Pasjonuje nas świat pracy i to, jak możemy go ulepszać. Aby zaspokoić naszą ciekawość, uruchomiliśmy serię wywiadów, w ramach której poznajemy opinie doświadczonych liderów, właścicieli firm, menedżerów i pracowników na temat tego, jak wspólnie możemy budować lepszy świat pracy.
Nadia Vatalidis
Dołącz do nas poniżej w kolejnym wywiadzie, w którym Nadia Vatalidis — wiceprezeska ds. pracowników w Remote — dzieli się swoim bogatym doświadczeniem i spostrzeżeniami na temat pracy zdalnej.
Chcielibyśmy lepiej Cię poznać. Opowiedz nam trochę o swojej historii.
Nazywam się Nadia Vatalidis i jestem wiceprezeską ds. pracowników w firmie Remote, w której umożliwiamy pracodawcom zatrudnianie dowolnych osób z dowolnego miejsca. Przez ostatnie sześć lat mojej kariery koncentrowałam się na budowaniu zespołów w środowisku, w którym praca zdalna jest priorytetem, oraz na zastanawianiu się, jak firmy mogą korzystać z globalnego rynku talentów, jednocześnie zapewniając każdej osobie doświadczenie sprzyjające włączeniu, równości i satysfakcji.
Moja ścieżka kariery nie była liniowa — początkowo chciałam zostać architektką, ale odkryłam, że rysunek techniczny nie jest moją mocną stroną. Ostatecznie odnalazłam swoje powołanie w HR i prowadziłam własną agencję rekrutacyjną w Republice Południowej Afryki, ale tak naprawdę marzyłam o pracy dla międzynarodowej firmy. Miałam szczęście znaleźć zdalną pracę w GitLab, gdzie pomagałam rozwijać firmę z 70 do 1300 osób w ponad 57 krajach. Doprowadziło mnie to do obecnej roli w Remote, gdzie rozwijamy się w jeszcze szybszym tempie i działamy w jeszcze większej liczbie krajów.
Gdybyśmy poprosili znajomego lub znajomą o opisanie Twojej osobowości, co by powiedział lub powiedziała?
Bardzo bezpośrednia, ale z energią dziesięciolatki. Nigdy nie stronię od przygód ani spędzania czasu na świeżym powietrzu — moi przyjaciele i rodzina zdecydowanie mogą to potwierdzić ;-)
Patrząc wstecz na swoją ścieżkę kariery, jaka interesująca historia szczególnie zapadła Ci w pamięć?
W 2016 roku powiedziałam rodzinie i znajomym, że dołączam do firmy o nazwie GitLab, która nie ma biur i działa wyłącznie w Internecie. Kilka osób stwierdziło, że brzmi to jak oszustwo i że mogę nigdy nie zobaczyć wypłaty! Ostatecznie okazało się to jednym z najbardziej satysfakcjonujących doświadczeń w mojej karierze.
Nie tylko mogłam doświadczyć pracy w szybko rozwijającym się startupie z Doliny Krzemowej, a wszystko to z mojego domu w słonecznym Johannesburgu, lecz także poznać i pracować z niesamowitymi ludźmi z całego świata.
Na własne oczy zobaczyłam, jak praca zdalna może być potężnym sposobem na poszerzanie dostępu do możliwości wykraczających poza ograniczenia związane z położeniem geograficznym danej osoby. To właśnie w dużej mierze motywuje nas podczas rozwijania Remote.
Jaka jest najbardziej znacząca lekcja, którą wyniosłaś z dotychczasowej kariery?
Moja była menedżerka, a później pełniąca obowiązki dyrektorki ds. pracowników w GitLab, Carol Teskey, nauczyła mnie tej zasady i stała się ona moim ulubionym sposobem na zarządzanie czasem.
Dziękujemy, że przybliżyłaś nam swoją osobę! Przejdźmy do rzeczy. Co przychodzi Ci na myśl, gdy słyszysz hasło „budować lepszy świat pracy”?
Moim zdaniem budowanie lepszego świata pracy opiera się na elastyczności.
Praca zdalna niekoniecznie oznacza pracę z domu lub z konkretnej lokalizacji. Chodzi o stworzenie nowej relacji między pracodawcą a pracownikiem, opartej na elastyczności, wolności i zaufaniu.
Ludzie chcą, aby ufano im w kwestii organizowania obowiązków zawodowych wokół życia osobistego i dbania o dobre samopoczucie, a nie na odwrót.
Jaka jest według Ciebie główna przeszkoda stojąca na drodze do budowania lepszego świata pracy?
Pracując w startupie, szybko uczysz się, by nie idealizować przeszłości i akceptować fakt, że zmiana jest stałym elementem rzeczywistości. Myślę, że wszyscy możemy pamiętać o tej lekcji, myśląc o przyszłości miejsca pracy.
