Podcast „People Managing People”
Zostań lepszym liderem w erze sztucznej inteligencji
Praca szybko się zmienia. Wypalenie zawodowe, rotacja pracowników i brak zaangażowania nadal stanowią wyzwanie dla liderów — ale teraz sztuczna inteligencja na nowo kształtuje kulturę, wyniki i samo przywództwo.
W każdym odcinku usłyszysz prawdziwe historie dyrektorów generalnych, założycieli, autorów i twórców kultury organizacyjnej, którzy poruszają się w tej zmieniającej się rzeczywistości. Dowiesz się, jak wykorzystać sztuczną inteligencję i przywództwo skoncentrowane na człowieku, aby tworzyć rozwijające się miejsca pracy gotowe na przyszłość.
Najnowsze odcinki
Dlaczego ustalanie oczekiwań jest ważne dla liderów (& jak to robić)
Casey Jacox — autor, coach przywództwa i konsultant — wyjaśnia znaczenie jasno określonych oczekiwań i przedstawia swój model TED.
Różnorodność to coś więcej niż wskaźnik (z Anthonym Clayem z Indi)
Do Tima dołącza Anthony Clay, dyrektor generalny Indi, platformy SaaS, która pomaga organizacjom demokratyzować wewnętrzne możliwości i nawiązywanie kontaktów. Anthony był współzałożycielem i liderem najszybciej rozwijającej się grupy zasobów pracowniczych Microsoftu, BlackLight, pomagając wydłużyć staż czarnoskórych marketerów w Microsoft. Pełni również funkcję specjalnego konsultanta dla kilku dużych przedsiębiorstw z branży technologicznej, które chcą stworzyć odważne […]
Dlaczego liderzy powinni angażować się w konflikty i jak nimi zarządzać
Powiązane linki: Powiązane artykuły i podcasty:
Znaczenie innowacji i jak włączyć ją do kultury firmy
Zanurz się w mądrości Johna Cartera, wynalazcy słuchawek Bose z redukcją szumów, na temat składników innowacji oraz tego, jak rozwijać je w miejscu pracy. Powiązane linki: Powiązane artykuły i podcasty:
Jak zarządzać ludźmi na podstawie tego, kim są, a nie tylko tego, co robią
Wszyscy braliśmy udział w ocenie osobowości w miejscu pracy, która mówi nam coś ogólnie trafnego na nasz temat. Czytamy raport, przytakujemy i szybko o nim zapominamy. Dlaczego więc organizacje nadal inwestują w narzędzia zwiększające samoświadomość, które rzadko zmieniają sposób, w jaki ludzie faktycznie pracują? W tym odcinku People Managing People prowadzący David Rice rozmawia z […]
Przekazanie zadań między człowiekiem a AI jest bardziej skomplikowane, niż sądzą firmy
Większość strategii wykorzystania sztucznej inteligencji w przedsiębiorstwach zaczyna się od tego samego pytania: Co możemy zautomatyzować? To rozsądne pytanie, jeśli ambicją jest przyspieszenie działania istniejącego środowiska pracy. Jest znacznie mniej przydatne, jeśli próbujesz stworzyć coś lepszego. W tym odcinku David Rice rozmawia z Paulą Goldman, dyrektorką ds. etycznego i humanitarnego wykorzystania technologii w Salesforce, o […]
Rozwijaj się, aby wyprzedzać innych w erze AI
Dołącz do naszej bezpłatnej społeczności, aby uzyskać dostęp do zasobów, materiałów wideo na żądanie i nie tylko.
