Å være innovativ innen HR
Dette er altså min sjette fullstendige omskriving av denne artikkelen, ikke fordi det er et utfordrende tema, men snarere fordi det andre kaller innovasjon, kaller jeg normalt, noe som har gjort det litt underlig å skrive om. Så her er det: Innovasjon handler ganske enkelt om semantikk, og praktisk talt hvem som helst kan være innovativ. Her er den komplette veiledningen til å være innovativ.
Folk nærmer seg ofte innovasjon ved å se innover: Hva kan de endre ved seg selv for å bli innovative – hvilken kran kan de skru på for å la de innovative kreftene strømme?
Dette er feil, innovasjon handler ikke om deg – det handler om teamet ditt. La meg forklare. I HR-team har de fleste av lederne mine satt pris på og kalt tilnærmingen min til problemløsning for innovativ, men da jeg studerte, var jeg en ganske gjennomsnittlig student, uten spesielle talenter osv. (beklager, mamma og pappa).
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Forskjellen mellom prestasjonene mine som student og prestasjonene mine som HR-praktiker er menneskene rundt meg. Som student ble medstudentene mine og jeg presentert for det samme materialet, og vi ble lært opp til å angripe problemer på en lignende måte. Individuelle talenter og hardt arbeid var det som skilte oss som gruppe.
I arbeidslivet er jeg imidlertid fyren med en mastergrad i anvendt psykologi, et bifag i kjønnsstudier og et videreutdanningsdiplom i sosiologi. Jeg har informasjon og en tilnærming til problemløsning som er svært forskjellig fra kollegenes, som har HR-grader. Så det å gå fra å være en gjennomsnittlig student til å bli en respektert HR-praktiker handler for min del ganske enkelt om miljøet. Hvis jeg faktisk byttet karriere og gikk over til psykologi, ville markedsverdien min synke, fordi jeg, basert på mine gjennomsnittlige prestasjoner i klassen sammenlignet med medstudentene mine, mest sannsynlig ville ende opp som en gjennomsnittlig psykolog.
Jeg vil påpeke her at mine tradisjonelt utdannede HR-kolleger er fantastiske på svært mange områder, men på enkelte områder kan jeg, på grunn av utdanningen og erfaringen min, tilføre et nytt perspektiv som gjør det mulig å løse et problem. Dette nye perspektivet og løsningen blir ofte omtalt av andre som innovative.
Utdanning er imidlertid ikke alt. Erfaring har også vist seg å være svært viktig – og dette er noe du kan ta tak i med en gang.
Når jeg snakker med kolleger i ulike organisasjoner, har erfaringen min vært svært forskjellig fra deres. En av de viktigste forskjellene er at jeg har beveget meg mellom offentlige etater og private selskaper, mens det virker som om de fleste velger én av delene og holder seg til den (enten offentlig eller privateid).
Karriereutviklingen jeg har gjennomgått, har også vært svært forskjellig fra kollegenes. Jeg begynte som HR-prosessrådgiver, deretter som HRMIS-administrator, lønns- og HR-analytiker, arbeidsstyrkekonsulent og noen andre roller. Dette skiller seg fra kollegene mine, som fulgte en ganske tradisjonell karriereutvikling fra HR-rådgiver til HR-konsulent og senior HR-konsulent osv.
Den annerledes tilnærmingen jeg har til HR, kan også sees i det jeg skriver her på www.humanresourcesexplained.com, særlig sammenlignet med mine medbloggere innen HR. Dette skyldes at, så langt jeg kan se, er flertallet tradisjonelt utdannet med grader eller sertifikater innen HR, og de bygger på et kunnskapsgrunnlag som er svært forskjellig fra mitt. Igjen betyr ikke dette at jeg antyder at jeg er bedre, men snarere at jeg vil fokusere på andre ting og levere andre artikler. Tips: Les gjerne andre HR-blogger, men følg også med på denne for noen annerledes perspektiver på HR.
Greit, nok om meg. For å være innovativ må du være annerledes enn kollegene dine. Den enkleste måten å gjøre dette på er å finne et team eller en arbeidsplass der du skiller deg ut. Ideelt sett bør du være annerledes på minst to områder, for eksempel erfaring, utdanning, etnisitet, fødeland eller kjønn (og det finnes flere; dette er bare de som faller meg inn og som enkelt kan vurderes). Den annerledes tilnærmingen din, kombinert med evnen din til å levere resultater, vil gi deg anerkjennelse som en innovativ tenker.
Så det er egentlig alt. Hvis du vil være en innovativ tenker, har du nå en tilnærming som kan få det til å skje.
