Innowacyjność w dziale HR

Różnica między moimi wynikami jako studenta a moimi wynikami jako praktyka HR tkwi w ludziach, którzy mnie otaczają. Jako student wraz z rówieśnikami otrzymywałem ten sam materiał i uczono nas podchodzić do problemów w podobny sposób; to indywidualne zdolności i ciężka praca odróżniały nas jako grupę.

W miejscu pracy jestem jednak facetem z tytułem magistra psychologii stosowanej, specjalizacją z gender studies oraz podyplomowym dyplomem z socjologii. Mam wiedzę i podejście do rozwiązywania problemów, które znacznie różnią się od podejścia moich kolegów posiadających wykształcenie w dziedzinie HR. Przejście od przeciętnego studenta do cenionego praktyka HR było więc w moim przypadku po prostu kwestią środowiska; gdybym zmienił karierę i zajął się psychologią, moja wartość rynkowa spadłaby, ponieważ na podstawie moich przeciętnych wyników w porównaniu z rówieśnikami najprawdopodobniej zostałbym przeciętnym psychologiem.

W tym miejscu chcę podkreślić, że moi tradycyjnie wykształceni koledzy z HR są świetni w bardzo wielu rzeczach, jednak w niektórych obszarach, dzięki mojemu wykształceniu i doświadczeniu, mogę wnieść nową perspektywę, która pozwala rozwiązać problem. Ta nowa perspektywa i rozwiązanie są często określane przez innych jako innowacyjne.

Wykształcenie nie jest jednak wszystkim — doświadczenie również okazało się naprawdę ważne, a nad tym możesz zacząć pracować już teraz.

Rozmawiając z kolegami z różnych organizacji, zauważyłem, że moje doświadczenia bardzo różnią się od ich doświadczeń. Jedną z kluczowych różnic jest to, że pracowałem zarówno w agencjach rządowych, jak i w firmach prywatnych, podczas gdy większość osób, jak się wydaje, wybiera jedną z tych dróg i się jej trzyma (albo sektor publiczny, albo własność prywatna).

Przebieg mojego rozwoju zawodowego również znacznie różnił się od drogi moich kolegów. Zacząłem jako doradca ds. procesów HR, następnie zostałem administratorem HRMIS, analitykiem ds. wynagrodzeń i HR, konsultantem ds. kadr oraz pełniłem jeszcze kilka innych funkcji. Różni się to od moich kolegów, którzy przeszli dość tradycyjną ścieżkę zawodową: od doradcy HR, przez konsultanta HR, do starszego konsultanta HR itd.

Rzeczywiście, moje odmienne podejście do HR można również dostrzec w moich tekstach tutaj, na www.humanresourcesexplained.com, szczególnie w porównaniu z innymi blogerami zajmującymi się HR. Wynika to z faktu, że, o ile mogę się zorientować, większość z nich ma tradycyjne wykształcenie — dyplomy lub certyfikaty z zakresu HR — i czerpie z zupełnie innej bazy wiedzy niż ja. Nie oznacza to, że jestem lepszy, lecz raczej że skupiam się na innych rzeczach i tworzę inne artykuły. Podpowiedź: śmiało czytaj inne blogi HR, ale zaglądaj też na ten, aby poznać inne spojrzenie na HR.

Dobrze, wystarczy już o mnie. Aby być innowacyjnym, musisz różnić się od swoich rówieśników. Najłatwiej osiągnąć to, znajdując zespół lub miejsce pracy, w którym będziesz się wyróżniać. Najlepiej, jeśli będziesz różnić się przynajmniej pod dwoma względami w takich obszarach jak doświadczenie, wykształcenie, pochodzenie etniczne, kraj urodzenia czy płeć (i będzie ich więcej — to tylko te, które przychodzą mi na myśl i które można łatwo ocenić). Twoje odmienne podejście, w połączeniu ze zdolnością do osiągania wyników, przyniesie ci uznanie jako innowacyjnemu myślicielowi.

To właściwie wszystko: jeśli chcesz być innowacyjnym myślicielem, masz teraz sposób, aby to osiągnąć.