Fem tendenser, som vi forventer vil påvirke beskæftigelsessektoren i 2024
Amerikanerne er begyndt at opleve fremkomsten af en ny arbejdspladskultur efter pandemien. Arbejdsgiverne forsøger hurtigt at tilpasse sig dette nye arbejdslandskab og fastslå, hvilke nye udfordringer de kan stå over for.
Her er de fem tendenser, som Talent.com-teamet og jeg forudser vil forme arbejdspladsen i det kommende år. Vi håber, at disse indsigter kan hjælpe organisationer med at forberede sig på et succesfuldt 2024.
Se også denne liste over personalegodetendenser, som det er værd at holde øje med i år.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Organisationer vil satse på at udvikle blomstrende hybride kulturer
Medarbejderne har takket være pandemien tilpasset sig hybride arbejdsmodeller og nyder de fordele og den fleksibilitet, som de tilbyder.
En nylig undersøgelse fra World Economic Forum viste, at hybridt arbejde blev foretrukket af 68 % af respondenterne globalt, og at to ud af tre personer oplevede, at det forbedrede deres balance mellem arbejde og privatliv.
Vi tror, at organisationer vil fortsætte med at lytte til deres medarbejdere og opbygge tillid og medarbejdertilfredshed ved at satse på hybridt arbejde.
I samtaler med brancheledere har mange teams opbygget succesfulde arbejdsprocesser under pandemien, hvilket har styrket argumentet for fortsat at give mulighed for fjernarbejde.
Når det er sagt, ser mange ledere på højt niveau større værdi i fysisk arbejde. Slacks Future Forum viste denne uoverensstemmelse perfekt, idet 44 % af lederne ønskede at vende tilbage til kontoret på fuld tid, sammenlignet med blot 17 % af medarbejderne.
Vi har set teknologivirksomheder som Apple og Snapchat presse på for krav om tilbagevenden til kontoret, hvilket har fået mange medarbejdere til at søge nye stillinger.
I sidste ende mener jeg, at hybridt arbejde er kommet for at blive, og at organisationer vil lægge vægt på at levere gode medarbejderoplevelser virtuelt, samtidig med at de fortsat tilbyder tilgængelige kontaktpunkter—f.eks. topmøder—for fysisk kontakt og samarbejde.
Samtaler om mental sundhed vil blive genoptaget på grund af øget økonomisk pres
Samtaler om mental sundhed på arbejdspladsen blev normaliseret under pandemien, og vi forventer at se disse drøftelser tage fart, efterhånden som den økonomiske modvind fortsætter i det nye år.
Da medarbejderne har mange reelle bekymringer, er det vigtigt, at arbejdsgiverne giver deres teams den nødvendige gennemsigtige kommunikation og støtte, der skal til for at holde dem ved godt mod.
Organisationer, der tilbyder støtte og programmer til at fremme medarbejdernes generelle trivsel, vil skabe et sundt arbejdsmiljø.
Hos Talent.com giver vi alle medarbejdere et abonnement på Dialogue, en integreret platform, der giver adgang til flere tjenester og ressourcer inden for mental sundhed og trivsel for at bidrage til at sikre vores teams mentale velbefindende.
Andre tilgængelige tilbud, såsom Lyra Health, tilbyder et omfattende netværk af tjenester, herunder terapi, coachingsessioner og adgang til guidede meditationsprogrammer.
American Psychological Organization har rapporteret, at 37 % af medarbejderne er enige i, at det at benytte sig af de tjenester, som deres arbejdsplads tilbyder, bidrager til en mere positiv kultur, hvilket i sidste ende kan føre til bedre arbejdspræstationer generelt.
Løngennemsigtighed vil skabe bølger i hele landet
Socioøkonomiske spørgsmål har domineret nyhedsbilledet i løbet af de seneste to år, og løngennemsigtighed er et emne, som vi forventer fortsat vil skabe bølger i hele landet.
En nylig undersøgelse fra Talent.com viste, at næsten 35 % af kandidaterne havde oplevet løndiskrimination, og at over 50 % af disse var kvinder.
I samtaler med medarbejdere og jobsøgende føler mange, at det er meget vanskeligt at tage emner som lønforskelle op, og at problemet ikke bliver håndteret—særligt når det gælder kvinder og racemæssige minoriteter.
Løngennemsigtighed kan bidrage til at overvinde løngabet og løndiskrimination, og dette vil fortsat blive drøftet, efterhånden som lovgivning om løngennemsigtighed træder i kraft.
Faktisk er det et godt tidspunkt at gennemgå jeres overordnede vederlæggelsesfilosofi og sikre, at organisationen er på linje.
Opkvalificering vil være et fokusområde for arbejdsgivere
Samtaler om opkvalificering er taget til i 2024, især fordi dagens arbejdsmarked tilgodeser jobsøgere.
Der er cirka to ledige stillinger for hver tilgængelig arbejdstager, hvilket resulterer i, at arbejdsgivere har svært ved at tiltrække kandidater i topklasse.
Med dette in mente vil vi se arbejdsgivere positionere opkvalificering som muligheder for vækst og udvikling i håbet om at tiltrække og fastholde talent.
Gennem samtaler i branchen har jeg erfaret, at arbejdsgivere fokuserer på udvikling af bløde færdigheder, da disse er vigtige på tværs af alle brancher og færdighedsniveauer, samt på at opdatere færdigheder med fokus på nye teknologier og bedste praksis.
Denne praksis med opkvalificering vil også medføre, at eksisterende medarbejdere og jobkandidater føler, at deres mål for faglig udvikling er en prioritet for organisationen, hvilket giver dem større grund til at blive.
Arbejdsgivere vil desuden drage fordel af denne opkvalificering ved at udvikle dygtige teams, der bedre kan bidrage til organisationens succes.
Relateret læsning: Sådan skaber du en lærings- og udviklingsstrategi i 7 trin
Rekrutteringsansvarlige vil gøre brug af personalegoder for at tiltrække de bedste talenter
Næsten 60 % af ansøgerne betragter personalegoder som et vigtigt element under deres jobsøgning, ifølge en nylig rapport fra Talent.com.
Med denne viden, og fordi løngennemsigtighed potentielt begrænser forhandlinger om løn og kompensation, vil vi se arbejdsgivere ty til attraktive personalegoder for at forblive konkurrencedygtige på et arbejdsmarked, der tilgodeser jobsøgere.
Når man taler med jobsøgere, er attraktive personalegoder såsom adgang til fertilitetsbehandling, tilbud inden for mental sundhed og øgede 401(k)-bidrag nogle af de mange fordele, de gerne vil se, og vi forventer, at disse tidligere utraditionelle personalegoder bliver langt mere almindelige i det kommende år.
Arbejdsstyrken fortsætter med at ændre sig for øjnene af os, og det er vigtigt at forstå konsekvenserne af disse ændringer. Vi opfordrer medarbejdere og arbejdsgivere til at tænke over disse fem tendenser og den effekt, de kan have på deres forretningsaktiviteter.
Relateret læsning:
Hvis du vil have flere ekspertindsigter direkte i din indbakke, kan du tilmelde dig People Managing People-nyhedsbrevet.
