Reevaluando la productividad para construir un mundo laboral mejor

Desarrollamos herramientas informadas en el trauma para sobrevivientes y ofrecemos espacios transformadores para personas que han causado daño. Nuestras herramientas en Leda Health facilitan el acceso a la atención y a la sanación para sobrevivientes, y nuestros Círculos de Responsabilidad trabajan en desmantelar los ciclos de daño. 

Antes de ser emprendedora, o incluso sobreviviente, era una fanática del teatro que crecía en Pennsylvania estudiando virus en poblaciones espaciales. ¡Ya sabes lo que dicen! Las carreras no son lineales. 

Si le pidiéramos a un amigo que describiera tu personalidad, ¿qué diría?

Excéntrica, peculiar y sincera. Adicta a la pasta. También dirían que rara vez me tomo demasiado en serio y probablemente que soy una adicta al trabajo. 

Mirando hacia atrás en tu trayectoria profesional, ¿hay alguna historia interesante que sobresalga? 

Antes de Leda, fui CEO de una empresa llamada Iyanu, que se enfocaba en expandir oportunidades para el talento técnico en Nigeria. Me di cuenta del grave problema de la agresión sexual a nivel mundial cuando un miembro de nuestro equipo detalló su experiencia con una agresión sexual durante un viaje en taxi camino al trabajo. Si bien el propio suceso fue motivo suficiente para prestarle atención, también puso de relieve la importancia de extender compasión y empatía en el entorno laboral. Nos dimos cuenta de cuán importante era priorizar la salud mental y física de las personas con las que trabajamos por encima de toda productividad. Esta experiencia temprana, sumada a mis propias vivencias de trauma, han transformado la manera en la que utilizo el emprendimiento para fomentar el cambio social. Como fundadora, tienes una enorme responsabilidad con tu equipo; y como fundadora que busca cambiar el mundo, la responsabilidad es aún mayor. Algunos días, se siente como mucho. Otros días, es precisamente lo que me motiva a seguir adelante.

¿Cuál es la lección más impactante que has aprendido a lo largo de tu carrera hasta ahora?

No toda crítica debe ser tomada como tal. Mientras la gente comparte pensamientos y opiniones negativas, es importante leer entre líneas y extraer información sobre lo que podrías hacer de forma diferente. 

¡Gracias por permitirnos conocerte un poco más! Entremos en materia. Cuando escuchas la frase “construir un mejor mundo laboral”, ¿qué te viene a la mente?

Me viene a la mente la idea de que los lugares de trabajo pueden ser también comunidades de personas reunidas en torno a un objetivo común. Es fácil que el trabajo se convierta en una obligación mundana y simplemente en una forma de mantenerse económicamente.

Para ti, ¿cuál consideras que es el mayor obstáculo que impide construir un mejor mundo laboral?

Creo que el principal obstáculo que impide un mejor mundo laboral son las ideas preconcebidas sobre cómo debe lucir un lugar de trabajo.

Mucha gente llega a Leda sorprendida y entusiasmada por nuestra forma poco ortodoxa de hacer las cosas y de tratar a nuestros empleados.

¿Qué es una cosa dentro de nuestro control que podamos hacer prácticamente para construir un mejor mundo laboral hoy en día? ¿Y cómo recomiendas hacerlo?

Podemos cambiar la visión que tenemos sobre la productividad y fomentar una mejor productividad.

En Leda, no esperamos que hagas tu mejor trabajo cada vez que inicies sesión, ni esperamos que estés sentado frente a la computadora durante horas y horas trabajando al mismo nivel.

No quieres arriesgarte a provocar agotamiento o resentimiento al poner plazos poco razonables y estar constantemente presionando a todos. 

¿Puedes compartir algo que hayas experimentado, visto o leído que nos esté llevando hacia un mundo laboral mejor?

Estoy muy interesada en la idea de la semana laboral de 4 días. Parece ser muy efectiva en la práctica y, sin embargo, es controversial (¡aunque sinceramente no tendría por qué serlo!)

Tengo curiosidad, pensando en construir un mundo laboral mejor, ¿hay alguna empresa y/o líder que te destaque como alguien a quien deberíamos seguir? Si es así, ¿qué están haciendo?

Mi cofundadora Liesel es la reina de crear un lugar de trabajo inclusivo y de apoyo. Ella entiende los límites entre el trabajo y la vida personal, y sin duda lidera con el ejemplo en ese sentido. Yo soy tan adicta al trabajo que a veces pierdo de vista esos límites, pero Liesel siempre ha mantenido límites consistentes y fomenta activamente el equilibrio entre la vida laboral y personal para todo nuestro equipo. 

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