Vorteile der Einstellung von Remote-Mitarbeitern

Bevor wir auf die praktischen Hinweise zur Einstellung von Remote-Mitarbeitern eingehen, zunächst einige Worte dazu, warum Sie diese Möglichkeit überhaupt in Betracht ziehen sollten.

• Zugang zu einem größeren Talentpool: Ein Remote-Einstellungsverfahren ermöglicht Ihnen den Zugriff auf einen globalen Talentpool, der nicht durch geografische Grenzen eingeschränkt ist. Dadurch steigt die Wahrscheinlichkeit, dass Sie für bestimmte Positionen die perfekte Besetzung mit vielfältigen Fähigkeiten und Erfahrungen finden.
• Kosteneinsparungen: Sie können Kosten für den Unterhalt von Büroräumen einsparen, darunter Miete, Nebenkosten und Bürobedarf. Außerdem akzeptieren Remote-Mitarbeiter möglicherweise ein niedrigeres Gehalt im Austausch für die Flexibilität und die Einsparungen bei den Pendelkosten.
• Vielfältige Belegschaft: Remote-Einstellungen fördern eine vielfältigere Belegschaft, da Arbeitgeber nicht darauf beschränkt sind, Kandidaten aus einer bestimmten Region einzustellen. Diese Vielfalt kann unterschiedliche Perspektiven und Ideen einbringen und Innovation und Kreativität fördern.
• Verbessertes Wohlbefinden der Mitarbeiter: Remote-Arbeit kann zu einer besseren psychischen Gesundheit und einem höheren allgemeinen Wohlbefinden der Mitarbeiter führen, da sie mehr Kontrolle über ihre Arbeitsumgebung haben und eine bessere Work-Life-Balance aufrechterhalten können.
• Geschäftskontinuität: Ein Remote-Team kann rund um die Uhr verfügbar sein und Ihr Unternehmen in Krisenzeiten widerstandsfähiger machen.

Ich erinnere mich, dass wir einmal nach einem iOS-Entwickler in Grimsby im Vereinigten Königreich suchen mussten, weil sich dort unser Büro befand, und ich kann Ihnen sagen, dass niemand dabei eine besonders gute Zeit hatte. Weder wir noch das Team noch die Kandidaten.

Nach monatelanger erfolgloser Suche beschlossen wir, die Stelle remote zu besetzen, und konnten sie innerhalb eines Monats besetzen.

Author's Tip

Remote-Einstellungen bieten außerdem die Möglichkeit, den Fokus auf Ihre Unternehmenswerte und darauf zu legen, was Menschen unabhängig vom Standort zusammenbringt. Wenn ich sehe, dass Orgz in Panik geraten, weil sie beim Verlust eines Bürostandorts auch ihre „Unternehmenskultur“ verlieren könnten, sage ich: “Es tut mir leid, aber Sie hatten keine Unternehmenskultur, sondern eine Bürokultur”.

So stellen Sie Remote-Mitarbeiter ein

Sehen wir uns das also genauer an. Die Einstellung von Remote-Mitarbeitern bedeutet, dass Sie Ihren aktuellen Einstellungsprozess anpassen müssen, um Dinge wie Sprachunterschiede und den Ort, an dem Sie nach Kandidaten suchen, zu berücksichtigen. 

Darauf sollten Sie sich konzentrieren:

Stellenbeschreibungen anpassen

Einer der ersten Schritte besteht darin, Ihre Stellenbeschreibungen zu überprüfen und sicherzustellen, dass sie für unterschiedliche Zielgruppen leicht verständlich sind. Das bedeutet, dass sie in leicht zugänglicher Sprache und ohne umgangssprachliche Ausdrücke verfasst sein sollten. 

Vermeiden Sie beispielsweise Klischees wie „Macher“ oder machen Sie etwas wie „guten Sinn für Humor“ nicht zu einer Voraussetzung.

Menschen können ausgezeichnet Englisch sprechen, ohne unbedingt umgangssprachliche Ausdrücke zu verstehen, und niemand sollte Ihre Stellenbeschreibung mit einem Wörterbuch lesen müssen. 

Stellen Sie sicher, dass Einschränkungen jeglicher Art, etwa beim Gehalt, bei der Zeitzone oder bei den Schichten, in der Stellenbeschreibung deutlich sichtbar angegeben sind.

