Mentorluk ve sponsorluk, kariyer gelişimi için her ikisi de önemli ilişkilerdir, ancak sundukları değer birbirinden oldukça farklıdır. Mentorlar gelişiminize rehberlik eder, tavsiyelerde bulunur ve sizi desteklerken sponsorlar sizin adınıza savunuculuk yapar, gerçek fırsatlar yaratmak için nüfuzlarını kullanır ve ilerlemenize yardımcı olur.
Kariyerinizi hızlandırmak ve daha büyük bir etki yaratmak istiyorsanız her ikisine de ihtiyacınız var: becerilerinizi geliştirmek için mentorluk ve kapıları açıp potansiyelinizi desteklemek için sponsorluk. Her bir rolün başarınızı nasıl şekillendirdiğini burada bulabilirsiniz.
Mentorluk nedir?
Mentorluk, daha deneyimli çalışanları daha kıdemsiz çalışanlarla eşleştirmeye yönelik düzenli bir yaklaşımdır. Daha deneyimli kişiler, kıdemsiz çalışanın gelişimini ve mesleki ilerlemesini desteklemek üzere güvenilir koçlar veya danışmanlar olarak hareket eder.
Mentor ve menti ilişkileri resmiyet düzeyleri bakımından farklılık gösterebilir. İyi uygulandığında kuruluşlar, kurumlarındaki yeni yetenek kuşağının gelişmesine yardımcı olmak için kişileri doğru yetkinlik, beceri ve bilgiye sahip kişilerle eşleştiren, stratejik olarak oluşturulmuş mentorluk programları yaratır.
Başarılı mentorluk, mentilere kariyer gelişimlerine ve kariyer vizyonlarına odaklanmaları ve hedeflerini gerçekleştirmek için ihtiyaç duydukları beceri setini geliştirmeye yönelik bir plan oluşturmaları için alan sağlar.
Mentorluğun faydaları
Çalışan gelişimini destekleyin
Mentorluk, her türlü resmi çalışan öğrenimi ve gelişimi programının kritik bir bileşenidir; mentilere, eğitim yoluyla elde ettikleri resmi öğrenmeye ve iş başında edindikleri deneyimsel öğrenmeye ek olarak sosyal öğrenme de sağlar.
Mentorluk ilişkileri, mentilerin resmi bir hiyerarşik veya yönetsel ilişkinin dışında, güvenli bir ortamda yeni beceriler, bakış açıları ve ilişkiler edinmesine olanak tanır.
Bu, mentilerin bugün bulundukları rolde veya kuruluşunuz içinde ilerleyerek geçmeyi umdukları hedef rollerde başarılı olmak için ihtiyaç duydukları bilgi, beceri ve yetenekleri edinmelerine yardımcı olmak açısından büyük önem taşır.
Have an account? Log In
Kurum içi hareketlilik
Çalışanlarınızın yetkinliklerini geliştirmek, kuruluşunuz içinde hem çalışanların elde tutulması hem de bağlılığı açısından kritik olan kurum içi hareketliliğin ve kişisel gelişimin önünü açar.
Mentorluk, mentilerinizin kuruluşun diğer bölümlerini tanımasına ve şirketinizdeki mesleki ağlarını geliştirmesine yardımcı olabilir. Bu durum, gerekli kritik becerilere sahip olmalarını sağlamayla birleştiğinde, ortaya çıktıkça yeni rollere yükselmelerine yardımcı olacak bir katalizör görevi görebilir.
Sonuç olarak, mentorluk, yetenekleri elde tutma ve geliştirme yoluyla iş üzerinde etki yaratır; bunların her ikisi de toplam yetenek maliyetlerinizi düşürür.
Sponsorluk nedir?
Sponsorluk, bir bakıma mentorluğu aşar. Mentorluk elbette ilişkinin bir bileşenidir ve belki de ilişki bu şekilde başlar; ancak başarılı sponsorluk, ilişkiyi tamamen yeni bir düzeye taşır.
Sponsorluğu düşünmenin kolay bir yolu, bunu eylem içeren bir mentorluk olarak görmektir—sponsorun, sponsor olduğu kişinin kariyer gelişimini ve ilerlemesini etkilemeye yardımcı olmak için ağını, bağlantılarını ve hatta potansiyel olarak yetkisini kullanmaya yönelik aktif çabasıdır.
