Menschen, die Menschen führenLead People. Leverage AI. Rethink Work.
Teile dein Fachwissen, vernetze dich mit Gleichgesinnten, lerne, wachse und bringe deine Karriere voran mit dem People Managing People Community Mastermind 🙌
Eine selbstorganisierte Peer-to-Peer-Mentoring-Gruppe exklusiv für die People Managing People Community.
Vernetze dich mit HR-Fachleuten, Führungskräften und Kulturentwicklern, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen, und blocke dir dafür regelmäßig eine Stunde im Kalender, die zur Gruppe passt. Die meisten Gruppen treffen sich alle 2-4 Wochen.
Erhalte neue und wertvolle Einblicke in deine Praxis, Prozesse, Initiativen und Herausforderungen.
Die People Managing People Mastermind-Gruppe ist eine selbstorganisierte, semi-strukturierte Mentoring-Gruppe aus Mitgliedern der People Managing People Community. Normalerweise ist es ein einstündiges Treffen, das alle zwei bis vier Wochen stattfindet, bei dem du dich mit 3-4 Gleichgesinnten austauschst, um dich gegenseitig zu unterstützen. Ihr könnt gemeinsam festlegen, welcher Rhythmus für eure Gruppe am besten passt!
Eine Mastermind-Gruppe bietet die Möglichkeit, mit anderen Menschen aus dem People-Bereich, die ähnliche Herausforderungen haben, in Kontakt zu kommen. Ihr könnt diese Herausforderungen gemeinsam angehen und vertrauliches Feedback einholen, ebenso eure Expertise nutzen, um anderen zu helfen.
Mastermind-Gruppen sollten bewusst klein gehalten werden, damit die Mitglieder einfach miteinander interagieren und Diskussionsthemen auf individuelle Vorlieben abgestimmt werden können. Die Mitglieder verpflichten sich zu festen Terminen für die Calls, was einen schnellen und effektiven Rhythmus für Unterstützung und Entwicklung gewährleistet.
Mitglied einer Mastermind-Gruppe zu sein bedeutet, sich während der Teilnahme an bestimmte "Lasst uns gute Menschen sein"-Standards zu halten. Sei freundlich, schaffe Mehrwert, halte deine Zusagen ein und denke mit gesundem Menschenverstand 👍.
Mit dem Beitritt zu einer Mastermind-Gruppe sagst du bewusst “Ja” zu dieser Reise und verpflichtest dich voll und ganz. Sei pünktlich, antworte zeitnah und übernimm Verantwortung. Wir alle sind hier, um ein sicheres und einladendes Umfeld zu schaffen.
Je mehr du gibst, desto mehr bekommst du zurück! Teile dein gesamtes Wissen – ob zu Tools, Best Practices, Mitarbeiterführung, Podcasts, Artikeln, Trainings usw. Es wird vielfach zu dir zurückkehren. Das Teilen mit Zielsetzung motiviert andere, ebenso beizutragen. Sei darauf vorbereitet, dich in deiner Gruppe einzubringen.
Teile deine eigenen Erfahrungen und deinen persönlichen Weg offen und transparent. Dies ist ein sicherer Raum, in dem du ganz du selbst sein darfst. Hilf anderen auf die beste Weise, die du kennst. Wir sind alle da, um voneinander zu lernen.
Sei freundlich und höflich! Jeder soll sich sicher fühlen. Herabwürdigende oder provozierende Aussagen über Herkunft, Religion, Kultur, sexuelle Orientierung, Geschlecht oder Identität werden nicht geduldet. Ebenso wenig wie Gewaltandrohung, öffentliches Bloßstellen oder das Veröffentlichen von Fotos anderer ohne deren Erlaubnis – egal ob intern oder außerhalb der Gruppe. Die Mastermind-Gruppen sind unparteiisch, politische Themen sind unangebracht und alle Geschlechtspronomen sind zu achten. Wir sind hier, um Erfahrungen zu teilen und zur Weiterentwicklung des Einzelnen beizutragen.
Mitglied dieser Gruppe zu sein, setzt gegenseitiges Vertrauen voraus. Offene und ehrliche Gespräche machen Gruppen stark, sind aber manchmal sensibel und privat. Geteilte Inhalte und persönliche Geschichten bleiben im Kreis – aber alle Tipps, Ratschläge und Tricks nimmst du natürlich mit!
