Podcast
Dlaczego ustalanie oczekiwań jest ważne dla liderów (& jak to robić)
Casey Jacox — autor, coach przywództwa i konsultant — wyjaśnia znaczenie jasno określonych oczekiwań i przedstawia swój model TED.
Różnorodność to coś więcej niż wskaźnik (z Anthonym Clayem z Indi)
Do Tima dołącza Anthony Clay, dyrektor generalny Indi, platformy SaaS, która pomaga organizacjom demokratyzować wewnętrzne możliwości i nawiązywanie kontaktów. Anthony był współzałożycielem i liderem najszybciej rozwijającej się grupy zasobów pracowniczych Microsoftu, BlackLight, pomagając wydłużyć staż czarnoskórych marketerów w Microsoft. Pełni również funkcję specjalnego konsultanta dla kilku dużych przedsiębiorstw z branży technologicznej, które chcą stworzyć odważne […]
Dlaczego liderzy powinni angażować się w konflikty i jak nimi zarządzać
Powiązane linki: Powiązane artykuły i podcasty:
Znaczenie innowacji i jak włączyć ją do kultury firmy
Zanurz się w mądrości Johna Cartera, wynalazcy słuchawek Bose z redukcją szumów, na temat składników innowacji oraz tego, jak rozwijać je w miejscu pracy. Powiązane linki: Powiązane artykuły i podcasty:
Jak zarządzać ludźmi na podstawie tego, kim są, a nie tylko tego, co robią
Wszyscy braliśmy udział w ocenie osobowości w miejscu pracy, która mówi nam coś ogólnie trafnego na nasz temat. Czytamy raport, przytakujemy i szybko o nim zapominamy. Dlaczego więc organizacje nadal inwestują w narzędzia zwiększające samoświadomość, które rzadko zmieniają sposób, w jaki ludzie faktycznie pracują? W tym odcinku People Managing People prowadzący David Rice rozmawia z […]
Przekazanie zadań między człowiekiem a AI jest bardziej skomplikowane, niż sądzą firmy
Większość strategii wykorzystania sztucznej inteligencji w przedsiębiorstwach zaczyna się od tego samego pytania: Co możemy zautomatyzować? To rozsądne pytanie, jeśli ambicją jest przyspieszenie działania istniejącego środowiska pracy. Jest znacznie mniej przydatne, jeśli próbujesz stworzyć coś lepszego. W tym odcinku David Rice rozmawia z Paulą Goldman, dyrektorką ds. etycznego i humanitarnego wykorzystania technologii w Salesforce, o […]
Jak udowodnić zwrot z inwestycji w AI, gdy wynosi on tylko 1%?
Większość firm wciąż próbuje ustalić, co właściwie powinien robić agent AI. JLL dawno wyszła poza to pytanie. Dzięki agentom działającym w obszarach zarządzania obiektami, komunikacji marki i funkcjach korporacyjnych firma przekonuje się, że najtrudniejsze problemy nie są koniecznie techniczne — chodzi o udowodnienie wartości, budowanie zaufania i upewnienie się, że AI rozwiązuje rzeczywisty problem biznesowy, […]
Czy sztuczna inteligencja pogarsza zdolność Twoich pracowników do myślenia?
Nagrana na żywo podczas konferencji AI4 w Las Vegas rozmowa ta stawia Davida Rice’a i dr Lilian Ajayi Ore — główną wykładowczynię i wykładowczynię komunikacji strategicznej na Uniwersytecie Columbia oraz współautorkę książki Siła nastawienia na uczenie się — w centrum jednego z najważniejszych pytań dotyczących sztucznej inteligencji w miejscu pracy: czy firmy zyskują na efektywności, […]
Czy liderzy wymieniają przyszłe kompetencje na krótkoterminową efektywność AI?
Sztuczna inteligencja może zmieniać sposób pracy, ale większym zagrożeniem jest to, co dzieje się, gdy organizacje tak agresywnie optymalizują efektywność na dziś, że przestają budować kompetencje potrzebne jutro. Nagrane na żywo podczas konferencji AI4 w Las Vegas, prowadzący David Rice rozmawia z dr Janą Brown, dyrektor ds. zasobów ludzkich w eHealth, analizując długoterminowe konsekwencje ograniczania […]