Açık konuşayım—bu, kayırmacılıkla ilgili değildir. Bu, liderlik rollerindeki kişilerin (çoğunlukla üst düzey yöneticilerin), doğru kişilerin veya himayelerindeki kişilerin kuruluşunuz içinde parlayabilecekleri doğru fırsatlara yönlendirilmesi için son derece bilinçli bir yaklaşım benimsemesiyle ilgilidir.
Bu fırsatlar bir sonraki projeleri, terfi fırsatını veya kuruluş içindeki yeni bir rolü kapsayabilir. Sponsor, desteklediği kişinin başarısı için kendi güvenilirliğini ve potansiyel olarak kendi başarısını ortaya koyar.
Bu nedenle sponsorluk yalnızca yüksek düzeyde güvene değil, aynı zamanda sponsor olunan kişinin önerildiği fırsatlarda başarılı olabileceğine dair derin bir inanca dayanır.
Sponsorluğun faydaları
Kurumsal başarıyı ve iş büyümesini destekleyin
Sonuç olarak en büyük fayda, işletmenizin başarısı ve büyümesidir. Yetenekleriniz en büyük varlığınızdır ve bu yetenekleri en etkili şekilde kullanabilmeniz büyük önem taşır.
Sponsorluk, kurumsal ihtiyaçlarınızı desteklemek üzere doğru kişilerin doğru zamanda doğru rollerde bulunmasını sağlamaya yardımcı olabilir.
Yüksek potansiyelli yetenekleri elde tutun
Günümüzde yetenekler için rekabet son derece yoğun ve yetenekleri elde tutmak daha uygun maliyetlidir. En iyi yetenekleri elde tutmanın en iyi yollarından biri, onlara kuruluşumuz içinde büyüyüp gelişebilecekleri doğru alanı sağlamaktır.
Ekiplerimizde, görevlerinin ötesinde gelişme yeteneğine sahip benzersiz yetenekleri sıklıkla keşfediyoruz; bu, kuruluşumuzun diğer bölümlerine geçmeleri anlamına gelse bile.
Bu yüksek potansiyelli çalışanlara stratejik bir yaklaşım sergilemek ve kurum içi hareketlilik fırsatları bulma becerilerini desteklemek, en iyi yeteneklerimizin bizim için çalışmaya devam etmesini sağlamanın en etkili yollarından biridir.
Kuruluşun DEI çabalarını etkileyin
Yeterince temsil edilmeyen demografik gruplardaki çalışanları destekleme konusunda bilinçli davranmak, şirketinizde çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı teşvik etmenin harika bir yoludur.
Özellikle kadınlar ve farklı etnik kökenlerden gelen kişiler, sponsorluktan yararlanabilir; bu durum, özellikle bu grupların ciddi ölçüde yetersiz temsil edildiği teknoloji alanı ve diğer sektörler için geçerlidir.
Mentorluk ve Sponsorluk Karşılaştırması
Mentordan sponsora geçişteki ince düşünce değişimini görmenize yardımcı olacak hızlı bir yan yana karşılaştırma aşağıdadır.
Kuruluşunuzda mentorluk ve sponsorluğu nasıl teşvik edebilirsiniz?
Peki şirketinizde mentorluk ve/veya sponsorluğu teşvik etmeye nasıl başlayabilirsiniz?
Hem mentorluğa hem de sponsorluğa yapacağınız yatırımın kapsamı, yetenek süreçlerinizin olgunluk düzeyine ve kuruluşunuzun kendine özgü ihtiyaçlarına büyük ölçüde bağlı olacaktır.
Tüm İK süreçlerinde olduğu gibi mentorluk ve sponsorluk çalışmalarının da kuruluşunuzun ihtiyaçları ve yetenek stratejinizle uyumlu olması gerekir.
İhtiyaçlarınızı belirleyin
Şu gibi sorular sorarak başlayın:
- Hangi kritik iş ihtiyaçlarını karşılamamız gerekiyor? Yetenek stratejimiz iş ihtiyaçlarımıza katkıda bulunuyor mu?
- Kültürümüzün hangi unsurlarını etkilemeye çalışıyoruz? Çalışanlarımızın kuruluş genelinde hangi davranışları örnek almasını istiyoruz?
