Een betere wereld van werk begint met zelfbewustzijn
We zijn gepassioneerd door de wereld van werk en door de manieren waarop we die beter kunnen maken. Om onze nieuwsgierigheid te bevredigen, zijn we een interviewreeks gestart waarin we ervaren leiders, bedrijfseigenaren, managers en individuele medewerkers het hemd van het lijf vragen over hun visie op hoe we samen een betere wereld kunnen opbouwen.
We zouden je graag wat beter leren kennen. Vertel ons wat meer over je achtergrond.
Zoals veel veertigers is mijn levensweg een interessante geweest. Op mijn dertigste besefte ik dat het leven dat ik had opgebouwd niet het juiste was, dus heb ik het afgebroken en een compleet nieuw leven opgebouwd. Nu blijf ik mezelf voortdurend vernieuwen en van richting veranderen om verder te bouwen aan een pad dat verrijkend voelt en een leven dat ruimtelijk aanvoelt.
Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Unlock this piece and join a community of forward-thinking leaders discovering tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Wat mijn loopbaan betreft begon mijn ontwikkeling eigenlijk vanaf dat moment, toen ik me ruimer begon te bewegen en mijn netwerk op een andere manier ging opbouwen. Geleidelijk aan gaf ik mezelf de ruimte om me geïnspireerd te voelen. Ik begon mijn loopbaan als headhunter en ging vervolgens intern werken bij Shazam, een bedrijf dat we later aan Apple verkochten. Daarna werkte ik bij Onfido (een bedrijf voor identiteitsverificatie met behulp van machine learning) en vervolgens bij bp Launchpad, waar ik leiding gaf aan en vorm gaf aan hun personeelsfuncties.
Op dit moment werk ik zelfstandig en bouw ik aan een bedrijf met de naam Pancakes and Peacocks, waarin ik mensen ondersteun om de ruimte te creëren waarin ze individueel en gezamenlijk tot bloei kunnen komen. In de praktijk omvat dat advieswerk, coaching, het geven van workshops en onderweg veel gezamenlijk leren. Ik heb ook een podcast met dezelfde naam en geef daarnaast een beetje yogales.
Oorspronkelijk kom ik uit het Verenigd Koninkrijk, maar onlangs ben ik naar Atlanta in de VS verhuisd om bij mijn inmiddels echtgenoot te zijn (een romance tijdens COVID, we ontmoetten elkaar online in 2020, en nu zijn we hier!). Mijn nieuwste grote verandering is dus absoluut een verruimende.
Als we een vriend zouden vragen om je persoonlijkheid aan ons te beschrijven, wat zou diegene dan zeggen?
Wat de meeste mensen over mij opmerken, is mijn positieve energie. Ik ben erin geslaagd een vrij opgewekt karakter te ontwikkelen (voornamelijk door een leven te creëren dat vreugdevol aanvoelt) en die eigenschap breng ik meestal mee in alles wat ik doe.
Verder noemen mensen dingen als mijn directheid en mijn focus op groei. Ik werk er voortdurend aan om mezelf zo volledig mogelijk tot uitdrukking te brengen. Ik kan niet zeggen dat ik er al ben, maar ik kom daar nu zeker vaker dan ooit tevoren.
Als je terugkijkt op je loopbaan, welk interessant verhaal springt er dan uit?
Nadat ik mijn oude leven achter me had gelaten, begon ik heel natuurlijk veel nieuwe mensen te ontmoeten en te ontdekken wat de werkende wereld te bieden had. Ik deed dat zonder andere echte intentie dan leren.
Een van die mensen belde me over een baan bij Shazam. In die tijd had ik eigenlijk niet zoveel professioneel zelfvertrouwen, maar het vertrouwen dat die persoon in mij stelde was zo sterk dat het me hielp om in mezelf te leren geloven.
Een paar goed getimede bemoedigende woorden aan het begin van mijn tijd daar waren alles wat ik nodig had om in mezelf te groeien. Rond die tijd herontdekte ik ook het leren, en tot op de dag van vandaag blijf ik een onverzadigbare leerling.
Dus wat ik hier eigenlijk wil zeggen is: bouw je netwerk op, want je weet nooit wat er uit een gesprek kan voortkomen.
Wat is de meest impactvolle les die je tot nu toe in je loopbaan hebt geleerd?
Vroeger nam ik mijn vermogen om gesprekken en ruimtes luchtiger te maken als vanzelfsprekend aan, maar door mijn relatie met mezelf verder te ontwikkelen, besefte ik dat het inderdaad een gave is.
Door meer te leren over mijn sterke punten kon ik dat beter begrijpen—ik raad je ten zeerste aan om de Sterke punten-beoordeling van Gallup te doen als je dit leest en denkt dat je geen idee hebt wat die van jou zijn. Voor mij veranderde het mijn leven.
