Exemplo de uma descrição do cargo de consultor sénior de RH

Stay on the leading edge of leading with human-centric AI. Create a free account.

Nesta fase da sua carreira em RH, a sua exposição ao negócio aumenta exponencialmente; pode esperar passar uma parte significativa do seu dia em reuniões com os gestores da sua área de trabalho ou divisão e também em reuniões com o seu diretor. Frequentemente, será responsável pela orientação de vários colegas mais juniores da equipa […]

Example Of A Senior HR Consultant Job Description

Nesta fase da sua carreira em RH, a sua exposição ao negócio aumenta exponencialmente; pode esperar passar uma parte significativa do seu dia em reuniões com os gestores da sua área de trabalho ou divisão e também em reuniões com o seu diretor. Frequentemente, será responsável pela orientação de vários colegas mais juniores da equipa de RH e, dependendo da estrutura da organização, reportará a um Gestor da área de Consultoria ou diretamente ao Gestor de RH, mas terá certamente muito mais responsabilidades.

Descrição da Função (EXEMPLO)

Título: Consultor Sénior de Recursos Humanos
Divisão: Recursos Humanos
Reporta a: Gestor de Consultoria de Recursos Humanos

Resumo da Função

O Consultor Sénior de Recursos Humanos é responsável pela prestação de aconselhamento e serviços de consultoria de gestão de recursos humanos rigorosos e atempados aos gestores e colaboradores. O Consultor Sénior de Recursos Humanos assumirá um papel de liderança no desenvolvimento de políticas de recursos humanos e realizará projetos de recursos humanos.

Funções e Responsabilidades

1. Prestar aconselhamento especializado sobre uma série de questões e oportunidades relacionadas com os recursos humanos que surjam na organização, em conformidade com a política organizacional e os requisitos legais.

2. Implementar estratégias e práticas de excelência em recursos humanos que contribuam para a capacidade da organização de alcançar os resultados de recursos humanos identificados.

3. Assumir a responsabilidade pela conclusão bem-sucedida e atempada dos projetos e prioridades relacionados com os recursos humanos que lhe sejam atribuídos.

4. Consultar as partes interessadas da organização sobre o desenvolvimento de políticas e práticas de RH.

5. Definir o âmbito e liderar a aquisição de novas ferramentas de software de RH para ajudar a apoiar o negócio.

6. Prestar assistência numa série de questões e projetos relacionados com as Relações Laborais, incluindo a resolução de conflitos e investigações disciplinares, bem como outros casos de conflito entre sindicatos, colaboradores e direção.

7. Realizar projetos de recursos humanos que contribuam para o desenvolvimento dos recursos humanos na organização.

Critérios de Seleção

Frequentemente, as funções e responsabilidades são seguidas dos principais critérios de seleção. Não os incluí, uma vez que esta área varia consoante os países e os setores de atividade — e, naturalmente, a dimensão da organização terá impacto nos critérios de seleção. No entanto, estarão relacionados com as funções e responsabilidades.

Qualificações/Conhecimentos

Experiência anterior numa função semelhante e/ou uma licenciatura numa área relevante, como Recursos Humanos ou Gestão.

Também devo mencionar que, nesta fase, se não tiver uma licenciatura, a sua progressão será de certa forma condicionada. As promoções a partir daqui consistem em gerir uma área, como «Gestor de Consultoria de RH» ou «Gestor de RH», e todos os seus concorrentes terão uma licenciatura e uma experiência tão boas como as suas. Nesta fase, é realmente altura de começar a pensar se está satisfeito por terminar a sua carreira neste nível ou se deve começar a procurar uma licenciatura que se adeque às suas circunstâncias e interesses.

Também pode ser útil consultar: Como Redigir uma Descrição de Função Excecional

Brendan Lys
Operating at the intersection of Human Resources and Data Science, I leverage extensive specialist experience within Human Resources, with the methodologies and approaches of Data Science. This focus on the discovery of actionable insights from data, has been applied to areas such as: remuneration & benefits, workforce planning, recruitment, health & safety, diversity, and training. But what does the application of data science to HR challenges and opportunities actually look like. Within an HR framework the data we work with typically comes directly from our HRMIS, an advantage of using data science methodologies is that we can bring in additional data either held within the organization or from external sources - data which is out of reach from a pure HR analytics approach. Consider for example position descriptions, these contain a wealth of data that we typically ignore as its not in a analysis ready format. A side project I'm working on currently (April 2019) is using text mining on job descriptions to provide insights into which job family the position may fit into. The insights of my work have been enjoyed by organizations across a diversity of sectors including: Government (Australia and New Zealand), ASX and NZX listed companies, utilities, not for profit and higher education.
Follow the author:

You may also like