- Bugün hangi kritik becerilere sahibiz? Yarın hangi kritik becerilere ihtiyacımız olacak? Kuruluş genelinde bu beceriler konusunda başkalarına koçluk yapabilecek çalışanlarımız var mı?
- Kritik rolleri doldurmaya hazır, yüksek potansiyelli yeteneklerden oluşan çeşitli bir yetenek havuzumuz var mı?
- Yarın için kritik yetkinlikler geliştirmek üzere hangi yüksek potansiyelli kişilere yatırım yapmak istiyoruz?
- Mentorluk veya sponsorluktan en fazla fayda sağlayacak çalışan grupları var mı?
Mentorluk ve sponsorluk yoluyla ele almaya çalıştığınız ihtiyaçları belirledikten sonra, bu ihtiyaçları karşılayacak şekilde tasarlanmış bir program oluşturmaya başlayabilirsiniz.
More Articles
Mentorluğu teşvik etmek
Mentorluk genellikle resmi mentorluk programları aracılığıyla yürütülür. Kuruluşunuzda bir program oluşturma konusuna ilişkin ayrıntılı bir genel bakış için “6 Adımda Etkili Bir Mentorluk Programı Nasıl Başlatılır?” başlıklı makalemize göz atmanızı öneririm.
Kavramlara aşina olmalarına yardımcı olmak için liderleri bu mentorluk kurslarından birine kaydettirmeyi de düşünebilirsiniz.
Sponsorluğu teşvik etmek
Buna karşılık sponsorluk çoğunlukla resmi bir program aracılığıyla gerçekleştirilmez. Ancak liderlik ekibiniz genelinde yapılandırmadan ve uzlaşıdan fayda sağlar.
Sonuç olarak sponsorluğu başarıyla kullanmak üç temel unsura dayanır:
- Bir öğrenme kültürü, gelişim ve kurum içi büyüme ve hareketlilik
- Kuruluşunuz genelindeki üst düzey liderlerin sponsorluk ilişkileri kurmak ve kilit yeteneklere yatırım yapmak için zaman ve alan ayırma konusunda güçlü bir kararlılık göstermesi
- Kuruluş genelindeki liderlerin, sponsorluğu işletmeye katkı sağlamak için nasıl kullanacakları konusunda net bir uyum içinde olması
En iyi uygulamalardan biri, liderlik ekibinizin kurumsal yetenek değerlendirme süreçlerini veya diğer resmi yetenek görüşmelerini, yaklaşımınızın yanı sıra sponsorluk yoluyla yatırım yaptığınız kilit yetenekler hakkında konuşmak için bir fırsat olarak kullanmasıdır.
Sonuç: mentorluk ve sponsorluk—bir kuruluşta her ikisini de kullanmak neden iyidir
Hem mentorluğun hem de sponsorluğun yetenekleri beslemede ve elde tutmada rol oynadığı son derece açıktır.
Bu kesinlikle “ya o ya bu,” meselesi olmamalı; her ikisi de kuruluşunuzdaki yetenekleri nasıl büyütüp geliştirdiğiniz konusunda farklı bir rol oynadığı için daha ziyade “ve” yaklaşımı benimsenmelidir.
Sponsorluk olmadan mentorluk, en yüksek potansiyele sahip yeteneklerinizin kariyer başarısına özel olarak yatırım yapmanıza olanak tanımaz.
Öte yandan, gerçek bir mentorluk olmadan sponsorluk, çalışanlarınızın önemli bir bölümünün kişisel büyüme ve gelişim süreçlerinde keşfedilmemiş ve desteklenmemiş kalmasına neden olur.
Ancak mentorluk ve sponsorluk birlikte, kuruluşunuz genelindeki tüm yetenekleri büyütmenize, geliştirmenize, elde tutmanıza ve doğru şekilde görevlendirmenize yardımcı olabilir.
Daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Sylvia Ann Hewlett’in “Bir Mentoru Unutun, Bir Sponsor Bulun” (büyüleyici bir kitap) adlı eserini kesinlikle tavsiye ederim.
Ayrıca mentorluk programınızı başlatmanıza ve yürütmenize ve mentorları mentilerle eşleştirmenize yardımcı olması için mentorluk yazılımından yararlanabilirsiniz.