Außerdem erwähne ich immer gern, nach welcher Einstellung wir suchen, also beispielsweise nach jemandem mit Unternehmergeist und einer proaktiven Arbeitsweise.

Remote-Arbeit bedeutet in der Regel weniger Mikromanagement, aber das heißt auch, dass viel Arbeit selbstständig erledigt werden muss.

Potenzielle Kandidaten sollten darauf vorbereitet sein und dies in einem Vorstellungsgespräch anhand von Beispielen zeigen können, etwa indem sie darlegen, wie sie proaktiv Probleme erkannt und gelöst haben oder wie sie effektiv mit mehreren Beteiligten kommuniziert haben, um ein komplexes Projekt remote umzusetzen.

Weitere Informationen zum Verfassen von Stellenbeschreibungen finden Sie in meinem Artikel darüber, wie man eine Stellenbeschreibung verfasst.

Stellenausschreibungen vielfältiger gestalten

Während einige der gängigen Jobbörsen versucht haben, mehr Remote-Stellen zu berücksichtigen, sollten Sie sich möglicherweise auf Jobbörsen spezialisieren, die ausschließlich Remote-Stellen anbieten.

Die meisten sind kostenpflichtig, aber es gibt auch einige kostenlose. Meine Vorschläge sind: 

• Remotive
• Remoteok
• Remotewoman

Ein gutes Bewerbermanagementsystem hilft dir dabei, deinen Bewerberpool aufzubauen und die Bewerber durch den Prozess zu begleiten.

Außerdem ist es wichtig, eine überzeugende Karriereseite zu entwickeln, um offene Stellen bei potenziellen Bewerbern zu bewerben, die sich direkt über dein Unternehmen informieren.

Software für Karriereseiten kann die Verwaltung dieses Prozesses erheblich erleichtern und gleichzeitig dafür sorgen, dass deine Stellenausschreibungen zu deiner Arbeitgebermarke passen.

Etwas mehr Vorbereitung auf die Vorstellungsgespräche

Vorstellungsgespräche aus der Ferne können von dir und allen Teammitgliedern, die sie führen werden, etwas mehr Vorbereitung erfordern.

Du musst sicherstellen, dass du sowohl in Bezug auf die Ausrüstung als auch auf deine Einstellung vorbereitet bist:

Stelle sicher, dass du über eine gute Ausstattung für Vorstellungsgespräche aus der Ferne verfügst. Du brauchst keine 4K-Kamera und keine Ausrüstung auf dem Niveau eines Streamers oder YouTubers, aber stelle sicher, dass du im Bild gut zu sehen bist und es nur wenige Ablenkungen gibt, wenn du Vorstellungsgespräche führst. 

Idealerweise sitzt du an einem Schreibtisch – vermeide es, Vorstellungsgespräche im Auto oder unterwegs zu führen. Du wirst abgelenkt sein, und es ist respektlos gegenüber der Zeit der anderen Person. 

Bemühe dich stets, per Video teilzunehmen, damit du eine bessere Verbindung zu der Person aufbauen kannst, und bitte die andere Person nach Möglichkeit, während des Prozesses mindestens einmal per Video teilzunehmen. 

Du musst aus einem Videoanruf, was schwieriger sein kann, viele Informationen gewinnen – und das bedeutet wahrscheinlich, dass du mehr Zeit mit jedem Bewerber verbringen musst. 

Und genauso, wie du möglicherweise mehr Zeit brauchst, um ein Verständnis zu entwickeln, benötigen auch die Bewerber vielleicht mehr Zeit, um dich und dein Unternehmen besser zu verstehen. 

Konzentriere dich darauf, Zeit mit jedem Bewerber zu verbringen, damit er die Kultur und die Ziele des Teams bzw. des Unternehmens versteht.

Vielleicht stammen sie aus einer anderen Kultur. Deshalb musst du sicherstellen, dass sie Erwartungen und Normen verstehen und mit diesen einverstanden sind.

Wenn du beispielsweise in einem sehr kollaborativen Team arbeitest, der Bewerber aber vielleicht bisher als Auftragnehmer tätig war und lediglich ein Projekt zur Umsetzung ohne viel Kommunikation erhalten hat, solltest du ihm den Unterschied erklären und sicherstellen, dass er damit einverstanden ist.

Wenn du außerdem Mitarbeiter im Homeoffice aus einem Büro heraus interviewst, solltest du darauf vorbereitet sein, Fragen dazu zu beantworten, wie dein Unternehmen Büro- und Mitarbeiter im Homeoffice im Hinblick auf Chancen oder Sichtbarkeit miteinander in Einklang bringt. 

