Ekipleri Amaçlarını Kaybetmeden Yapay Zekâ Kullanacak Şekilde Donatmak

Çoğu insan çok fazla çalıştığı için tükenmez; hiçbir zaman sürdürebilecekleri bir tempoda çalışmak üzere yaratılmadıkları ve kim olduklarıyla örtüşmeyen hedeflerin peşinden koştukları için tükenir. Matt Granados, David Rice'a katılarak üretkenlik etrafında kullandığımız yüksek performans, sürekli çaba ve tutku gibi ifadelerin en iyi ihtimalle yanıltıcı, en kötü ihtimalle ise aktif olarak zararlı olmasının nedenlerini ele alıyor.

Optimal performansın işleyişini, tüketmek ile katkıda bulunmak arasındaki farkı ve tatminin vizyon panoları ile belirsiz ilhamdan daha fazlasını gerektirmesinin nedenlerini inceliyorlar. Yapay zekâ, dikkat dağınıklığı ve tükenmişlik çağında insanlara liderlik ediyorsanız bu sohbet; yapı, niyet ve kişisel iradeye dayanan, ileriye dönük net bir yol sunuyor.

Equipping Teams to Use AI Without Losing Purpose

Öğrenecekleriniz

• Yüksek performans ile optimal performans arasındaki fark (ve yalnızca birinin sürdürülebilir olmasının nedeni)
• Tutku, amaç ve kimliği birbirine karıştırmanın neden uyumsuz çalışmaya yol açtığı
• Dört temel boyutta tatmini ölçmek için basit bir sistem
• İnsan Kaynakları'nın insanları sürekli gözetmekten vazgeçip gelişmeleri için onları nasıl donatabileceği
• İnsanların katkısını ikame etmek yerine artırmak için yapay zekâdan yararlanma yolları

Temel Çıkarımlar

• Tükenmişliği çözmeye değil, önlemeye odaklanın. Tükenmişlik, yüksek performansın sürdürülebilirliği geride bırakmasıyla ortaya çıkar. Buna karşılık optimal performans, başkalarıyla rekabete değil; tutarlılığa ve kişinin kendi kapasitesiyle uyuma dayanır.
• Yalnızca çıktıya değil, değerlendirmeye yönelik sistemler oluşturun. Matt'in dört hayati göstergesi—içsel, ilişkisel, fiziksel ve mesleki—çalışanların ilerleyip ilerlemediklerini ya da yalnızca kendilerini tüketip tüketmediklerini değerlendirmelerine yardımcı olan haftalık bir kontrol sunar.
• Kimliği görevden ayırın. Roller değişir. Kimlik değişmez. Pek çok insan, görevleri (iş unvanı, şirket, rol) değiştiğinde çöker; çünkü özdeğerlerini bunların üzerine inşa etmişlerdir.
• İmkân sağlamayı bırakın, donatmaya başlayın. İnsan Kaynakları'nın görevi çalışanları hayatın zorluklarından kurtarmak değil, bu zorluklarla kendi başlarına başa çıkabilmeleri için onlara araçlar sunmaktır. Yapı ve ritim, insanların en iyi performanslarını sergilemelerini sağlar.
• Yapay zekâyı bir koltuk değneği olarak değil, kaldıraç olarak kullanın. Çıktıyı sürdürülebilir biçimde artıran yapay zekâ araçlarını denedikleri için insanları ödüllendirin. Ancak şu gerçeği gözden kaçırmayın: Bir insanın değeri makinelerle rekabet etme kapasitesinde değil, uyum sağlama kapasitesindedir.

Bölümler

• [00:00] Yüksek Performans Tuzağı
• [03:30] Amaç Tutku Değildir
• [10:00] Doğru Şeyleri Ölçmek
• [15:00] Tükenmişliği Besleyen Kültür
• [23:00] Yapay Zekâ Yüksek Performans Gösterenleri Neden Ezebilir?
• [30:00] Zamanı, Dinlenmeyi ve Değerlendirmeyi Geri Kazanmak
• [37:00] İnsan Kaynakları'nın Yaklaşımını Neden Tersine Çevirmesi Gerekiyor?

Konuşmacımızla Tanışın

Matt Granados, bireylerin ve kuruluşların iyi olma hâlinden ödün vermeden performans açıklarını kapatmalarına yardımcı olan, insan potansiyeli danışmanlığı şirketi Life Pulse Inc.'in kurucusu ve CEO'sudur. Motivasyonu Olmayanları Motive Etmek ve Planlı Hafta gibi eserleriyle iki kez uluslararası 1 numaralı çok satan yazar olmuş olan Granados'un sistemi, motivasyonu ve netliği sürdürülebilir biçimde artırmak için yapı ve zihniyeti bir araya getirir. Müşteri portföyü Fortune 500 şirketlerinden ABD ordusunun çeşitli birimlerine, girişimcilerden sıradan insanlara kadar uzanır. Ayrıca nadir görülen pediatrik hastalıklar için tıbbi araştırmaların ilerletilmesine odaklanan kâr amacı gütmeyen Take Part Foundation'ı kurmuştur.

İlgili bağlantılar:

• People Managing People topluluğuna katılın
• Yapay Zekâ Sinyali bültenimize abone olun
• Matt ile LinkedIn üzerinden bağlantı kurun
• Life Pulse Inc.'i keşfedin
• Ücretsiz kaynaklar

İlgili makaleler ve podcast'ler:

• People Managing People podcast'i hakkında