Om du tycker att du passar för HR, så kanske du gör det. HR är en så varierad miljö att det, oavsett din personlighetstyp, finns en roll för dig om du är beredd att arbeta hårt, lära dig mycket och verkligen vill vara där. Detta är dock inte detsamma som att säga att HR är enkelt och att vem som helst kan göra det. Anledningen till att jag ofta talar om HR som en disciplin är att det krävs arbete (så kallad disciplin) för att lära sig och bli bra – och därefter krävs ännu mer arbete och mer lärande.
På nätet hittar du otaliga listor med ”(Sätt in valfritt nummer här) egenskaper du behöver för att bli en rockstjärna inom HR”, och vanligtvis är de helt enkelt klickbete och har mycket litet, om ens något, värde. De organisationer vi arbetar i är olika, så HR-teamen som stödjer dessa organisationer behöver på samma sätt vara olika. Tidigt i min karriär arbetade jag med en person som vi kan kalla Frank. Frank var verkligen en människomänniska, social, extrovert och mycket sympatisk. Som kontrast har du en person som jag själv: jag är introvert, jag är inte direkt festens medelpunkt och jag föredrar att komma till kärnan i samtalet i stället för att ägna oändligt många minuter åt kallprat. Så Frank och jag var ganska olika. Men vi var också båda framgångsrika i våra roller. Han var ute i verksamheten och pratade med chefer och medarbetare, vägledde samtal om prestationshantering och utförde i allmänhet de uppgifter som generalistiska HR-konsulter gör, medan jag hade mycket roligt framför min datorskärm, där jag arbetade med data och besvarade e-post, telefonsamtal och deltog i enstaka möten med chefer eller medarbetare i min roll som ersättningsspecialist. Min poäng är att du, oavsett din personlighetstyp, din läggning åt introversion eller extroversion och så vidare, kommer att hitta otaliga personer som du själv som har haft mycket framgångsrika karriärer inom HR.
Till ovanstående kommer en brasklapp: alla roller passar inte alla personer. Min kollega Frank var fantastisk med människor, men hade inte den noggrannhet som krävs för att arbeta med policy eller data. Och när det gäller mig själv har jag mycket lite tid eller intresse för lågpresterande medarbetare. Jag föredrar att ägna tid åt högpresterande medarbetare – därför intresserar inte samtal om prestationshantering, som utgör en stor del av en generalistroll, mig. Precis som med vilken karriär som helst behöver du alltså hitta rätt passform inom yrkesområdet – och jag hoppas att den här webbplatsen hjälper dig att göra det.
