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Menschen führen Menschen – Menschen führen. KI nutzen. Arbeit neu denken.

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Der People Managing People Podcast

Moderiert von David Rice: Der People Managing People Podcast richtet sich an Führungskräfte und Kultur-Gestaltende, die im Zeitalter der KI Arbeit neu denken.

Neueste Episoden

Zwei wöchentliche Briefings, die Ihnen helfen, im Zeitalter der KI klüger zu führen. Erstellen Sie ein Konto und erhalten Sie kostenfreien Zugang.

Unsere beitragenden Expert:innen

Wir arbeiten mit Branchen-Vordenkern und praktizierenden HR-Expert:innen zusammen, um Ihnen hilfreiche Einblicke, neue Perspektiven zu aktuellen Trends und pointierte Meinungen zu brennenden Themen zu bieten.

Darcy Marie Mayfield

Darcy ist eine Vorreiterin für die Zukunft der Arbeit, Kulturarchitektin und Designerin von Remote-First-Arbeitserfahrungen. Sie setzt sich leidenschaftlich für eudaimonisches Wohlbefinden und starke Unternehmenskulturen ein.

Dr. Gleb Tsipursky

Gleb ist Geschäftsführer einer Future-of-Work-Beratung namens Disaster Avoidance Experts und schrieb nach der Pandemie einen Bestseller mit dem Titel Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams.

Karen Weeks

Karen ist Global Chief People Officer bei Obviously und Gründerin von Shine At Work. Als Theaterliebhaberin und HR-Nerd hat sie sich in den letzten 20+ Jahren darauf spezialisiert, Karrieren zu fördern, indem sie großartige Unternehmenskulturen schafft.

Keri Ohlrich

Joey Price

Dan George

Dan ist ein preisgekrönter Experte für HR, People Analytics und Workforce Planning. Er ist derzeit Gründer & Geschäftsführer von Piper Key, einem Daten- und Analyseberatungsunternehmen für HR-, Finanz- und Operativteams.

Elena Agaragimova

Elena Agaragimova brennt für menschliches Potenzial. Sie entwickelt transformative Programme zur Talentförderung und Talentpipelines mit ihrer einzigartigen Mischung aus Empowerment und Empathie.

Joanne Lockwood

Als Expertin für inklusive Unternehmenskultur und internationale Keynote-Speakerin arbeitet Joanne Lockwood mit Kunden, die Vielfalt und Inklusion priorisieren, Entscheidungskompetenz besitzen, Zeit und Ressourcen investieren und LGBTQ+ sowie transspezifische Themen anerkennen.

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