaalf maanden van nummer 10 naar nummer 1 in de sector te brengen.
Had ik alle kennis in huis?
Nee.
Had ik de ambitie om het uit te zoeken?
Ja.
Had ik een geweldige leider?
Ja.
Dus neem het risico. Je komt er wel uit. Vooral als je onder druk je beste werk levert, en het resultaat een verschil zal maken.
2. Stem je doel af op de bedrijfsstrategie en het unieke merkdoel, oftewel het ‘waarom’
Strategische uitvoering is tegenwoordig een belangrijke zorg van CEO's.
Waarom?
Omdat meer dan 90% van hun bedrijfsstrategieën niet succesvol wordt uitgevoerd.
Zo kun jij de strategie van je bedrijf beïnvloeden:
Wanneer je doelen voor 2026 vaststelt, zoek dan die kans met hoge prioriteit die aansluit bij een belangrijke bedrijfsstrategie en voer die vervolgens foutloos uit. En het allerbelangrijkste: wanneer je het project aan anderen communiceert, deel dan eerst de strategie, vervolgens je doel en daarna je tactieken.
Zorg ervoor dat je resultaten voortdurend aansluiten bij het ‘waarom’ en de strategie van het bedrijf. Zo pluk je exponentiële voordelen voor alle betrokkenen en onderscheid je jezelf door te denken en te handelen als een belangrijke bestuurder.
Gerelateerde lezing: Een HR-strategie ontwikkelen: een uitgebreide gids
3. Maak er je missie van
Je zult succesvolle mensen anderen horen adviseren: "Volg je passie."
Hoewel het een beetje vaag klinkt, is dit waarom het waar is: je zult op je best presteren wanneer het doel of project een persoonlijke missie wordt die de passie in jou aanwakkert, een passie die je unieke talenten en gaven belicht en benut.
Passie is de brandstof die je helpt groeien, je beste ideeën voortbrengt en je ondersteunt tijdens schijnbaar onoverkomelijke obstakels. Passie vertelt je dat je het kunt en houdt je gemotiveerd wanneer al het andere erop lijkt te wijzen dat je het niet kunt.
Hoe vind je die passie?
Door kansen, ervaringen en reflectie. Vraag jezelf en anderen die dicht bij je staan: “Waar ben ik consequent goed in?” of “Wat was het aan die baan of dat project waardoor ik ’s ochtends wilde opstaan?”
Die belangrijke vragen helpen je om te beginnen met het identificeren van je passie.
Wie durft, wint
Een belangrijk inzicht: onderschat niet hoeveel moed een strategisch project of een strategische rol vereist, want als iedereen het al zou doen, zou het gemakkelijk zijn.
Er zullen tegenslagen en hobbels zijn, en anderen kunnen proberen je inspanningen te dwarsbomen. Het voorzien en plannen van die risico’s & belemmeringen (de noemer) zal cruciaal zijn voor je succes.
In mijn volgende bericht richten we ons op wat die belemmeringen zijn, waarom ze ontstaan, bij wie, en hoe je ermee kunt omgaan terwijl je je blik op het resultaat gericht houdt.
Begin tot die tijd je succes te creëren door je buitenproportionele kans voor 2026 te identificeren en te plannen.
Wil je een voorsprong nemen?
Luister naar mijn podcast met Tim, waarin we de belemmeringen op de werkvloer van vandaag en manieren om ze te overwinnen bespreken. Je krijgt er ook alle details over de grootste factoren die vandaag de dag voor ontsporing zorgen en hoe je daar succesvol mee kunt omgaan, met een exemplaar van “De talentverschuiving winnen: drie stappen naar de nieuwe werkplek met hoge prestaties.”
Aanbevolen lectuur: Soorten HR-software: belangrijkste functies en voordelen