Ein Hinweis zu Vorstellungsgesprächen über Kulturgrenzen hinweg. Wenn du deine Bewerberpipeline für die ganze Welt öffnest, solltest du auf alle möglichen Kommunikationsstile vorbereitet sein. 

Ich empfehle Die Kulturkarte von Erin Meyer als gute Einführung in die interkulturelle Kommunikation.

Weitere Tipps für allgemein bessere Vorstellungsgespräche findest du in meinem Artikel der Schlüssel zu fokussierten, ansprechenden Vorstellungsgesprächen, in dem ich strukturierte, standardisierte Vorstellungsgespräche behandle (die bei der Rekrutierung von Mitarbeitern im Homeoffice noch wichtiger sind).

Wenn du außerdem Hilfe bei der Suche nach Software benötigst, mit der du Vorstellungsgespräche aus der Ferne durchführen kannst, sieh dir den Artikel von People Managing People über die beste Software für Videovorstellungsgespräche an, die derzeit auf dem Markt erhältlich ist.

Mehr Geduld bei der Abgabe eines Angebots 

Wie immer solltest du sicherstellen, dass du gut informiert und angemessen ausgestattet bist, um ein Angebot zu machen, bevor du auch nur annähernd an diesem Punkt angelangt bist.

Bei einem Angebot kann mit Bewerbern für Stellen im Homeoffice etwas mehr Hin und Her erforderlich sein, möglicherweise auch etwas mehr Unterstützung, um die Bewerber durch deinen Prozess zu führen, da dies vielleicht das erste Mal ist, dass ein Bewerber mit einem Unternehmen aus deinem Land in Kontakt tritt. 

Wappne dich mit Geduld. 

Weitere Informationen zur Abgabe eines Angebots findest du in meinem Artikel darüber, wie man ein Stellenangebot macht.

Bewährte Verfahren für die Einstellung von Mitarbeitern im Homeoffice

Die Einstellung von Mitarbeitern im Homeoffice erfordert andere Prozesse und Vorgehensweisen. Hier sind einige bewährte Verfahren, die du bei der Erweiterung deiner Belegschaft im Homeoffice befolgen solltest.

Informiere dich über die lokalen Arbeitsgesetze

Bei der Einstellung von Mitarbeitern im Homeoffice ist es wichtig, dich zunächst mit den Arbeitsgesetzen der Bundesstaaten oder Länder vertraut zu machen, in denen potenzielle Mitarbeiter im Homeoffice leben. 

Dazu gehört auch, die Vorschriften zu Arbeitszeiten, Mindestlohn, Zusatzleistungen und Kündigungsverfahren zu verstehen.

Entwickle eine globale Vergütungsstrategie

Letztlich ist die Vergütung für die meisten von uns der Hauptgrund, warum wir zur Arbeit gehen. Daher lohnt es sich, darüber nachzudenken, wie Sie bei der Einstellung aus der Ferne damit umgehen werden.

Wie Liam Reese in seinem hervorragenden Artikel über globale Vergütung empfiehlt: „Die meisten Organisationen entscheiden sich bei der Grundvergütung für eine Lokalisierung. Daher sollten Sie sich die Zeit nehmen, die lokalen Marktpreise zu recherchieren und sie anschließend abhängig von Ihrer Strategie für die jeweilige Rolle anzupassen (unterhalb des Marktniveaus, auf Marktniveau oder über dem Marktniveau).

Natürlich müssen Sie auch lokale Vorschriften berücksichtigen, darunter Mindestlohngesetze, Überstundenregelungen, steuerliche Auswirkungen und gesetzlich vorgeschriebene Zusatzleistungen.

Wenn Ihnen die Ressourcen fehlen, um eine solche Analyse für jede Rolle in jedem Land durchzuführen, können Sie die Vergütung jederzeit anhand der Lebenshaltungskosten anpassen. Dies kann auch für Länder relevant sein, in denen Sie nicht viele Stellen besetzen.“

Präsentieren Sie Ihre Remote-Arbeitskultur frühzeitig

Wenn Sie Mitarbeiter aus der Ferne einstellen, haben Bewerber nicht den Vorteil, durch Ihr Büro zu gehen, zu sehen, wie Teams zusammenarbeiten, oder Ihre Unternehmenskultur durch ungezwungene Interaktionen kennenzulernen. 

