Flexibiliteit helpt een betere wereld van werk op te bouwen
We zijn gepassioneerd door de wereld van werk en door de vraag hoe we die beter kunnen maken. Om onze nieuwsgierigheid te bevredigen, hebben we een interviewreeks gelanceerd waarin we ervaren leiders, bedrijfseigenaren, managers en individuele medewerkers het hemd van het lijf vragen om hun gedachten te horen over hoe we samen een betere wereld van werk kunnen creëren.
We zouden je graag wat beter leren kennen. Vertel ons wat meer over je achtergrond.
Mijn naam is Nadia Vatalidis en ik ben vicepresident Personeel bij Remote, waar we werkgevers in staat stellen om iedereen, waar ook ter wereld, aan te nemen. De afgelopen zes jaar van mijn carrière heb ik me gericht op het opbouwen van teams in een omgeving waarin werken op afstand vooropstaat. Ook heb ik nagedacht over hoe bedrijven toegang kunnen krijgen tot de wereldwijde talentmarkt en tegelijkertijd een inclusieve, eerlijke en bevredigende ervaring voor iedereen kunnen creëren.
Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Unlock this piece and join a community of forward-thinking leaders discovering tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Mijn carrièrepad is niet lineair geweest; oorspronkelijk wilde ik architect worden, maar ik ontdekte dat technisch tekenen niet mijn sterkste kant was. Uiteindelijk vond ik mijn roeping in HR en runde ik mijn eigen wervingsbureau in Zuid-Afrika, maar ik droomde er echt van om voor een internationaal bedrijf te werken. Ik had het geluk een functie te vinden bij GitLab, een organisatie waarin werken op afstand vooropstaat, waar ik hielp het bedrijf te laten groeien van 70 medewerkers naar 1.300 medewerkers in meer dan 57 landen. Dat leidde me naar mijn huidige functie bij Remote, waar we in nog meer landen in een nog sneller tempo groeien.
Als we een vriend zouden vragen om je persoonlijkheid te beschrijven, wat zou die dan zeggen?
Superdirect, maar met de energie van een tienjarige. Ik ga avontuur of eropuit gaan nooit uit de weg—mijn vrienden en familie kunnen dat absoluut bevestigen ;-)
Als je terugkijkt op je carrièrepad, welk interessant verhaal springt er dan uit?
In 2016 vertelde ik mijn familie en vrienden dat ik bij een bedrijf ging werken dat geen kantoren had en volledig via het internet opereerde, genaamd GitLab. Een paar mensen zeiden dat het als oplichterij klonk en dat ik misschien nooit een salaris zou zien! Uiteindelijk werd het een van de meest waardevolle ervaringen van mijn carrière.
Ik kon niet alleen ervaren hoe het was om deel uit te maken van een snelgroeiende startup uit Silicon Valley, gewoon vanuit mijn huis in het zonnige Johannesburg, maar ik kon ook fantastische mensen van over de hele wereld ontmoeten en met hen samenwerken.
Ik zag uit eerste hand hoe werken op afstand een krachtige manier kan zijn om de toegang tot kansen uit te breiden tot buiten de grenzen van iemands geografische locatie. Dat is een belangrijke drijfveer geweest bij de groei van Remote.
Wat is de meest impactvolle les die je tot nu toe in je carrière hebt geleerd?
Mijn vorige manager en later waarnemend directeur Personeel bij GitLab, Carol Teskey, heeft me dit geleerd en het is mijn favoriete truc voor tijdmanagement geworden.
Bedankt dat je ons een kijkje hebt gegeven in wie je bent! Laten we erin duiken. Waar denk je aan als je de uitdrukking “bouw een betere wereld van werk” hoort?
Voor mij draait het bouwen aan een betere wereld van werk om flexibiliteit.
Werken op afstand gaat niet per se over thuiswerken of werken vanaf een bepaalde locatie. Het gaat om het creëren van een nieuwe dynamiek tussen werkgever en werknemer, waarbij alles draait om flexibiliteit, vrijheid en vertrouwen.
Mensen willen erop kunnen vertrouwen dat ze hun werkverantwoordelijkheden kunnen afstemmen op hun privéleven en welzijn, en niet andersom.
Wat is volgens jou de belangrijkste hindernis die een betere wereld van werk in de weg staat?
Als je bij een startup werkt, leer je snel om het verleden niet te romantiseren en te accepteren dat verandering constant is. Ik denk dat we die les allemaal in gedachten kunnen houden als we nadenken over de toekomst van de werkplek.
