Skip to main content

Así que esta es mi sexta reescritura completa de este artículo, no porque sea un tema desafiante, sino porque lo que otros llaman innovación, yo lo considero normal, lo que ha hecho que escribir sobre ello sea algo extraño. Así que aquí va: la innovación es simplemente semántica, prácticamente cualquiera puede ser innovador. Aquí tienes la guía completa para ser innovador.

A menudo, las personas abordan la innovación mirando hacia adentro, preguntándose qué pueden cambiar de sí mismas para volverse innovadoras – qué grifo pueden abrir para dejar fluir esos jugos creativos.

Esto es incorrecto, la innovación no se trata de ti – se trata de tu equipo. Déjame explicarlo, en los equipos de RRHH, la mayoría de mis jefes han disfrutado y etiquetado mi enfoque para resolver problemas como innovador, sin embargo, cuando estudiaba, era un estudiante bastante promedio, sin talentos especiales, etc. (perdón, mamá y papá).

Sigue leyendo—y sigue liderando de manera más inteligente

Crea una cuenta gratuita para terminar este artículo y unirte a una comunidad de líderes visionarios que están desbloqueando herramientas, guías prácticas e ideas para prosperar en la era de la IA.

Name*
Este campo está oculto cuando se visualiza el formulario
Este campo está oculto cuando se visualiza el formulario
Este campo está oculto cuando se visualiza el formulario
Este campo está oculto cuando se visualiza el formulario
Este campo está oculto cuando se visualiza el formulario
Este campo está oculto cuando se visualiza el formulario
Este campo está oculto cuando se visualiza el formulario
Este campo está oculto cuando se visualiza el formulario
Este campo está oculto cuando se visualiza el formulario
By submitting this form, you agree to receive our newsletter, and occasional emails related to People Managing People. You can unsubscribe at any time. For more details, please review our Privacy Policy

La diferencia entre mi rendimiento como estudiante y mi desempeño como profesional de RRHH son las personas que me rodean. Como estudiante, mis compañeros y yo recibíamos el mismo material, aprendíamos a abordar los problemas de manera similar, y el talento individual y el esfuerzo eran lo que nos diferenciaba como grupo.

En el entorno laboral, sin embargo, soy el tipo con una Maestría en Psicología Aplicada, una especialización en Estudios de Género y un Diploma de Posgrado en Sociología. Cuento con información y un enfoque para resolver problemas que es muy diferente de mis colegas con títulos en RRHH. Así que pasar de ser un estudiante promedio a un profesional de RRHH reconocido para mí es simplemente cuestión del entorno, de hecho, si cambiara de carrera y me dedicara a la Psicología, mi valor en el mercado bajaría porque basándome en mi rendimiento promedio en clase frente a mis compañeros, lo más probable es que también resultara ser un psicólogo promedio.

Quiero señalar en este punto que mis colegas de RRHH con formación tradicional son excelentes en muchísimas cosas, pero en algunos aspectos, gracias a mi formación y experiencia puedo aportar una nueva perspectiva, que permite resolver un problema. Esta nueva perspectiva y la solución suelen ser etiquetadas por otros como innovadoras.

Sin embargo, la educación no lo es todo, la experiencia también ha resultado ser realmente importante – y esto es algo que puedes abordar ahora mismo.

Hablando con mis colegas de diferentes organizaciones, mi experiencia ha sido muy distinta a la de ellos, una de las diferencias clave es que he trabajado en agencias gubernamentales y empresas privadas, mientras que parece que la mayoría escoge uno y permanece allí (ya sea en el gobierno o en el sector privado).

La progresión de roles que he seguido también ha variado mucho respecto a la de mis colegas, empecé como Asesor de Procesos de RRHH, luego Administrador HRMIS, Analista de Remuneraciones y RRHH, Consultor de Fuerza Laboral, entre otros puestos. Esto es diferente de mis colegas que siguieron un camino bastante tradicional de Asesor de RRHH, Consultor de RRHH y Consultor Senior de RRHH, etc.

De hecho, el enfoque diferente que aplico en RRHH también se puede observar en mis escritos aquí en www.humanresourcesexplained.com, especialmente en comparación con otros blogueros de RRHH. Esto se debe a que, según lo que puedo observar, la mayoría tiene formación tradicional con títulos o certificados en RRHH y se basa en una fuente de conocimientos muy diferente a la mía. Nuevamente, esto no quiere decir que sea mejor, sino que me enfocaré en cosas diferentes y entregaré artículos distintos. Consejo: siéntete libre de leer otros blogs de RRHH, pero mantente atento a este para perspectivas diferentes sobre RRHH.

Bien, suficiente sobre mí. Para ser innovador necesitas ser diferente de tus compañeros, la forma más fácil de lograrlo es encontrar un equipo o lugar de trabajo donde seas distinto. Idealmente, deberías diferenciarte al menos en dos aspectos como experiencia, educación, etnia, país de nacimiento o género (habrá más, esos son los que me vienen a la mente y se pueden evaluar fácilmente). Tu enfoque diferente, junto con tu capacidad para entregar resultados, te hará destacar como un pensador innovador.

Así que eso es todo, si quieres ser un pensador innovador ahora tienes una forma de lograrlo.

Brendan Lys

Operando en la intersección de Recursos Humanos y Ciencia de Datos, aprovecho una amplia experiencia especializada en Recursos Humanos junto con las metodologías y enfoques de la Ciencia de Datos. Este enfoque en descubrir conclusiones prácticas a partir de datos se ha aplicado en áreas como: remuneraciones y beneficios, planificación de la fuerza laboral, selección de personal, salud y seguridad, diversidad y formación. Pero, ¿cómo se ve realmente la aplicación de la ciencia de datos a los retos y oportunidades de RRHH? En un entorno de RRHH, los datos con los que trabajamos suelen provenir directamente de nuestro HRMIS; una ventaja de las metodologías de ciencia de datos es que podemos incorporar datos adicionales internos o externos, datos que no serían accesibles únicamente desde el análisis tradicional de RRHH. Por ejemplo, las descripciones de puesto contienen mucha información que a menudo se ignora porque no está en un formato fácilmente analizable. Un proyecto paralelo en el que trabajo actualmente (abril de 2019) utiliza minería de texto en descripciones de puesto para aportar información sobre a qué familia profesional corresponde cada puesto. Los resultados de mi trabajo han sido aprovechados por organizaciones de diversos sectores, incluidos: el gobierno (Australia y Nueva Zelanda), empresas que cotizan en ASX y NZX, servicios públicos, organizaciones sin fines de lucro y educación superior.