Das bedeutet, dass es an Ihnen liegt, ihnen aktiv zu zeigen, wie es ist, mit Ihrem Team zu arbeiten.

Dazu gehört, sie mit zukünftigen Teammitgliedern und nicht nur mit den Personalverantwortlichen bekannt zu machen und sie hören zu lassen, wie die Mitarbeiter kommunizieren und zusammenarbeiten. 

Sie können auch Dinge wie Ihre Slack-Etikette, einen Auszug aus Ihrem Mitarbeiterhandbuch oder sogar eine kurze Loom-Videoanleitung zu den Ritualen Ihres Teams teilen.

Sie können Bewerbern auch einen Eindruck davon vermitteln, wie Ihre Werte in der Praxis umgesetzt werden. Wenn Sie sagen, dass Sie auf asynchrone Zusammenarbeit setzen oder großen Wert auf Eigenverantwortung legen, zeigen Sie, wie sich das auswirkt – erwähnen Sie beispielsweise, wie Sie tägliche Kurzbesprechungen durchführen oder Entscheidungen ohne endlose Meetings treffen.

Es ist ebenfalls gut, offen über Herausforderungen zu sprechen („Wir finden noch den idealen Rhythmus für unsere Meetings“). Diese Ehrlichkeit schafft Vertrauen und hilft Bewerbern, das Gefühl zu haben, eine informierte Entscheidung zu treffen, statt lediglich einem perfekt ausgearbeiteten Versprechen zu folgen.

Ziehen Sie Expertenhilfe in Betracht

Die zahlreichen unbekannten Arbeitsgesetze und Lohnabrechnungsverfahren in einem neuen Rechtsgebiet zu bewältigen, kann für manche Organisationen zu viel sein.

Aus diesem Grund entscheiden sich viele Organisationen für die Nutzung eines Employer-of-Record-Dienstes. Dadurch können Sie schnell Vollzeitmitarbeiter einstellen, ohne eine ausländische Gesellschaft gründen oder sich um die Lohnabrechnung kümmern zu müssen.

Alternativ können Sie Auftragnehmer engagieren oder möglicherweise eine ausländische Gesellschaft gründen und mit einer lokalen PEO oder einer HR-Beratung zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Sie alles richtig machen.

Überlegungen zur Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne

Es klingt großartig, den Talentpool zu erweitern, auf den Sie zugreifen können, doch dies kann einige Komplikationen mit sich bringen.

Lohnabrechnung verwalten

Die Lohnabrechnung kann insbesondere für kleine Unternehmen komplex sein. Die Abwicklung der Lohnabrechnung in verschiedenen Rechtsgebieten erhöht die Komplexität und die Risiken, wenn sie nicht korrekt durchgeführt wird.

Vergütung berechnen

Bei der Festlegung einer fairen Vergütung für Remote-Mitarbeiter müssen lokale Gehaltssätze, Lebenshaltungskosten und erwartete Zusatzleistungen berücksichtigt werden.

Risiko einer Betriebsstätte

Eine geschäftliche Präsenz in einem anderen Land kann dazu führen, dass Sie der Körperschaftsteuer und zusätzlichen Compliance-Anforderungen unterliegen.

Eine Betriebsstätte bezeichnet die Mindestschwelle, ab deren Überschreitung ein Unternehmen in einem anderen Land besteuert wird und dessen Vorschriften unterliegt.

Mitarbeiter fälschlicherweise als Auftragnehmer einstufen

Eine falsche Einstufung von Arbeitskräften kann zu Geldbußen, Strafen und Rechtsstreitigkeiten führen. Deshalb ist es wichtig, Aufgaben und Rollen klar zu definieren und in Betracht zu ziehen, Auftragnehmer in Mitarbeiter umzuwandeln, um die Vorschriften einzuhalten (als Hilfestellung bei diesem komplexen Teilthema empfehle ich Ihnen als Nächstes unsere Erläuterung zur falschen Einstufung von Mitarbeitern und dazu, wie Sie diese vermeiden können.)

Rechte an geistigem Eigentum und Erfindungen

Internationale Einstellungen können den Schutz des geistigen Eigentums (IP) aufgrund unterschiedlicher IP-Gesetze und von Arbeitsumgebungen im Homeoffice erschweren.

