Hvis du mener, at HR er noget for dig, så er det måske også tilfældet. HR er et så mangfoldigt område, at uanset hvilken personlighedstype du har, er der en rolle til dig, hvis du er indstillet på at arbejde hårdt, lære meget og gerne vil være der. Det er dog ikke det samme som at sige, at HR er nemt, og at alle kan udføre arbejdet. Grunden til, at jeg ofte taler om HR som en disciplin, er, at det kræver arbejde (altså disciplin) at lære det og blive god til det – og derefter kræver det endnu mere arbejde og mere læring.
Du kan finde adskillige lister online med ’(Indsæt et tilfældigt tal her) egenskaber, du skal have for at blive en HR-rockstjerne’, og typisk er de blot linkagn og har meget lidt, hvis overhovedet nogen, værdi. De organisationer, vi arbejder i, er mangfoldige, så de HR-teams, der understøtter disse organisationer, skal tilsvarende være mangfoldige. Tidligt i min karriere arbejdede jeg sammen med en person, som vi vil kalde Frank. Frank var i høj grad et menneskemenneske, selskabelig, ekstrovert og ganske sympatisk. Som kontrast til ham har du en person som mig selv. Jeg er introvert, jeg er ikke ligefrem festens midtpunkt, og jeg foretrækker at komme ind til kernen af samtalen frem for at bruge endeløse minutter på smalltalk. Så Frank og jeg var ret forskellige. Men vi havde også begge succes i vores roller. Han var ude i forretningen og talte med ledere og medarbejdere, vejledte om samtaler om resultatstyring og udførte generelt de opgaver, som HR-generalistkonsulenter varetager, mens jeg havde det fantastisk med at sidde foran min computerskærm og arbejde med data samt besvare e-mails, telefonopkald og de lejlighedsvise møder med ledere eller medarbejdere i min rolle som lønspecialist. Min pointe er, at uanset hvilken personlighedstype du har, om du hælder til introversion eller ekstroversion osv., vil du kunne finde utallige mennesker som dig selv, der har haft meget succesfulde karrierer inden for HR.
Ovenstående har dog et forbehold: Ikke alle roller passer til alle mennesker. Min kollega Frank var god til mennesker, men havde ikke sans for detaljer nok til at arbejde med politikker eller data. Hvad mig selv angår, har jeg meget lidt tid eller interesse for medarbejdere, der præsterer dårligt. Jeg foretrækker at bruge tid sammen med medarbejdere, der præsterer højt – så samtaler om resultatstyring, som udgør en stor del af en generalistrolle, interesserer mig ikke. Så ligesom med enhver anden karriere skal du finde det rette match inden for karrieren – og jeg håber, at dette websted hjælper dig med det.
