Vi brinner för arbetslivet och hur vi kan förbättra det. För att stilla vår nyfikenhet har vi lanserat en intervjuserie där vi tar del av tankarna hos erfarna ledare, företagsägare, chefer och medarbetare för att få deras syn på hur vi tillsammans kan skapa bättre arbetsplatser.
Rameez Kaleem
Följ med oss i nästa del nedan när Rameez Kaleem—grundare och direktör på 3R Strategy—delar med sig av sina insikter.
Vi skulle gärna vilja lära känna dig lite bättre. Berätta lite om din bakgrund.
Jag tog examen med en ekonomieexamen och, precis som många andra, var jag osäker på vad jag ville göra. Efter att ha sökt många jobb började jag arbeta som HR-konsult.
Först arbetade jag med global mobilitet och gick sedan över till bredare konsultarbete inom lön och ersättning på Willis Towers Watson (Towers Watson på den tiden). Efter några år ville jag uppleva kundperspektivet, så jag gick över till en intern roll hos en av mina kunder.
Så småningom blev jag desillusionerad av den arbetsplatskultur jag upplevde. Filmer som Office Space och Jerry Maguire är visserligen roliga, men de ger en realistisk bild av de giftiga arbetsmiljöer som många av oss möter. Nu har jag gjort det till min mission att hjälpa organisationer att bygga kulturer där kollegor litar på varandra och samarbetar—i stället för att konkurrera med varandra.
Om vi bad en vän beskriva din personlighet för oss, vad skulle hen säga?
Mina vänner skulle beskriva mig som ambitiös och driven att göra skillnad, samtidigt som jag håller fast vid mina värderingar. De skulle kanske också säga att jag är lättsam och inte tar mig själv på alltför stort allvar!
När du ser tillbaka på din karriärresa, vilken intressant berättelse sticker ut?
En gång tog jag ett nytt jobb, och det stod klart från början att jag hade blivit vilseledd om företagskulturen.
Vi förväntades till exempel komma in tidigt, innan ledningsgruppen anlände; att komma efter dem sågs som ett tecken på respektlöshet. Det var en giftig arbetsmiljö och, trots råden från människorna omkring mig, bestämde jag mig för att säga upp mig under provanställningen.
Jag är glad att jag fick den erfarenheten, eftersom den fick mig att inse att livet är för kort för att stå ut med ett jobb vi inte tycker om. Vi ska inte hålla ut eller oroa oss för att det ska se dåligt ut på vårt CV. Den här erfarenheten ledde i slutändan till att jag grundade mitt eget företag, där jag hjälper organisationer att skapa tillitskulturer som människor kan trivas och utvecklas i
Vilken är den mest betydelsefulla lärdomen du har fått under din karriär hittills?
Jag brukar läsa mycket. En bok som har påverkat mitt tänkande och mina handlingar starkt är Talang är överskattad av Geoffrey Colvin. Den bygger på idén att storhet och vår förmåga att utmärka oss inte är beroende av medfödd talang, utan av medveten träning och inre motivation.
Vi har alla förmågan att förbättra vår kapacitet att skapa, förnya och åstadkomma stora saker.
Tack för att du gav oss en inblick i vem du är! Då går vi vidare. När du hör uttrycket ”bygga en bättre arbetsvärld”, vad tänker du på?
Min bok heter En släng av måndagarna och det är vad jag tänker på när jag hör uttrycket ”bygga en bättre arbetsvärld”.
Det är en värld där människor inte känner söndagsångest eller bävar inför att gå till jobbet på måndagsmorgonen. I stället ser de fram emot den kommande veckan och att träffa sina kollegor—personligen eller virtuellt.
Det kanske låter vagt, men människor är olika. Jag tror inte att det handlar om vad vi gör, utan om hur vi känner oss på jobbet som gör arbetsvärlden bättre.
Vad ser du som det största hindret för att bygga en bättre arbetsvärld?
När människor har en dålig relation till sin chef eller sina kollegor, eller när det förekommer kontorspolitik, är det vanligtvis resultatet av en enda sak: brist på tillit på arbetsplatsen.
Vi kan bygga tillit på arbetsplatsen genom att vara transparenta med våra kollegor och behandla dem som vuxna.
Det finns mycket misstro i organisationer där ledningsgrupper väljer att inte dela viktig information med medarbetarna eftersom de är rädda för hur medarbetarna kommer att reagera.
Jag tror att denna brist på förtroende och transparens är det största hindret.
Vad är en sak inom vår kontroll som vi konkret kan göra idag för att skapa en bättre arbetsvärld? Och hur rekommenderar du att man går tillväga?
Att bygga förtroende på arbetsplatsen ligger helt inom vår kontroll. Men var börjar vi? Varför inte börja med kanske den viktigaste aspekten av ett jobb – och ofta det första människor ser när de söker ett jobb – lönen?
Det betyder inte att människor vet vad alla andra tjänar. Transparens innebär helt enkelt att ge människor sammanhang kring hur deras lön fastställs och hur den kommer att utvecklas över tid om de stannar kvar i företaget. Om vi inte kan vara rättvisa och transparenta kring detta, börjar vi vår arbetsrelation på fel fot.
Kan du berätta om en sak du har upplevt, sett eller läst om som leder oss mot en bättre arbetsvärld?
Brené Brown har forskat om och skrivit om begreppet tillhörighet på arbetsplatsen. Detta går bortom mångfald till att hylla olika kön och etniciteter.
Hon definierar tillhörighet som människans medfödda önskan att vara en del av något större än oss själva – men samtidigt kunna stå på egna ben och vara autentisk. När människor inte känner tillhörighet försöker de passa in och framställa sig på ett sätt som de tror kommer att accepteras av människorna omkring dem.
Fler organisationer har börjat fokusera på att skapa en känsla av tillhörighet på arbetsplatsen, vilket kommer att leda oss mot en bättre arbetsvärld.
När du tänker på att skapa en bättre arbetsvärld, finns det något företag och/eller någon ledare som utmärker sig för dig som någon vi bör följa? Om så är fallet, vad gör de?
Den ledare som sticker ut för mig är Gary Vaynerchuk, vd för VaynerMedia. Jag ser honom som en ledare med en mycket tydlig vision, inte bara av vad han vill uppnå, utan också hur. Och hur är det viktigaste.
Han uppmuntrar sina chefer att leda med empati och vänlighet. I de flesta organisationer betraktas ekonomifunktionen som vd:s nummer två. Men på VaynerMedia förstår Gary hur avgörande människor är för hans framgång – och det är HR-funktionen, med namnet chef för hjärta, som fungerar som hans nummer två.
Tack, Rameez! Hur kan våra läsare följa ditt arbete?
Läsare kan följa mig på Linkedin eller på 3R Strategys webbplats, där vi hjälper organisationer att bygga en förtroendekultur genom lönetransparens. De kan också läsa min bok ‘En fråga om måndagarna: Så bygger du en förtroendekultur genom lönetransparens’, som finns tillgänglig på Amazon.
Gör din röst hörd i samtalet
Delta i vår intervjuserie och dela med dig av dina idéer om hur vi kan skapa en bättre arbetsvärld!