Bedankt dat je ons wat inzicht hebt gegeven in wie je bent! Laten we erin duiken. Wat komt er bij je op als je de uitdrukking “een betere wereld van werk opbouwen” hoort?
De manier waarop we nu werken, is sterk geworteld in de manier waarop we vroeger traditioneel werkten. De pandemie heeft het tempo van verandering versneld en echt blootgelegd hoe verouderd de manier waarop we verwachten samen te werken in werkelijkheid is.
Volgens Deloitte zal 49% van de millennials binnen de komende 2 jaar hun baan opzeggen, en volgens mijn intuïtie zou dat percentage weleens voor ons allemaal kunnen gelden.
We willen ons gesterkt voelen, we willen ons autonoom voelen en we willen het gevoel hebben dat we groeien.
James Clear schreef dat mensen op hun best zijn wanneer ze zich ongeveer 4% buiten hun comfortzone bevinden. We weten net genoeg, maar bevinden ons op dat groeipunt en we genieten ervan.
Werkgevers moeten eraan werken om mensen binnen die 4% te krijgen en hen te helpen daar te blijven—zolang dat tenminste bij hen past!
Wat is volgens jou de belangrijkste belemmering die een betere werkomgeving in de weg staat?
Ons aangeboren gebrek aan vermogen om als soort verandering te omarmen.
We moeten accepteren dat we dingen opnieuw moeten opbouwen en iets dynamischers voor ons allemaal moeten creëren, maar dat kan betekenen dat we eerst dingen afbreken voordat we ze weer opbouwen.
Wat is één ding waar we controle over hebben en dat we vandaag praktisch kunnen doen om een betere werkomgeving te creëren? En hoe raad je aan dat aan te pakken?
Zelfbewustzijn ontwikkelen. Eerlijk gezegd is het een enorm krachtige manier waarop we allemaal een betere ervaring kunnen creëren voor de mensen om ons heen, en tegelijkertijd voor onszelf.
Als we dat allemaal tegelijkertijd doen, zal dat een grote bijdrage leveren aan het creëren van echt inclusieve omgevingen, waarin het onze missie is om iedereen te ondersteunen zodat die zich veilig voelt en het gevoel heeft er echt bij te horen.
Kun je één ding delen dat je hebt meegemaakt, gezien of gelezen en dat ons op weg helpt naar een betere werkomgeving?
Ik vind het vooral geweldig om te zien hoeveel verschillende mensen op hetzelfde punt uitkomen. Ik heb zelf een kleine meetupgroep die maandelijks rond dit onderwerp samenkomt, omdat zovelen van ons zich op hetzelfde punt bevinden.
We weten dat wat we hebben niet werkt en we staan te popelen om samen iets nieuws uit te vinden. Als je met ons wilt deelnemen aan dat gesprek, neem dan gerust contact op!
Ik ben benieuwd: als je nadenkt over het creëren van een betere werkomgeving, is er dan een bedrijf en/of leider die eruit springt als iemand die we zouden moeten volgen? Zo ja, waar zijn zij mee bezig?
Claire Haidar is een van de meest ruimdenkende denkers die ik over dit onderwerp ben tegengekomen. Ze is oprichter van WNDYR en Pattyrn. Ze was onlangs een van mijn gasten in de podcast Pancakes and Peacocks. Ze spreekt veel over hoe de manier waarop we werk momenteel hebben ontworpen eenvoudigweg geen ondersteuning biedt voor het soort werk dat we doen. Ik raad haar TED-talk ten zeerste aan om ook inzicht te krijgen in haar manier van denken.
Hoe kunnen onze lezers je werk volgen?
@ruthpenfold of @pancakesandpeacocks zijn goede plekken om te beginnen. Je kunt me vinden op LinkedIn of op een van mijn twee websites: www.ruthpenfold.com of www.pancakesandpeacocks.com.
Bedankt dat je je stem hebt laten horen in de interviewreeks van People Managing People over Hoe je een betere werkomgeving creëert!
Wil jij je stem aan het gesprek toevoegen?
Doe mee aan onze interviewreeks en deel je ideeën over hoe we een betere werkomgeving kunnen creëren!
Gerelateerde artikelen:
- Het meten van tolerantie voor chaos helpt ons een betere arbeidswereld op te bouwen
- Het herzien van productiviteit om een betere arbeidswereld op te bouwen
- Miscommunicatie houdt ons tegen bij het opbouwen van een betere arbeidswereld
- Het definiëren van onze zwakke punten kan ons helpen een betere arbeidswereld op te bouwen
- Flexibiliteit helpt ons een betere arbeidswereld op te bouwen