Werk is de afgelopen jaren enorm veranderd en het is simpelweg niet mogelijk om terug te gaan. Ik heb gemerkt dat wanneer je de verandering juist omarmt, er ongelooflijke voordelen zijn om te benutten.
Wat is één ding waar we zelf controle over hebben en dat we vandaag praktisch kunnen doen om een betere wereld van werk te creëren? En hoe raad je aan dat aan te pakken?
Wanneer je mensen in staat stelt om vanaf de locatie van hun keuze te werken, moet je ook het traditionele idee van een negen-tot-vijfwerkdag loslaten.
Bij Remote werken we asynchroon en ik zou meer bedrijven willen aanmoedigen om dit zelf te verkennen.
Asynchroon werken betekent dat niet alle teamleden tegelijkertijd online hoeven te zijn. In plaats van te vertrouwen op vergaderingen (synchrone communicatie) om informatie te delen en problemen te bespreken, kiezen we standaard voor schriftelijke communicatie en documentatie. Dat betekent dat iemand, ongeacht wanneer diegene online komt, over de informatie en vooral de autonomie beschikt om de productiviteit te maximaliseren zonder afhankelijk te zijn van anderen.
Ik raad asynchroon werken om een paar redenen aan.
Ten eerste is het een productiviteitstruc: je stelt elk teamlid in staat om zelfstandig meer gedaan te krijgen. Asynchroon werken is ook inclusiever en eerlijker, doordat mensen hun werkverantwoordelijkheden kunnen plannen rond wat er in hun leven speelt, of dat nu kinderopvang, welzijn of simpelweg het feit is dat ze zich aan de andere kant van de wereld bevinden dan de rest van hun team.
Kun je één ding delen dat je hebt ervaren, gezien of gelezen en dat ons naar een betere werkwereld leidt?
Dit is een mooie video van Job, onze CEO bij Remote, die veel voor me betekent.
Ik ben benieuwd: als je nadenkt over het creëren van een betere werkwereld, is er dan een bedrijf en/of leider die er voor jou uitspringt als iemand die we zouden moeten volgen? Zo ja, waar houden zij zich mee bezig?
Ik heb een paar keer de kans gehad om virtuele spreekbeurten te delen met Kalifa Oliver, Ph.D en ik ben onder de indruk van haar ervaring op het gebied van diversiteit, gelijkheid en erbij horen. Ik vind het vooral mooi hoe vriendelijk en direct ze over deze onderwerpen is en ik heb zoveel geleerd door simpelweg op dezelfde virtuele “vloer” als zij te zijn!
Onze CEO bij Remote, Job, is een geweldig voorbeeld van iemand die je zou moeten volgen. Hij geeft veel om gelijke kansen en om veel meer kansen te bieden aan locaties die vaak worden vergeten of onderschat als het gaat om cruciaal en belangrijk talent. De video die ik bij de vorige vraag deelde, is de reden waarom Job me zo inspireert.
Een andere leider die me altijd heeft geïnspireerd, is Laurel Farrer. Haar advies en visie, specifiek over de toekomst van werk en het bouwen aan een betere toekomst voor iedereen, zijn enorm inspirerend voor me geweest. Ik deel ook haar visie op de flexibiliteit en het organisatieontwerp rond virtuele, wereldwijd verspreide teams.
Hoe kunnen onze lezers jouw werk volgen?
Je kunt me op Twitter vinden via @NadiaVat en je kunt ook @Remote volgen om op de hoogte te blijven van alles wat we bij Remote doen, waaronder onze wereldwijde salarisoplossingen.
Bedankt dat je je stem hebt toegevoegd aan de interviewreeks van People Managing People over hoe we een betere werkwereld kunnen creëren!
Wil je jouw stem aan het gesprek toevoegen?
Doe mee aan onze interviewreeks en deel je ideeën over hoe we een betere werkwereld kunnen creëren!
Gerelateerde artikelen:
- Het meten van tolerantie voor chaos helpt ons een betere werkwereld te creëren
- Productiviteit heroverwegen om een betere werkwereld te creëren
- Miscommunicatie houdt ons tegen bij het creëren van een betere werkwereld
- Onze zwakke punten definiëren kan ons helpen een betere werkwereld te creëren
- Een betere werkwereld creëren begint met zelfbewustzijn