Wybór redakcji
Jak skutecznie skalować organizację przy minimalnych tarciach
Skalowanie firmy często utożsamia się z szybkim rozwojem i zwiększoną produktywnością. Choć są to kluczowe elementy, należy wziąć pod uwagę również głębszy, bardziej złożony aspekt: czynnik ludzki. W tym odcinku do prowadzącego, Davida Rice’a, dołącza Rob Bier — partner zarządzający w Trellis Partners i autor bestsellerowej książki „Smooth Scaling” — aby omówić zawiłości tworzenia płynnego, […]
Poruszanie się w przywództwie w erze sztucznej inteligencji
Pojawienie się sztucznej inteligencji zmienia oblicze przywództwa we współczesnym miejscu pracy. W miarę jak technologia nadal się rozwija, liderzy muszą zachować delikatną równowagę między wykorzystywaniem możliwości sztucznej inteligencji a utrzymaniem niezastąpionego ludzkiego podejścia. W tym odcinku do prowadzącego Davida Rice’a dołącza Christopher Lind — wiceprezes i dyrektor ds. uczenia się w ChenMed — aby zgłębić […]
Mit merytokracji i jak stworzyć inkluzywną kulturę miejsca pracy
W szybko zmieniającym się środowisku pracy dyskusje na temat merytokracji, różnorodności, równości i inkluzji nigdy nie były ważniejsze. W tym odcinku do prowadzącego, Davida Rice’a, dołącza Joanne Lockwood — ekspertka ds. kultury inkluzywnej w SEE Change Happen — aby zgłębić powszechny mit merytokracji i jego konsekwencje dla współczesnych miejsc pracy. Najważniejsze informacje z wywiadu Jeśli […]
Czego liderzy uczą się o pracy w erze generatywnej sztucznej inteligencji
Świat pracy szybko się zmienia, a na czele tej transformacji znajduje się integracja sztucznej inteligencji. W tym odcinku do prowadzącego, Davida Rice’a, dołącza Amanda Halle — konsultantka HR, założycielka i dyrektorka generalna Mindful Growth Partners — aby porozmawiać o tym, jak generatywna sztuczna inteligencja zmienia krajobraz korporacyjny, szczególnie w przypadku kobiet i niedostatecznie reprezentowanych grup. […]
Odcinki dotyczące cyklu życia pracownika
Dlaczego ustalanie oczekiwań jest ważne dla liderów (& jak to robić)
Casey Jacox — autor, coach przywództwa i konsultant — wyjaśnia znaczenie jasno określonych oczekiwań i przedstawia swój model TED.
Różnorodność to coś więcej niż wskaźnik (z Anthonym Clayem z Indi)
Do Tima dołącza Anthony Clay, dyrektor generalny Indi, platformy SaaS, która pomaga organizacjom demokratyzować wewnętrzne możliwości i nawiązywanie kontaktów. Anthony był współzałożycielem i liderem najszybciej rozwijającej się grupy zasobów pracowniczych Microsoftu, BlackLight, pomagając wydłużyć staż czarnoskórych marketerów w Microsoft. Pełni również funkcję specjalnego konsultanta dla kilku dużych przedsiębiorstw z branży technologicznej, które chcą stworzyć odważne […]
Dlaczego liderzy powinni angażować się w konflikty i jak nimi zarządzać
Powiązane linki: Powiązane artykuły i podcasty:
Znaczenie innowacji i jak włączyć ją do kultury firmy
Zanurz się w mądrości Johna Cartera, wynalazcy słuchawek Bose z redukcją szumów, na temat składników innowacji oraz tego, jak rozwijać je w miejscu pracy. Powiązane linki: Powiązane artykuły i podcasty:
Jak zarządzać ludźmi na podstawie tego, kim są, a nie tylko tego, co robią
Wszyscy braliśmy udział w ocenie osobowości w miejscu pracy, która mówi nam coś ogólnie trafnego na nasz temat. Czytamy raport, przytakujemy i szybko o nim zapominamy. Dlaczego więc organizacje nadal inwestują w narzędzia zwiększające samoświadomość, które rzadko zmieniają sposób, w jaki ludzie faktycznie pracują? W tym odcinku People Managing People prowadzący David Rice rozmawia z […]
Przekazanie zadań między człowiekiem a AI jest bardziej skomplikowane, niż sądzą firmy
Większość strategii wykorzystania sztucznej inteligencji w przedsiębiorstwach zaczyna się od tego samego pytania: Co możemy zautomatyzować? To rozsądne pytanie, jeśli ambicją jest przyspieszenie działania istniejącego środowiska pracy. Jest znacznie mniej przydatne, jeśli próbujesz stworzyć coś lepszego. W tym odcinku David Rice rozmawia z Paulą Goldman, dyrektorką ds. etycznego i humanitarnego wykorzystania technologii w Salesforce, o […]
Odcinki dotyczące HR \u0026 przywództwa
Dlaczego ustalanie oczekiwań jest ważne dla liderów (& jak to robić)
Casey Jacox — autor, coach przywództwa i konsultant — wyjaśnia znaczenie jasno określonych oczekiwań i przedstawia swój model TED.