Praca bardzo się zmieniła w ostatnich latach i po prostu nie da się cofnąć. Odkryłam, że gdy zamiast tego otwieramy się na zmiany, pojawiają się niesamowite korzyści, z których warto skorzystać.
Coś, co pozostaje pod naszą kontrolą i co możemy praktycznie zrobić już dziś, aby budować lepszy świat pracy? Jak polecasz się za to zabrać?
Kiedy umożliwiasz ludziom pracę z wybranej przez nich lokalizacji, musisz również porzucić tradycyjne wyobrażenie o pracy od 9:00 do 17:00.
W Remote pracujemy asynchronicznie i zachęcałabym więcej firm do wypróbowania tego modelu.
Praca asynchroniczna oznacza, że nie wszyscy członkowie zespołu muszą być jednocześnie online. Zamiast polegać na spotkaniach (komunikacji synchronicznej) w celu udostępniania informacji i omawiania problemów, domyślnie korzystamy z komunikacji pisemnej i dokumentacji. Oznacza to, że niezależnie od tego, kiedy ktoś pojawi się online, ma informacje, a przede wszystkim autonomię, aby maksymalizować swoją produktywność bez uzależniania się od innych.
Z kilku powodów zalecam pracę asynchroniczną.
Po pierwsze, to sposób na zwiększenie produktywności — umożliwiasz każdej osobie w swoim zespole samodzielne wykonanie większej liczby zadań. Praca asynchroniczna jest również bardziej inkluzywna i sprawiedliwa, ponieważ pozwala ludziom planować obowiązki zawodowe wokół tego, co dzieje się w ich życiu, niezależnie od tego, czy chodzi o opiekę nad dziećmi, dbanie o dobre samopoczucie, czy po prostu przebywanie po drugiej stronie globu niż reszta zespołu.
Czy możesz podzielić się jedną rzeczą, której doświadczyłeś, którą widziałeś lub o której czytałeś, a która prowadzi nas w stronę lepszego świata pracy?
To świetny film autorstwa Joba, naszego dyrektora generalnego w Remote, który wiele dla mnie znaczy.
Myśląc o budowaniu lepszego świata pracy, jestem ciekawa, czy jest jakaś firma i/lub lider, który szczególnie zwraca twoją uwagę jako ktoś, kogo powinniśmy obserwować? Jeśli tak, czym się zajmują?
Miałam kilka razy okazję dzielić wirtualne wystąpienia z Kalifą Oliver, Ph.D i jestem pełna podziwu dla jej doświadczenia w zakresie różnorodności, równości i przynależności. Szczególnie podoba mi się to, jak życzliwie i bezpośrednio wypowiada się na te tematy — tak wiele się nauczyłam, po prostu przebywając z nią na tym samym wirtualnym „piętrze”!
Nasz dyrektor generalny w Remote, Job, jest świetnym przykładem osoby, którą warto obserwować. Głęboko zależy mu na równych szansach i zapewnianiu znacznie większych możliwości osobom z miejsc, o których często się zapomina lub które są niedoceniane, jeśli chodzi o kluczowe i podstawowe talenty. Film, którym podzieliłam się przy poprzednim pytaniu, wyjaśnia, dlaczego Job tak bardzo mnie inspiruje.
Innym liderem, który zawsze mnie inspirował, jest Laurel Farrer. Jej rady i przywództwo opiniotwórcze, szczególnie dotyczące przyszłości pracy i budowania lepszej przyszłości dla wszystkich, są dla mnie niezwykle inspirujące. Podzielam również jej poglądy na temat elastyczności i projektowania organizacji w kontekście globalnych, wirtualnych i rozproszonych zespołów.
W jaki sposób nasi czytelnicy mogą śledzić twoją działalność?
Możesz znaleźć mnie na Twitterze pod adresem @NadiaVat, a także obserwować konto @Remote, aby być na bieżąco ze wszystkim, co robimy w Remote, w tym z naszymi globalnymi rozwiązaniami płacowymi.
Dziękujemy za dodanie swojego głosu do serii wywiadów People Managing People na temat tego, jak budować lepszy świat pracy!
Chcesz dodać swój głos do rozmowy?
Dołącz do naszej serii wywiadów i podziel się pomysłami na to, jak możemy zbudować lepszy świat pracy!
Powiązane artykuły:
- Pomiar tolerancji na chaos pomoże nam zbudować lepszy świat pracy
- Ponowna ocena produktywności pomoże zbudować lepszy świat pracy
- Nieporozumienia powstrzymują nas przed budowaniem lepszego świata pracy
- Zdefiniowanie naszych słabości może pomóc nam zbudować lepszy świat pracy
- Budowanie lepszego świata pracy zaczyna się od samoświadomości
