Gestione delle PersoneLead People. Leverage AI. Rethink Work.
Condividi la tua esperienza, connettiti con colleghi affini, impara, cresci e fai progredire la tua carriera con The People Managing People Community Mastermind 🙌
Un gruppo di mentorship auto-organizzato e tra pari esclusivamente per la community di People Managing People.
Collegati con professionisti HR, manager di persone e costruttori di cultura che affrontano sfide simili per un'ora regolare nei tuoi calendari quando è più adatto al gruppo; la maggior parte dei gruppi si incontra ogni 2-4 settimane.
Ottieni spunti freschi e preziosi sulla tua pratica, sui processi, sulle iniziative e sulle sfide.
Il gruppo Mastermind di People Managing People è un gruppo di mentorship auto-organizzato e semi-strutturato composto dai membri della community di People Managing People. Solitamente è un incontro di un’ora che si svolge ogni due o quattro settimane, dove ti collegherai con 3-4 colleghi affini per aiutarvi e supportarvi a vicenda. Puoi trovare una frequenza che meglio si adatta al tuo gruppo!
Un gruppo mastermind è un’opportunità per connettersi con altre persone nell’ambito delle persone che affrontano sfide simili. Puoi affrontare queste sfide insieme e chiedere feedback confidenziali, così come mettere la tua esperienza al servizio degli altri.
Si raccomanda che i gruppi mastermind siano piccoli per facilitare il coinvolgimento tra i membri e per mantenere i temi delle discussioni rilevanti alle preferenze individuali. I membri sono tenuti a rispettare un programma di chiamate che, a sua volta, garantisce un ritmo rapido ed efficace per il supporto e lo sviluppo.
Facendo parte di un gruppo mastermind, accetti di rispettare una serie di standard "siamo persone civili" durante la tua partecipazione. Sii gentile, aggiungi valore, mantieni gli impegni e usa il buonsenso 👍.
Entrando in un gruppo mastermind stai dicendo ‘sì’ e ti stai impegnando completamente in questo percorso. Sii puntuale, rispondi e mantieni la responsabilità. Siamo tutti insieme per creare un ambiente sicuro e accogliente.
Più dai, più ricevi! Condividi tutte le tue conoscenze, che si tratti di strumenti, buone pratiche, gestione dei dipendenti, podcast, articoli, formazione e così via. Tutto ti ritornerà moltiplicato per dieci. Condividere con uno scopo incoraggia anche gli altri a fare lo stesso, perciò sii pronto a dare il tuo contributo al gruppo.
Condividi le tue esperienze personali e il tuo percorso in modo diretto e onesto. Questo è uno spazio sicuro, quindi non aver paura di essere te stesso in modo autentico. Aiuta gli altri nel modo migliore che conosci. Siamo tutti qui per imparare gli uni dagli altri.
Sii gentile e cortese! Tutti devono sentirsi sicuri. Commenti degradanti e provocatori su razza, religione, cultura, orientamento sessuale, genere o identità non saranno tollerati. Lo stesso vale per minacce di violenza, pubblica umiliazione o ripubblicazione di foto di persone senza il loro consenso, sia all’interno che all’esterno del gruppo. I gruppi mastermind sono apartitici, ogni chiacchierata politica è inappropriata e tutti i pronomi di genere devono essere rispettati. Siamo qui per condividere le nostre esperienze e contribuire al bene reciproco.
Far parte di questo gruppo richiede fiducia reciproca. Discussioni autentiche ed espressive rendono i gruppi eccezionali, ma possono anche essere sensibili e private. Risorse condivise e storie personali devono rimanere all’interno del gruppo, anche se ovviamente puoi portare con te tutti i consigli, suggerimenti e trucchi condivisi dal gruppo!
Poiché queste sessioni non sono moderate o facilitate dallo staff di People Managing People, contiamo su di voi come leader e partecipanti per mantenere il livello delle vostre sessioni. Se avete dubbi potete sempre contattare il nostro team e saremo felici di aiutarvi.
Per formare o unirsi ad un gruppo mastermind, puoi seguire questi semplici passaggi e connetterti con altri.
Continua a leggere per consigli su pianificazione, argomenti, struttura e codice di condotta!
Quindi, hai trovato un gruppo di persone fantastiche con cui formare un Mastermind (complimenti!) e ti stai preparando per il tuo primo incontro.
Non esiste un unico modo specifico in cui debbano essere strutturati gli incontri Mastermind. Tuttavia, è importante decidere già nel primo incontro quale tipo di formato seguirà il vostro gruppo (almeno per i prossimi incontri).
Ecco alcuni formati di incontro da considerare:
Un argomento viene deciso in anticipo e ognuno, a turno, condivide la propria opinione.
Un solo membro condivide le proprie sfide e poi il gruppo ne discute.
Un singolo membro presenta un argomento che interessa a tutti imparare.
All’inizio della riunione, propone argomenti, vota come gruppo, fissa un limite di tempo per ogni argomento e poi discuti gli argomenti in ordine. Evidenzia ciò che hai appreso e i prossimi passi.
Prima del vostro primo incontro, così come tra un incontro e l’altro, avrete bisogno di un modo per comunicare e coordinare il gruppo.
Puoi chiedere che il responsabile della Community di People Managing People crei un canale Slack privato per il tuo gruppo oppure puoi usare Hangouts, WhatsApp o un altro strumento che funzioni per il vostro gruppo.
Sappiamo che può essere complicato programmare una riunione tra diversi fusi orari per 4-5 partecipanti. I gruppi spesso traggono vantaggio dall’utilizzare uno strumento per trovare una data/orario che vada bene per tutti. Ecco alcuni esempi:
Per navigare tra i fusi orari, i gruppi hanno trovato utile questo pianificatore di riunioni internazionale:
Ovviamente dovrai anche decidere quale strumento di videoconferenza usare per la riunione. Alcuni preferiti includono:
Si prega di notare che alcune organizzazioni impongono restrizioni su determinati strumenti quando si utilizzano workstation aziendali, quindi scegliete uno strumento adatto al vostro gruppo.
I gruppi spesso condividono anche risorse e link, così come ordini del giorno e verbali delle riunioni. Alcuni strumenti che si sono rivelati efficaci per i gruppi passati includono:
Tieni presente che alcuni strumenti limitano la quantità di spazio o il numero di messaggi/file archiviati o la durata della condivisione.
Abbiamo constatato che è utile per i gruppi accordarsi su obiettivi specifici e argomenti da affrontare nelle riunioni, così da massimizzare il valore e l’impatto per ciascun membro.
Dedica del tempo nei primi incontri per discutere e decidere alcuni argomenti che interessano al gruppo. Come la produttività, la fidelizzazione dei talenti, l'esperienza dei dipendenti o le valutazioni delle performance.
Riserva del tempo nei primi incontri per discutere degli obiettivi personali e di cosa ciascun membro spera di ottenere dal gruppo: ottenere una promozione, implementare un nuovo strumento, raggiungere uno specifico KPI o sviluppare nuovi processi.
Dedica una parte di ogni riunione a discutere quali argomenti affronterai nella prossima riunione, e magari dai anche dei compiti o una lettura preventiva ai membri.
