Yıl sonu değerlendirmelerinde önemli olan her zaman geri bildirim değildir.
Tatil döneminde, yüksek performans gösteren bir arkadaşıma işlerinin nasıl gittiğini sordum. Omuzlarını silkti ve “Şey, yıl sonu değerlendirmem ve primim beklediğim gibi değildi,” dedi. Ben de “Evet, ortalamanın altında bir yöneticiye rapor veren senin gibi pek çok kişi için de durum böyle,” diye karşılık verdim. Kafası karışan arkadaşım, “Vasat bir yöneticiye sahip olmamın yıl sonu değerlendirmemle ne ilgisi var?” diye sordu.
Ne yazık ki değerlendirmeyle her türlü ilgisi var. Çünkü gerçek şu ki, değerlendirmen yalnızca yöneticin kadar iyi olabilir.
Yöneticilerin yalnızca %20’sinin doğrudan kendisine bağlı çalışanlarından mükemmel değerlendirmeler aldığını düşünürsek, çok az sayıda çalışan 2026 yılına enerjik ve mücadeleye hazır bir şekilde başlayacak.
Aslında çoğu kişi, yöneticilerin diğer %80’ine rapor vermenin en cesaret kırıcı sonuçlarından birini yaşamış olarak Yeni Yıla girecek: ortalama ile kötü arasında bir yıl sonu değerlendirmesi. Yüksek performans gösterenler içinse böyle bir sonuç neredeyse kaçınılmaz.
Bunun nedeni, etkinlik düzeyleri ortalama ile kötü arasında olan diğer %80’lik yönetici grubunun benim ‘sahte liderler’ olarak adlandırdığım kişiler olmasıdır. Sahte liderler; vizyon, güven veya ekipten ilham alan yönlendirme gibi gerçek liderlik özelliklerine ya da niteliklerine çok az sahiptir ve çevrelerindeki kişileri, özellikle de yüksek performans gösterenleri küçümsemek için konumlarını ve güçlerini sıklıkla kullanırlar.
Sahte bir lidere rapor veren yüksek performanslı biriyseniz, muhtemelen sinir bozucu, hayal kırıklığı yaratan veya kafa karıştırıcı bir yıl sonu puanı ve değerlendirmesi yaşayacaksınız. Hatta sahte lidere benzeyen bir çalışma arkadaşınızın, yalnızca gerçekten yüksek performans gösterenlere verilmesi gereken övgüleri aldığını görebilirsiniz.
Bu adil görünmüyor ve adil de değil. Ancak mükemmel bir lider olmaya kararlıysanız ya da terfi etmeye ve daha büyük bir etki yaratmaya çalışıyorsanız, bilmeniz gerekenler şunlar:
Tek bir sahte lider veya vasat bir değerlendirme, kariyerinizi belirlemez.
Zor kazanılmış sonuçlarınız için takdir görmemek elbette zordur. Ya da yöneticinizin mesleki gelişiminizi veya ekibiniz, şirketiniz ve hatta belki de toplumunuz üzerindeki olumlu etkinizi önemsememesi.
Başarılı bir kariyer oluşturmak için çabalıyorsanız, yıla doğru adımla başlamanıza yardımcı olacak bazı bakış açıları ve ipuçlarını burada bulabilirsiniz.
Yüksek Performans Gösterenler Doğru Zihniyeti Korur
Yüksek performans gösterenler, başkalarının geri bildirimlerini kendi kişisel değerlendirmeleri için bir girdi olarak görür. Temel soruları şunlardır: Ne öğrendim, nerede gelişim gösterdim ve etki yarattım, gelecek yıl bu yeni beceriler üzerine inşa etmek için hangi fırsata ihtiyacım var?
Yüksek Performans Gösterenler Yıl Sonu Değerlendirmelerinden Gizli Bir Fırsat Olarak Yararlanır
Her zor durum, yeni becerilerinizi kullanmanıza olanak tanır; bu nedenle içinde bulunduğunuz yüksek performans gösteren kişi gibi karşılık vermeyi planlayın. Durumu yöneterek sağlam itibarınıza katkıda bulunmak için bunu bir fırsat olarak kullanın.
Mümkün olduğunca çok geri bildirim toplayarak başlayın. Yöneticinize, mentorunuza, sponsorunuza, koçunuza vb. ulaşın ve konuşmaya niyetinizi, yani nasıl daha olumlu bir etki yaratabileceğiniz konusunda daha geniş bir bakış açısı kazanma amacınızı belirterek başlayın.
En azından yeni bir bakış açısı kazanırsınız. En iyi ihtimalle, onların geri bildirimlerini daha üstün performans göstermek için bir plan tasarlamak üzere yakıt olarak kullanırsınız.
Onlara sormanız gereken en iyi soru şudur: En yüksek potansiyelimle performans gösterme fırsatını hangi olanaklar bana sağlayabilir? Ardından tam olarak bu fırsatı isteyin. Neden mi? Çünkü üstün performansın—veya sürekli olarak çoğunluğun üzerinde performans göstermenin—ilk adımı fırsattır.
Yüksek Performans Gösterenler Her Zaman Doğru Bakış Açısını Korur
Yöneticiler gelir ve gider, ancak özgeçmişiniz ve itibarınız yüksek performanslı bir kariyerin nihai göstergesi olacaktır. Hatta geçen yılki performansınız ve etkiniz, başka bir şirketin bir liderde aradığı özellik olabilir.
Yöneticiniz bu yılki yüksek performansınızı kabul etse de etmese de özgeçmişiniz ve itibarınız bunu gösterecektir.
Harika liderler her durumda yüksek performans kültürüne bağlı kalır.
İstatistikler, kariyeriniz boyunca harika liderlerden çok daha fazla ortalama ile kötü arasında performans gösteren liderlerle çalışacağınızı gösteriyor. Bu nedenle onların etkisini en aza indirirken ivmenizi korumanız, en büyük kariyer ödülünü, yani üstün performansı, elde etmenizi sağlayacaktır.
İlgili yazı: Şuna göz atarak ekiplerinizi sürekli öğrenme yolunda tutun: Çalışan Eğitimi İçin En İyi 10 Öğrenme Yönetim Sistemi (LMS)
