Hedef alınmak hayatınızı ve kariyerinizi felç edebilir.
Ancak doğru şekilde yönetilirse, olumsuz etkisini en aza indirebilir ve bunu sizi ve kariyerinizi ileriye taşıyan olumlu bir dönüm noktasına dönüştürebilirsiniz.
İşte nasıl.
Bugün hırslıysanız, harika bir lider olmak istiyorsanız veya yönetici kademelerini hedefliyorsanız, sahte liderlerin başlattığı kariyer risklerini yönetmeye proaktif bir şekilde hazırlanmanız büyük önem taşır.
Bu aldatıcı liderler düşük veya vasat performans gösterir, aşırı rekabetçidir ve çevrelerindeki kişileri—özellikle yüksek performans gösterenleri—küçümsemek için çoğu zaman konumlarını ve güçlerini kullanırlar.
İyi haber şu ki, taktiklerinin farkındaysanız üzerinizde daha az güç sahibi olurlar.
Ancak bu sahtekârlardan biri sizi hedef aldıysa, kullanacakları en yaygın taktikler ve girişimlerini başarıyla yönetebilmeniz için bazı ipuçları aşağıda yer alıyor.
1. Şaşırtma Unsurunu ve Dramayı Kendi Avantajlarına Kullanırlar
Sahte liderler, mantıksız ve profesyonellikten uzak davranmanız için sizi tuzağa düşürmek ve bunu aleyhinize kullanmak amacıyla şaşırtma unsurundan yararlanırlar.
Örneğin sizi bir ofiste yalnız bıraktıktan sonra asılsız suçlamalarla bağırmak veya sizi gerçeklik algınızdan şüphe ettirmek gibi tuhaf davranışlarda bulunabilirler. Ya da siz otururken ayakta durmak veya tek kelime etmeden aralıksız size dik dik bakmak gibi fiziksel gözdağı verme yöntemlerine başvurabilirler.
Doğal olarak yaygın tepki, inanamamak olur. Kalbiniz göğsünüzden çıkacakmış gibi atmaya başlar ve bu da savaş ya da kaç tepkisi yaratır—ancak bu durumda bu tepki size yardımcı olmaz. Peki ne yapmalısınız?
Sakin kalın ve durumu yönetin. Tepki vermeyin.
Bunun yerine kalp atış hızınızı düşürmek için yavaş ve derin nefesler alın ve kendinize “Bu tamamen bir oyun.” deyin. O anda yapmanız gereken, hedef olmaktan çıkıp dedektife dönüşmektir.
Bu, güç dengesini hemen değiştirecek ve zihninizde sizi eşit şartlarda bir konuma getirecektir.
Sonrasında sessiz kalın ve en iyi performanslarını sergilemelerine izin verin.
Söylenenleri kelimesi kelimesine not alın. Size durmanızı söylerlerse not almaya devam edin. Suçlamalar sona erdiğinde, duyduklarınızı sakin bir şekilde doğrulayın—“Yani sizin iddianız şu...” Ardından onlara, “Sorunu çözmenin en iyi yolu nedir?” diye sorun.
Bu yanıt iki şeyi gerçekleştirir: 1. çözüm üzerinde odaklanmanızı sağlar ve 2. hedef gösterilme durumu ilerlerse değerinizi altın değerinde kanıtlar.
Uygulanabilir bir yanıt veremezlerse bu, yalnızca bunun bir tuzak olduğunu doğrulamakla kalmaz, aynı zamanda bu şekilde davranmak için İK’nın onayına sahip olmadıklarını da gösterir.
Ardından yaşadıklarınızı anlatmak ve yardım istemek için derhâl İK ile yüz yüze görüşün.
O akşam evde her konuşmayı, gerçekleştiği zamanı ve kiminle yapıldığını belgeleyin. Toplantı odası numaraları da dâhil olmak üzere mümkün olduğunca ayrıntılı bilgi verin.
O anda size nasıl hissettirdiğini de ekleyin. Bu belgeleme birçok nedenle hayati önem taşır; bunları 3. bölümde ele alacağız.
2. Karakter Suikastı
Sahtekârların kullandığı en yaygın ikinci taktik, bir durum, karakteriniz veya izleyicilerin gözünde siz orada bulunmadan sizi kötü gösterebilecek herhangi bir konu hakkında yalan söyleyerek sizi küçümsemektir.
Bu taktik başlangıçta veya misilleme amacıyla kullanılabilir. Bunu iki nedenle yaparlar: 1. mükemmel itibarınızı aşındırmak ve 2. ekiplerine katılabilecek, onların gözü kulağı olabilecek kişilerden sadakat kazanmak.
Sahtekârlar doğaları gereği korkaktır; kötü niyetli faaliyetlerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmaları için başkalarını kolayca manipüle ederler.
Peki bir sahtekârın hakkınızda yalanlar yaydığını duyarsanız ne yapmalısınız?
