Handbok för att behålla medarbetare
Varför människor slutar och hur ni behåller era främsta talanger
Originalundersökning om varför människor lämnar organisationer och vad som skulle ha fått dem att stanna, samt expertråd för att övervinna de främsta orsakerna till personalomsättning.
Att behålla medarbetare är en högsta prioritet för de flesta organisationer. Ingen tycker om att se en talangfull kollega gå över till en konkurrent eller, ännu värre, bli utbränd.
Eftersom det här är ett så aktuellt ämne bestämde vi oss för att fråga våra läsare varför de valde att lämna sina jobb, hur länge de stannade innan de slutade och vad som kunde ha fått dem att stanna kvar.
Människor svarade från hela världen och från olika branscher och yrkesroller. Resultaten har vi publicerat i den här e-boken.
Med utgångspunkt i våra resultat pratade vi med några erfarna ledare om hur organisationer kan arbeta för att övervinna några av de utmaningar som omger arbetet med att behålla medarbetare och skapa lyckligare, hälsosammare och mer produktiva arbetsplatser.
Innehåll:
-
Resultat och analys från undersökningen om att behålla medarbetare – Oliver Lindberg
-
Humant ledarskap: bli en bättre ledare under varje steg i karriären – Jane Austin
-
Borde jag stanna eller borde jag gå? Att ta över ett team i en giftig arbetsmiljö – Denise Brooks
-
Främja en kultur med transparent återkoppling – Erin Casali
Attrahera och behåll de främsta talangerna
Baserat på originalundersökningar och år av hårt förvärvad kunskap.
