Yüksek Riskli Ortamlarda Güven İnşa Etmek

Ekibinizdeki güven düzeyi sarsılmış durumda. İşten çıkarmalar ve ofise dönüş girişimleri arasında, kuruluşunuzda daha fazla gelişim ve verimlilik arzusuyla birlikte, ekibinizin en yüksek performans seviyesine ulaşabilmesi için daha yüksek düzeyde güvene ihtiyaç duyduğunu biliyorsunuz. Peki tam olarak nasıl?

Bir saatten kısa bir süre içinde, liderliğe duyulan güvenin iki temel sütuna dayandığını konuştuk: duygusal güven (duygusal bağ) ve bilişsel güven (yetkinlik ve güvenilirlik).

Güven inşa etmek, duygusal yakınlıkla başlar ve tutarlı eylemler yoluyla güvenilirliği göstermeye geçer. Değişim zamanlarında liderler; öngörülebilirlik, açık iletişim ve ekiplerini güçlendirme sunarken samimi bir ilgi göstererek istikrarı destekleyebilir.

Ek bir avantaj olarak, People Managing People okuyucuları Claire’in liderlik eğitim platformu Canopy‘de %30 indirim hakkına sahiptir. Bu platform, liderlerin desteklenmek ve gelişmek için başvurduğu yerdir. Hızla değişen çalışma ortamlarındaki liderler için düşünceli ve sade liderlik öğrenimi sunar.

%30 indiriminize buradan erişin!

Son olarak, oturum sırasında bahsedilen tüm kaynak ve bağlantılar aşağıdadır:

• Denise Rousseau’nun Güven Tanımı Makalesi
• Stephen Covey’nin Güvenin Hızı kitabı: Güveni bir işletme avantajı olarak ele alır.
• Amy Cuddy’nin Sıcaklık ve Yetkinlik Araştırması: Bu özelliklerin güvenilirliğin temelini nasıl oluşturduğunu inceleyen çalışmalar.
• Daniel McAllister’ın çerçevesi: Duygusal ve bilişsel güven arasındaki ayrım.
• Canopy Liderlik Kaynakları:
  • Bir Ekipte Güven İnşa Etmek
  • Etkili Uzaktan İletişim