Da diese Sitzungen nicht von Mitarbeitenden von People Managing People moderiert oder begleitet werden, setzen wir auf euch als Führungskräfte und Mitglieder, für einen fairen Ablauf zu sorgen. Wenn ihr Fragen oder Bedenken habt, könnt ihr euch jederzeit an unser Team wenden – wir helfen euch gerne weiter.
Um eine Mastermind-Gruppe zu gründen oder einer beizutreten, kannst du diesen einfachen Schritten folgen und dich vernetzen.
Lies weiter für Tipps zu Terminplanung, Themen, Struktur und Verhaltenskodex!
Du hast also eine tolle Gruppe gefunden, um eine Mastermind zu gründen (Glückwunsch!) und bereitest dich auf das erste Treffen vor.
Es gibt nicht die eine richtige Art und Weise, wie Mastermind-Treffen ablaufen sollten. Es ist jedoch wichtig, gleich beim ersten Treffen abzusprechen, welches Format eure Gruppe nutzen wird (zumindest für die ersten Treffen).
Hier sind einige Formate, die ihr in Betracht ziehen könnt:
Ein Thema wird im Voraus festgelegt und jeder teilt nacheinander seine Gedanken dazu.
Ein einzelnes Mitglied schildert seine Herausforderungen und anschließend diskutiert die Gruppe gemeinsam darüber.
Ein einzelnes Mitglied präsentiert ein Thema, an dem alle interessiert sind und mehr erfahren möchten.
Zu Beginn des Treffens werden Themen vorgeschlagen, als Gruppe abgestimmt, jedes Thema zeitlich begrenzt und dann der Reihe nach besprochen. Heben Sie Ihre wichtigsten Erkenntnisse und mögliche nächste Schritte hervor.
Vor dem ersten Treffen sowie zwischen den Sitzungen benötigen Sie eine Möglichkeit, innerhalb der Gruppe zu kommunizieren und sich abzustimmen.
Sie können den oder die People Managing People Community-Administrator:in bitten, für Ihre Gruppe einen privaten Slack-Kanal einzurichten. Alternativ können Sie auch Hangouts, WhatsApp oder ein anderes für Ihre Gruppe passendes Tool nutzen.
Wir wissen, dass es eine Herausforderung sein kann, ein Treffen über verschiedene Zeitzonen hinweg für 4-5 Teilnehmende zu koordinieren. Gruppen profitieren häufig von einem Tool, das hilft, einen Termin zu finden, der für alle passt. Beispiele hierfür sind:
Zum Navigieren über Zeitzonen hinweg finden Gruppen diesen internationalen Meeting-Planer besonders hilfreich:
Natürlich müssen Sie sich auch auf ein Videokonferenz-Tool für Ihr Treffen einigen. Beliebte Optionen sind:
Beachten Sie, dass einige Organisationen Beschränkungen für bestimmte Tools bei der Nutzung von Firmentechnik haben – finden Sie also eine Lösung, die für Ihre Gruppe reibungslos funktioniert.
In Gruppen werden häufig Ressourcen und Links sowie Tagesordnungen und Protokolle geteilt. Einige Werkzeuge, mit denen frühere Gruppen gute Erfahrungen gemacht haben, sind:
Bitte beachten Sie, dass manche Tools den verfügbaren Speicherplatz, die Anzahl gespeicherter Nachrichten/Dateien oder den Zeitraum der Verfügbarkeit einschränken können.
Wir haben festgestellt, dass es für Gruppen hilfreich ist, sich auf bestimmte Ziele und Themen für ihre Treffen zu einigen, um den Nutzen und die Wirkung für jedes Mitglied zu maximieren.
Nehmt euch in euren ersten gemeinsamen Treffen Zeit, um Themen zu besprechen und festzulegen, für die eure Gruppe sich interessiert – zum Beispiel Produktivität, Talentbindung, Mitarbeitererfahrung oder Leistungsbeurteilungen.
Plant auch in euren ersten Treffen Zeit ein, um persönliche Ziele zu besprechen und was die Gruppenmitglieder sich von der Gruppe erhoffen: zum Beispiel die nächste Beförderung, die Einführung eines neuen Tools, das Erreichen eines bestimmten KPIs oder die Entwicklung neuer Prozesse.
Nutzt einen Teil jeder Sitzung, um zu besprechen, welche Themen beim nächsten Termin behandelt werden sollen, und gebt den Mitgliedern vielleicht sogar Hausaufgaben oder eine Vorab-Lektüre.
