Hvis resultater ikke er dokumentation for præstation, hvad er så?

Præstationsvurderinger er stadig ofte baseret på resultater, selv om resultater ikke længere fortæller meget om den person, der skaber dem.

Kun 7 % af CHRO’er afprøver præstationsmålinger, der er baseret på dømmekraft frem for opgavefuldførelse, ifølge undersøgelsen fra CHRO Association i 2026. Næsten halvdelen siger, at et redesign af præstationsstyringen står på køreplanen, men endnu ikke er blevet gennemført.

Ved vores første AI Signal-arrangement tager vi fat på ét spørgsmål: Hvis resultater ikke er dokumentation for kompetence, hvad er så? Vi drøfter, hvordan kriterierne for præstationsstyring ændrer sig på grund af AI-drevne arbejdsgange, hvad en vurdering stadig fortæller os om præstation, når AI udfører en del af arbejdet, hvordan man vurderer mennesker retfærdigt, når nogle har bedre AI-værktøjer end andre, og hvad ledere med ansvar for talenter, som har forsøgt at gennemføre et redesign, siger, at de har lært.

Du lærer, hvordan du:

1. Udarbejder aktuelle kriterier for præstationsstyring, der tager højde for AI-understøttet arbejde.
2. Lærer, hvad organisationer, der forsøger at anvende kriterier baseret på dømmekraft, har erfaret.
3. Forstår, hvorfor sparede timer er et ufuldstændigt mål, og hvordan man medregner den tid, der bruges på rettelser, sammen med det.
4. Undersøger, om dine seneste talentbeslutninger afspejlede kompetencer eller værktøjer.
5. Implementerer praktisk vejledning om, hvad du skal fortælle ledere forud for denne præstationsvurderingscyklus, selv hvis din organisation ikke har ændret noget, før vurderingerne åbner.

Dette er for: CHRO’er, CPO’er, ledere med ansvar for talenter og ledere inden for medarbejderanalyse, der går ind i en præstationsvurderingscyklus, som skal redesignes.