Maak kennis met de inhoudelijk expert: Jim Stroud
Als je regelmatig People Managing People bezoekt, weet je dat we allerlei content publiceren die door vakexperts is gemaakt. We willen je een kijkje geven in wie deze mensen zijn en waar ze voor staan. Dit interview is het eerste in een reeks die je de kans biedt om onze experts beter te leren kennen.
Wat wilde je worden toen je later groot was?
Toen ik een kind was, wilde ik striptekenaar worden en animatiefilms tekenen voor Walt Disney Studios. Ik wilde ook The Lone Ranger zijn, omdat mijn vader en ik die serie graag samen bekeken. Ik denk dat het uiteindelijke plan toen was dat ik overdag cartoons zou tekenen en in mijn vrije dagen misdaad zou bestrijden in het Wilde Westen.
Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Unlock this piece and join a community of forward-thinking leaders discovering tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Helaas is het niet zo gelopen, maar ik houd nog steeds vast aan die droom.
Welke gebeurtenis uit je jeugd zul je nooit vergeten?
De misdaadgolf waarbij kinderen in Atlanta verdwenen en werden vermoord, hield de stad in zijn greep. Destijds speelde ik als kind graag in het bos en door dat incident kwam daar een einde aan.
In weerwil van de wensen van mijn moeder bleef ik in het bos spelen, zelfs nadat mij was gezegd dat ik dat voor mijn eigen veiligheid niet mocht doen. Op een dag kwam mijn moeder me zoeken toen ik te lang weg was en allang thuis had moeten zijn om mijn huiswerk te maken. Toen ze ontdekte dat ik in het bos speelde, wenste ik bijna dat de psychopatische moordenaar me had ontvoerd. De straf zou waarschijnlijk minder zwaar zijn geweest.
Wanneer besefte je dat je een carrière in human resources wilde nastreven?
Op de universiteit wilde ik filmregisseur worden en maakte ik verschillende onsuccesvolle korte films, naast redelijk succesvolle muziekvideo's voor een lokale kabeltelevisiestudio. Ik verdiende geen geld, maar was van plan te trouwen met mijn toenmalige vriendin.
Ze stond erop dat ik, als we een toekomst samen wilden hebben, een echte baan moest zoeken en mijn Hollywooddromen moest opgeven. Toen ik werk zocht, kwam ik een advertentie tegen waarin stond dat ik betaald kon worden om op internet te surfen. Uit nieuwsgierigheid ging ik op gesprek en kreeg ik de baan van sourcingmedewerker bij MCI, een telecombedrijf.
Dat was de toegangspoort tot mijn HR-carrière. Na een paar weken besefte ik dat ik de uitdaging om paarse eekhoorns te vinden en aan te nemen echt leuk vond. Hoewel ik het meisje verloor, vond ik iets dat meer voldoening gaf en dat inmiddels al min of meer 20 jaar standhoudt.
Wat is de vreemdste vraag die je ooit tijdens een sollicitatiegesprek hebt gekregen?
"Wanneer kan mijn zoon iets van u verwachten?" vroeg een vrouw die zich een weg naar een sollicitatiegesprek tussen mij en haar zoon had geforceerd. Helikopterouderschap op zijn best. Ik weerstond de neiging om "nooit" te zeggen.
Wat was een moment in je leven of carrière waarvan je vindt dat het je professionele ontwikkeling heeft gevormd? Of: wat is het beste advies dat je ooit hebt gekregen?
Een moment in mijn carrière dat mijn professionele ontwikkeling heeft gevormd, was mijn betrokkenheid bij SourceCon, de belangrijkste wereldwijde conferentie voor sourcing. Ik hielp de conferentie plannen, promoten en op de markt brengen en was de presentator tijdens de eerste paar jaren. Voor en nadat de conferentie werd verkocht, keerde ik meerdere keren terug om de keynote te verzorgen. De relaties die daar zijn ontstaan, bestaan tot op de dag van vandaag en ik ben eeuwig dankbaar voor de vriendschappen en carrièremogelijkheden die dankzij mijn betrokkenheid zijn voortgekomen.
Wat denk je dat de grootste uitdaging wordt voor HR-/peopleoperationsprofessionals in de komende vijf jaar?
Je mensen bijscholen voor banen die nog niet zijn uitgevonden.
Wat is jouw meest impopulaire mening?
Diversiteitstraining die is gebaseerd op kritische rassentheorie zou verboden moeten worden. Het staat teamvorming in de weg, bevordert een vijandige werkomgeving en dient voornamelijk om te voldoen aan deugdsignalering van HR-leiders die het al dan niet goed bedoelen. Helaas zal het niet verdwijnen, omdat er te veel geld mee te verdienen is.
Ontvang content van onze vakexperts rechtstreeks in je inbox door je in te schrijven voor onze nieuwsbrief.