Besteuerung von Remote-Mitarbeitern

Es ist entscheidend zu bestimmen, wo Remote-Mitarbeiter Steuern zahlen. Zu verstehen, wie dies zu handhaben ist, kann schwierig sein und erfordert möglicherweise die Beratung durch einen Dienstleister, der Ihnen dabei helfen kann, Compliance-Hürden und ausländische Steuerpraktiken zu verstehen.

Remote-Mitarbeiter auf Erfolg vorbereiten

Ich führe seit einigen Jahren Teams aus der Ferne, deshalb dachte ich, ich teile abschließend ein paar Erkenntnisse, die dir dabei helfen sollen, deine Mitarbeitenden, die aus der Ferne arbeiten, erfolgreich aufzustellen.

Gründliches Onboarding 

Jemanden aus der Ferne einzuarbeiten ist schwieriger, als die Person in einem Büro willkommen zu heißen, da es oft auf eine Besprechung nach der anderen und Leerlauf zwischen den Besprechungen hinausläuft, in dem die Person entweder nur selbstständig lesen oder auf die nächste Aufgabe warten kann.

Ein paar Dinge, auf die ich mich konzentriere, um den Einarbeitungsprozess für Mitarbeitende aus der Ferne so reibungslos wie möglich zu gestalten: 

• Stelle sicher, dass du darauf vorbereitet bist, alle Informationen und die Ausrüstung im Voraus zu versenden.
• Lade die Person bereits vor dem ersten Tag zu Kurzbesprechungen und Besprechungen ein. So kann sie sich schon mit den Namen vertraut machen und weiß, an wen sie sich nach ihrem Start gegebenenfalls wenden kann. 
• Wenn kurz nach dem Startdatum eine Firmenreise ansteht, frage, ob du deine neue Arbeitskraft dazu einladen kannst (achte aber darauf, die Zeit der neuen Arbeitskraft zu respektieren. Sie kann möglicherweise nicht an allen Besprechungen oder Reisen teilnehmen, da sie ihre vorherige Stelle noch abschließen muss).

Weitere Informationen findest du in 11 Tipps zum Onboarding von Mitarbeitenden, die aus der Ferne arbeiten.

Feedback anpassen

Wenn du ein Team leitest, das aus der Ferne arbeitet, wirst du häufig auf die Eigeninitiative und den Unternehmergeist deiner Teammitglieder angewiesen sein. 

Wie oben erwähnt, nehme ich das gerne in meine Stellenbeschreibungen auf. Du musst jedoch sicherstellen, dass du allen weiterhin zeitnahes Feedback und Anleitung gibst 

Da deine Teammitglieder aus der Ferne arbeiten, hattest du möglicherweise nicht die Gelegenheit, eine ebenso enge Beziehung zu ihnen aufzubauen.

Deshalb ist es entscheidend, dass du versuchst, möglichst viel über die Situation und die Überlegungen der Person zu verstehen, bevor du Feedback gibst. 

Stelle sicher, dass du Fragen stellst wie „Wo stehen wir damit? Welche Hindernisse erwarten wir bzw. welche Hindernisse gibt es? Was brauchst du von mir, damit ich dich bei der Umsetzung unterstützen kann?“ 

Ich bespreche mit meinem Team auch gerne die Ziele, die ich für das kommende Quartal festgelegt habe, um sie mit dem abzugleichen, was bei den einzelnen Personen und anschließend beim gesamten Team passiert. Die wichtigsten Ziele überprüfe und setze ich einmal pro Quartal, anschließend prüfen wir jeden Monat den Fortschritt. 

Außerdem überprüfe ich die individuellen Ziele regelmäßig alle zwei Wochen in unseren 1:1-Gesprächen und nutze diese Zeit auch, um zu sehen, wie es der jeweiligen Person geht.

Du siehst die Menschen nicht im echten Leben und weißt daher nicht, ob ihr Kind krank ist oder ob sie mit Problemen zu kämpfen haben, die sich vorübergehend auf ihre Arbeit auswirken können. Ziehe also keine voreiligen Schlüsse. 

Du kannst Besprechungen mit einer Einschätzung in Rot/Gelb/Grün oder auf einer Skala von #/10 beginnen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie sich dein Team fühlt. Stelle sicher, dass du bei Personen nachhakst, die Signale senden (niedrige Zahlen oder Gelb/Rot).