Bir çalışan el kitabınız varsa, şirketin tutumunu ve bir yönetici ya da çalışma arkadaşıyla yaşanan kışkırtılmamış zorbalık veya saldırganlık durumunun nasıl çözüleceğini belirlemek için sayfalarını inceleyin. Bu bir kişilik çatışması değil. Bir performans sorunu değil. Zorbalık ve saldırganlık.
Ardından sorunu en iyi şekilde nasıl çözebileceğinize ilişkin tavsiyelere uyun.
Çalışan el kitabınız yoksa ancak iyi bir İK departmanınız varsa, onlardan randevu alın ve varsayımsal bir duruma en iyi şekilde nasıl yaklaşmanız gerektiği konusunda görüşlerini isteyin. Bu durum varsayımsaldır çünkü aldığınız bilgiler duyuma dayanmaktadır. Sahtekâr bunların hepsini inkâr edebilir.
İsim kullanmayın. Amaç, durumu en iyi şekilde nasıl ele alacağınızı anlamaktır. Ardından tavsiyelerini alın ve sonrasında yazılı olarak kendileriyle iletişime geçin.
Şirket içinde başvurabileceğiniz biri yoksa, durumu olgunluk ve profesyonellikle yönetmenize yardımcı olacak kaynakları iş yerinizin dışında bulun.
Ayrıca işvereninizin yasalara eksiksiz uyduğundan emin olmak için eyaletinizdeki zorbalık, saldırganlık ve misillemeye ilişkin yasaları araştırmanız da iyi bir fikirdir.
Başlangıç noktası olarak kitabımın arka kısmındaki kaynaklardan da yararlanabilirsiniz.
Ve unutmayın, nasıl tepki vereceğinizin kontrolünü ele alma gücüne sahipsiniz. Mantıksız veya kim olduğunuzla bağdaşmayan davranışlarda bulunmanız için kışkırtılmayın. Bu çatışmayı siz istemediniz, ancak buna profesyonelce yanıt vermeniz gerekiyor. Bunu liderlik araç çantanızdaki kritik araçları geliştirecek bir meydan okuma olarak değerlendirin.
3. Gerçekçi Olmayan Beklentiler Oluşturmak
Sahte bir yöneticinin yetenekli rakipleri saf dışı bırakmak için kullandığı üçüncü ve en güçlü taktik, sizi başarısızlığa sürükleyecek gerçekçi olmayan beklentiler oluşturmak veya yıllık performansınızı aşırı eleştirmektir.
Bu durumda en iyi savunmanız, kuruluşunuzdaki performans yönetimi sistemini çok iyi anlamaktır.
İşte nedeni:
Sahte liderler genellikle kendi kurallarını uydurarak başlarına buyruk hareket eder. İyi haber şu ki İnsan Kaynakları, bu davranışlar şirketi riske attığı için bu tür girişimlerden oldukça endişe duymaya başladı (normdan veya çalışan el kitabından herhangi bir sapma, başına buyruk hareket etmek anlamına gelir).
Şimdi atmanız gereken iki adım var:
1. Protokole uymuyorlarsa, duruma üçüncü bir kişiyi dahil etmeniz gerekir; bu nedenle, bundan sonraki beklentileri netleştirmek için İnsan Kaynakları ve sahte yöneticiyle bir toplantı planlayın.
Not: Çoğu İnsan Kaynakları departmanı yıl sonu değerlendirmelerini geçersiz kılmaz; bu nedenle her zaman resmî bir itiraz yazın ve ekleyin. Her ikisi de İnsan Kaynaklarını bu davranışlardan haberdar edecektir.
2. Sahte yöneticinin asıl hedefinin ne olduğunu belirlemeniz gerekir. Çoğu zaman bunun nedeni, daha geniş kapsamlı stratejik bir planı yürürlüğe koymuş olmaları ve planlarında size yer vermemeleri olabilir.
Yüksek performans gösteren biri olarak başarılı olmak için, en azından önünüze geçmeyen veya daha kötüsü, performansınızı düşürmeye kararlı olmayan bir lidere bağlı çalışmalısınız!
Ve kesinlikle buna izin veren bir şirkette çalışmak istemezsiniz.
Liderinizden ve şirketinizden daha fazlasını bekleyin. Daha azını asla kabul etmeyin.
Sahte yöneticiler sinsidir; istediklerini elde etmek için inkâr eder, yalan söyler, hile yapar ve çalarlar.
Bu yüzden bir kurban olmayın.
Önemli olan, durum ortaya çıkmadan önce kendinizi bilgilendirmektir. Hazırlıklı olmak her zaman yüksek performans gösterenlerin ayırt edici özelliğidir ve bu durum da bir istisna değildir.
Son ve son makalemizde, seçim gücünün hedef gösterilmeyi güçlenmeye ve kariyer başarısına dönüştürmenize nasıl yardımcı olacağını paylaşacağım.
Şunlara da Göz Atabilirsiniz:
