¿Qué es un Mapa de Carrera? + Plantilla Gratis
Si bien es estupendo cuando las empresas pueden ofrecer trayectorias profesionales específicas para que las personas las sigan, la mayoría de las carreras no avanzan de forma estrictamente lineal.
Aquí es donde resulta útil un mapa de carrera para ayudar a las personas a evaluar opciones potenciales y trazar su rumbo.
A continuación te explico qué es un mapa de carrera, sus beneficios y cómo realizar un ejercicio de mapeo de carrera. También encontrarás ejemplos prácticos y una plantilla.
Sigue leyendo—y sigue liderando de manera más inteligente
Crea una cuenta gratuita para terminar este artículo y unirte a una comunidad de líderes visionarios que están desbloqueando herramientas, guías prácticas e ideas para prosperar en la era de la IA.
Have an account? Log In
¿Qué es un mapa de carrera?
Un mapa de carrera es una herramienta de planificación que ayuda a las personas a evaluar sus opciones profesionales e identificar los pasos que pueden dar para avanzar. Es un marco para analizar tus intereses y habilidades actuales, identificar posibles próximos puestos y planificar los siguientes pasos—específicamente las habilidades y experiencias necesarias para llegar allí.
Las seis secciones principales de un mapa de carrera son:
Metas de vida
Más allá de los objetivos laborales, es importante mirar tus metas de vida. Necesitamos cosas distintas de nuestras carreras en diferentes etapas de nuestra vida. Por ejemplo, cuando eres nuevo en el mundo laboral y tratas de establecer una reputación frente a cuando tienes más experiencia y te enfocas en formar una familia.
Es útil considerar todas tus metas. Piensa en lo que te gustaría lograr respecto a tu trabajo, familia, hogar, comunidad, crecimiento personal y aprendizaje, aficiones, etc.
Puedes incluir cosas como los trabajos (incluido el alcance y nivel de responsabilidad), dónde quieres vivir, cuándo quieres jubilarte, cuánto tiempo quieres pasar con tu familia y amigos, hobbies que te gustaría comenzar o habilidades que quieres desarrollar, cómo te gustaría cambiar la forma en que trabajas (ej: trabajar dentro de una empresa o pasarte a la consultoría), y viajes tanto laborales como personales.
Evaluación de intereses
Describe las actividades laborales en las que tienes un gran interés frente a aquellas en las que tu interés es bajo. Incluye tareas funcionales (específicas del tipo de trabajo que realizas), tareas técnicas más generales (ej: gestión de proyectos, elaboración de presupuestos, diseño de estrategias) y actividades de liderazgo (ej: liderar un equipo, mentoría, gestión del desempeño).
Estos son intereses independientemente de tu nivel de habilidad actual. Por ejemplo, quizás tu interés por las ventas sea bajo aunque tengas un alto nivel de habilidad en ventas.
Evaluación de habilidades/competencias
Describe las habilidades y competencias que actualmente son tu fortaleza y aquellas que actualmente son una debilidad. Este es tu nivel de competencia actual independientemente del interés. Por ejemplo, puede que tengas poca competencia en desarrollar estrategias pero mucho interés en ello.
Tu marca personal
Pensando en tu historial profesional, ¿cómo te has mostrado a lo largo del tiempo? ¿Por qué cosas dirían los demás que eres conocido?
Esto es una expresión de lo que haces (el valor que aportas) y la forma en que lo haces (qué te diferencia de los demás). Esto conforma tu marca personal. Además, considera cómo te gustaría que fuera tu marca en el futuro.
Trayectoria profesional futura
Basándote en tus metas de vida, intereses, habilidades/competencias y tu marca personal (actual y futura), ¿cómo podría ser tu trayectoria profesional futura? Piensa en el tipo de roles que te gustaría asumir en los próximos cinco años y que te ayudarán a alcanzar tu meta final.
Rellena el puesto, función/unidad de negocio y empresa o tipo de empresa según corresponda. Ten en cuenta que estos movimientos pueden ser promociones, cambios laterales, pasos hacia atrás o cambios diagonales para alinearse con tus objetivos finales y etapa de la vida.
Plan de experiencias
Ponte a pensar en experiencias (también llamadas experiencias retadoras), formación/educación, proyectos especiales o cambios de puesto/compañía/industria que te ayuden en tu recorrido de cinco años.
Pueden ser experiencias grandes o pequeñas que te ayuden a desarrollar las habilidades y competencias necesarias para alcanzar tus objetivos.
Incluye cosas como ampliación del alcance del trabajo (temporal o permanente); shadowing; certificaciones, programas externos (ej: mini-MBA, cursos para desarrollar nuevas competencias); roles informales de liderazgo (ej: mentor de nuevos empleados); exposición (ej: asistir a reuniones del consejo o conocer a líderes de mayor rango); oportunidades de mentoría o patrocinio.
Beneficios del mapeo de carrera
El mapeo de carrera es útil tanto para empleados como para organizaciones.
Beneficios para los empleados:
- Autonomía: En lugar de depender de la empresa para proporcionar claridad en la trayectoria profesional, un mapa de carrera lo impulsa el propio empleado. Le permite liderar y escoger su camino, y le brinda una forma de comunicar sus metas y aspiraciones con sus líderes.
- Claridad en la dirección: Utilizando el mapa de carrera, los empleados reflexionan y planifican su destino deseado y los próximos pasos concretos que les ayudarán a llegar allí.
- Desarrollo y crecimiento: El aprendizaje y el desarrollo de habilidades son el motor que impulsa al empleado a avanzar en su trayectoria profesional. Identificar las habilidades, experiencias y apoyos específicos necesarios permite al empleado apropiarse de su desarrollo.
- Motivación y compromiso: Crear un camino estructurado pero flexible proporciona hitos que el empleado puede alcanzar, fomentando un sentido de propósito y logro mientras asume experiencias que lo impulsan hacia adelante.
- Responsabilidad: Esbozar pasos específicos ayuda a los empleados a hacerse responsables de trabajar de manera constante hacia sus metas profesionales.
- Comunicación: El mapa de carrera respalda una comunicación clara. Un empleado puede compartir su mapa de carrera con su líder directo, RRHH o profesional de aprendizaje, mentores y patrocinadores, asegurando que las personas comprendan y puedan apoyar las aspiraciones de la persona.
Beneficios para las organizaciones:
- Responsabilidad compartida: Al proporcionar una herramienta de mapa de carrera y poner al empleado en el asiento del conductor, se aligera la presión sobre las organizaciones de definir trayectorias que resuenen con todos los empleados.
- Cantera de talento: Al asegurar que todos los empleados tengan y usen mapas de carrera, la organización no solo apoya sino que establece la expectativa de que las personas trabajen continuamente en su desarrollo profesional. Esto ayuda a crear una cantera de talento capacitado en todos los niveles de la organización.
- Planificación de talento: A medida que los empleados crean sus mapas de carrera, los líderes y RRHH obtienen una comprensión mucho más clara de las habilidades y aspiraciones de las personas. Las organizaciones pueden usar esa información para crear planes de sucesión proactivamente para roles futuros.
- Compromiso y retención de empleados: Es más probable que los empleados tengan un mayor compromiso cuando sienten que su empresa se preocupa por su crecimiento profesional y que permanezcan y progresen en su carrera internamente.
- Preparación y agilidad: Cuando los empleados tienen una comprensión clara de sus fortalezas y áreas de oportunidad y trabajan continuamente en desarrollar sus capacidades, la organización se vuelve más resiliente. La empresa puede adaptarse más rápidamente a las demandas cambiantes del mercado, tendencias de la industria y necesidades de la fuerza laboral.
El mapeo de carrera ayuda a fomentar una cultura de aprendizaje, crecimiento y desarrollo continuo. Se beneficia toda la organización cuando las aspiraciones individuales y los objetivos de la empresa se consideran de manera simultánea, y el mapeo de carrera es una herramienta eficaz para lograr esa alineación.
Cómo llevar a cabo un ejercicio de mapeo de carrera
Puedes completar un mapa de carrera por tu cuenta, pero considero que es mucho más beneficioso que alguien te "entreviste" y recoja tus respuestas.
Primer paso
Elige a alguien de confianza—por ejemplo, un líder, colega o socio de RRHH/aprendizaje—para que facilite una entrevista contigo utilizando el mapa de carrera.
No tiene que ser tu jefe. De hecho, puede ser útil contar con una parte más neutral para esta parte de la actividad. Reserva suficiente tiempo para una conversación a fondo: al menos 90 minutos.
Segundo paso
El facilitador repasa las primeras cuatro secciones—Metas de vida, Evaluación de intereses, Evaluación de habilidades/competencias, Tu marca—una por una, pidiendo tu opinión sobre cada una.
Es importante hacer preguntas exploratorias, incluso algo tan simple como “¿Hay algo más?” o “¿De qué otras cosas puedes pensar?”
Pregunta por habilidades específicas que la persona no mencione. Por ejemplo, "¿Qué tal tus habilidades de comunicación? ¿Capacidad de influir? ¿Liderar líderes de otros? ¿Colaboración interfuncional?" El facilitador debe tener suficiente conocimiento y experiencia sobre tu área de negocio y la empresa para poder hacer buenas preguntas.
El facilitador recoge todas las respuestas en el mapa de carrera.
Tercer paso
Da un paso atrás y observa qué temas emergen. Por ejemplo:
- ¿Hay algo en tus metas de vida relacionado con viajar o vivir en otros lugares que pueda informar partes potenciales de tu futura carrera? (Ej: asumir un rol regional que requiera viajes o mudarse para una asignación en el extranjero)
- ¿Dónde se alinean tus habilidades e intereses? (Ej: mucha experiencia en diseño e interés alto en la creación y la estética)
- ¿Dónde no se alinean tus habilidades e intereses? (Ej: alto interés en liderar personas, pero sin experiencia liderando personas.)
Algo importante a tener en cuenta aquí: Si hay un alto interés en algo pero bajo nivel de habilidad, es importante determinar si esa habilidad es tanto enseñable como relevante.
Por ejemplo, si hay mucho interés en el canto (un talento) pero poco talento y ninguna necesidad empresarial, eso puede ser un pasatiempo.
Si hay mucho interés en la gestión de proyectos (una habilidad), bajo nivel de habilidad pero alta necesidad empresarial, eso es una oportunidad de desarrollo.
Paso cuatro
Usa la información de tu reflexión para hablar sobre tu posible trayectoria profesional. Comienza con dónde quieres estar en los próximos cinco años (o 10, o el plazo que sea más relevante) y trabaja hacia atrás desde ahí. Habla sobre los tipos de roles en los que deberás estar para avanzar progresivamente hacia tu objetivo final.
Ten en cuenta que esos puestos no serán necesariamente todos ascensos. Si quieres reorientar tu carrera, puede que tengas que retroceder a un puesto más junior para adquirir la experiencia funcional que necesitas.
Si aspiras a un puesto de Director General, puede que debas realizar uno (o más) movimientos laterales para obtener una experiencia más amplia. Si tienes habilidades altamente transferibles, puede que debas moverte en diagonal (a un puesto más senior pero en una función diferente).
Paso cinco
Haz una lluvia de ideas sobre las experiencias que pueden ayudarte a desarrollar las habilidades que necesitas para avanzar. Considera:
- Proyectos desafiantes
- Observación en el puesto de trabajo (job shadowing)
- Rotación de puestos
- Programas de formación interna
- Programas de formación externa
- Autoestudio
- Mentoría
Recoge todas esas respuestas en la sección del Plan de Experiencias.
Paso seis
Una vez completado el mapa, el facilitador lo devuelve (preferiblemente en formato electrónico) al empleado.
Depende de ellos compartirlo con su líder, ya sea el plan completo o sólo la información obtenida de él, en una conversación sobre su carrera.
El objetivo de esa conversación es identificar el plan de aprendizaje personal para el empleado, incluyendo el plazo, para ayudarle a estar listo para su próximo puesto.
Plantilla de Mapa de Carrera
Ejemplo de Mapa de Carrera
El Mapeo de Carrera Es Ganar-Ganar
Un ejercicio de mapeo de carrera es una situación en la que todos salen ganando, tanto trabajadores como organizaciones.
Es un ejercicio sencillo que otorga autonomía a los empleados para trazar su camino profesional y les brinda una forma de compartir sus aspiraciones con su líder y otras personas que pueden ayudarles a alcanzar sus metas profesionales.
Las organizaciones se benefician de tener empleados más enfocados y comprometidos, que sienten que la empresa invierte en su crecimiento y desarrollo, haciéndolos mucho más propensos a quedarse para avanzar profesionalmente.
Hoy en día, los caminos profesionales rara vez son lineales, y las organizaciones modernas pueden beneficiarse adoptando un enfoque de malla de carrera que fomente la movilidad interna y el desarrollo de habilidades más amplias.
Aquí tienes otras formas en las que puedes ayudar a los empleados con su desarrollo de carrera.
Si quieres mejorar tus propias habilidades para coachar a personas en su trayectoria profesional, considera tomar un curso de desarrollo de carrera que te mantenga al día con las últimas técnicas y herramientas para la orientación profesional.