Der Kontext ist entscheidend, geht in einer Umgebung, in der aus der Ferne gearbeitet wird, aber leichter verloren. Nimm dir daher Zeit, dein Team besser zu verstehen, und beschränke dich nicht auf oberflächliche Nachfragen.

Teambildung 

Um eine gute Beziehung aufzubauen, nehme ich mir gerne Zeit für informelle Interaktionen ohne geschäftlichen Bezug. Das kann eine gemeinsame gesellige Stunde oder Teestunde sein.

Es kann auch eine Spielrunde während der Mittagspause sein oder das Erstellen eines Discord-Servers, auf dem Personen einen Raum nur für Audio betreten können (um die Ermüdung durch Videokonferenzen zu vermeiden) und so wenig oder so viel miteinander interagieren können, wie sie möchten, während sie arbeiten. 

Die Teilnehmenden können auch gleichzeitig mehrere Bildschirme teilen, um die Zusammenarbeit zu erleichtern.

Während ich dies gerade schreibe, bin ich nach der Arbeit in einem Discord-Server mit meinen Freunden, die einige Spiele spielen, und fühle mich nach einem ganzen Tag mit Videokonferenzen überhaupt nicht müde. 

Die Einstellung von Mitarbeitenden für ortsunabhängige Arbeit kann dir helfen, deine Ziele zu erreichen

Für ortsunabhängige Arbeit zu rekrutieren ist eine hervorragende Möglichkeit, die beste Person für deine Position zu finden und nicht nur die beste Person in einem bestimmten Umkreis.

Ja, es kann viel Aufwand erfordern, dies richtig umzusetzen, aber die Vorteile sind groß, da du von einer solchen Vielfalt an Perspektiven profitieren kannst.

In meinem Unternehmen freuen wir uns sehr über die unterschiedlichen Perspektiven der Menschen, da wir ein globales Produkt entwickeln möchten.

Arbeit aus der Ferne ist keine vorübergehende Modeerscheinung und nicht mehr nur etwas für die wenigen „digitalen Nomaden“, sondern ein Wandel im Arbeitsmodell.

Wenn du weitere Hilfe bei der Suche nach den benötigten Talenten brauchst, sieh dir vielleicht diese Tipps zur Kandidatensuche, insbesondere diese Tipps zur Einstellung internationaler Mitarbeitender oder die Ratschläge zum Aufbau einer starken Arbeitgebermarke zur Gewinnung von Bewerbenden an.

FAQ zur Einstellung von Mitarbeitenden für ortsunabhängige Arbeit

Welche Tätigkeiten sind bei ortsunabhängig Arbeitenden üblich?

Zu den üblichen Remote-Positionen gehören:

• Softwareentwickler
• Marketingfachleute
• Mitarbeiter im Kundensupport
• Designer
• Content-Ersteller
• Projektmanager.
  

Positionen, die auf digitale Tools und selbstständiges Arbeiten angewiesen sind, lassen sich in der Regel gut an Remote-Arbeitsumgebungen anpassen.

Wie bezahlt man Remote-Mitarbeiter am besten?

Wenn Sie dies selbst übernehmen, können Sie globale Gehaltsabrechnungsplattformen wie Deel, Remote.com oder Papaya Global nutzen, um Compliance, Steuern und Währungsumrechnungen zu verwalten.

Alternativ können Sie über einen externen Arbeitgeber (EOR) einstellen, wenn Sie im Land des Mitarbeiters keine lokale Gesellschaft haben.

Ist es günstiger, Remote-Mitarbeiter zu beschäftigen?

Oft ja – Unternehmen sparen bei Büroflächen, Nebenkosten, Umzügen und in manchen Fällen auch bei den Gehältern, abhängig von den geografischen Lebenshaltungskosten.

Allerdings sollten auch Kosten wie Zuschüsse für Remote-Arbeitstechnologie, globale Gehaltsabrechnungsdienste und lokale Compliance-Gebühren berücksichtigt werden.

Abonnieren Sie den Newsletter von People Managing People

Weitere Informationen darüber, wie Sie Remote-Mitarbeiter einstellen, sowie zu anderen Themen des Talentmanagements erhalten Sie, wenn Sie unseren wöchentlichen Newsletter für Personalverantwortliche und Führungskräfte abonnieren. Sie erhalten alle unsere neuesten Artikel, die Sie dabei unterstützen, Ihre Karriere voranzubringen und in Ihrem Unternehmen eine größere Wirkung zu erzielen.