Różnorodność to coś więcej niż wskaźnik (z Anthonym Clayem z Indi)
Do Tima dołącza Anthony Clay, dyrektor generalny Indi, platformy SaaS, która pomaga organizacjom demokratyzować wewnętrzne możliwości i nawiązywanie kontaktów. Anthony był współzałożycielem i liderem najszybciej rozwijającej się grupy zasobów pracowniczych Microsoftu, BlackLight, pomagając wydłużyć staż czarnoskórych marketerów w Microsoft. Pełni również funkcję specjalnego konsultanta dla kilku dużych przedsiębiorstw z branży technologicznej, które chcą stworzyć odważne […]
Dlaczego liderzy powinni angażować się w konflikty i jak nimi zarządzać
Powiązane linki: Powiązane artykuły i podcasty:
Znaczenie innowacji i jak włączyć ją do kultury firmy
Zanurz się w mądrości Johna Cartera, wynalazcy słuchawek Bose z redukcją szumów, na temat składników innowacji oraz tego, jak rozwijać je w miejscu pracy. Powiązane linki: Powiązane artykuły i podcasty:
Jak zarządzać ludźmi na podstawie tego, kim są, a nie tylko tego, co robią
Wszyscy braliśmy udział w ocenie osobowości w miejscu pracy, która mówi nam coś ogólnie trafnego na nasz temat. Czytamy raport, przytakujemy i szybko o nim zapominamy. Dlaczego więc organizacje nadal inwestują w narzędzia zwiększające samoświadomość, które rzadko zmieniają sposób, w jaki ludzie faktycznie pracują? W tym odcinku People Managing People prowadzący David Rice rozmawia z […]
Przekazanie zadań między człowiekiem a AI jest bardziej skomplikowane, niż sądzą firmy
Większość strategii wykorzystania sztucznej inteligencji w przedsiębiorstwach zaczyna się od tego samego pytania: Co możemy zautomatyzować? To rozsądne pytanie, jeśli ambicją jest przyspieszenie działania istniejącego środowiska pracy. Jest znacznie mniej przydatne, jeśli próbujesz stworzyć coś lepszego. W tym odcinku David Rice rozmawia z Paulą Goldman, dyrektorką ds. etycznego i humanitarnego wykorzystania technologii w Salesforce, o […]
Odcinki dotyczące strategii \u0026 operacji
Dlaczego ustalanie oczekiwań jest ważne dla liderów (& jak to robić)
Casey Jacox — autor, coach przywództwa i konsultant — wyjaśnia znaczenie jasno określonych oczekiwań i przedstawia swój model TED.
Różnorodność to coś więcej niż wskaźnik (z Anthonym Clayem z Indi)
Do Tima dołącza Anthony Clay, dyrektor generalny Indi, platformy SaaS, która pomaga organizacjom demokratyzować wewnętrzne możliwości i nawiązywanie kontaktów. Anthony był współzałożycielem i liderem najszybciej rozwijającej się grupy zasobów pracowniczych Microsoftu, BlackLight, pomagając wydłużyć staż czarnoskórych marketerów w Microsoft. Pełni również funkcję specjalnego konsultanta dla kilku dużych przedsiębiorstw z branży technologicznej, które chcą stworzyć odważne […]
Dlaczego liderzy powinni angażować się w konflikty i jak nimi zarządzać
Powiązane linki: Powiązane artykuły i podcasty:
Znaczenie innowacji i jak włączyć ją do kultury firmy
Zanurz się w mądrości Johna Cartera, wynalazcy słuchawek Bose z redukcją szumów, na temat składników innowacji oraz tego, jak rozwijać je w miejscu pracy. Powiązane linki: Powiązane artykuły i podcasty:
Jak zarządzać ludźmi na podstawie tego, kim są, a nie tylko tego, co robią
Wszyscy braliśmy udział w ocenie osobowości w miejscu pracy, która mówi nam coś ogólnie trafnego na nasz temat. Czytamy raport, przytakujemy i szybko o nim zapominamy. Dlaczego więc organizacje nadal inwestują w narzędzia zwiększające samoświadomość, które rzadko zmieniają sposób, w jaki ludzie faktycznie pracują? W tym odcinku People Managing People prowadzący David Rice rozmawia z […]
Przekazanie zadań między człowiekiem a AI jest bardziej skomplikowane, niż sądzą firmy
Większość strategii wykorzystania sztucznej inteligencji w przedsiębiorstwach zaczyna się od tego samego pytania: Co możemy zautomatyzować? To rozsądne pytanie, jeśli ambicją jest przyspieszenie działania istniejącego środowiska pracy. Jest znacznie mniej przydatne, jeśli próbujesz stworzyć coś lepszego. W tym odcinku David Rice rozmawia z Paulą Goldman, dyrektorką ds. etycznego i humanitarnego wykorzystania technologii w Salesforce, o […]