Hoe je beter presteert onder een bedrieglijke leider
Het gaat bij eindejaarsbeoordelingen niet altijd om de feedback.
Tijdens de feestdagen vroeg ik een vriendin—een toppresteerder—hoe het op haar werk ging. Ze haalde haar schouders op en zei: “Nou, mijn eindejaarsbeoordeling en bonus waren niet wat ik had verwacht,” waarop ik antwoordde: “Ja, voor jou en de meerderheid van de anderen die aan een ondergemiddelde baas rapporteren.” Verward vroeg ze: “Wat heeft het hebben van een middelmatige baas te maken met mijn eindejaarsbeoordeling?”
Helaas heeft het alles met je beoordeling te maken. Zie je, de waarheid is dat je beoordeling nooit beter zal zijn dan je baas.
Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Unlock this piece and join a community of forward-thinking leaders discovering tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Aangezien slechts 20% van de bazen uitstekende beoordelingen krijgt van hun directe medewerkers, zullen maar weinig werknemers zich energiek voelen en klaar zijn om 2026 aan te pakken.
In feite zullen de meeste mensen het nieuwe jaar ingaan nadat ze een van de meest ontmoedigende gevolgen hebben ervaren van het rapporteren aan de andere 80% van de bazen: een middelmatige tot slechte eindejaarsbeoordeling. En voor toppresteerders is zo’n uitkomst vrijwel gegarandeerd.
Dit komt doordat de andere 80% van de bazen, degenen van wie de effectiviteit gemiddeld tot slecht is, zijn wat ik ‘schijnleiders’ noem. Schijnleiders beschikken over zeer weinig echte leiderschapskenmerken of -kwaliteiten, zoals visie, vertrouwen of een door het team geïnspireerde koers, en ze gebruiken hun positie en macht vaak om de mensen om hen heen te kleineren, vooral toppresteerders.
Als je een toppresteerder bent die aan een schijnleider rapporteert, zul je waarschijnlijk een frustrerende, teleurstellende of verwarrende eindejaarsbeoordeling en -waardering ervaren. Misschien zie je zelfs hoe een collega die vergelijkbaar is met de schijnleider lof ontvangt die alleen voorbehouden zou moeten zijn aan de echt beter presterende medewerkers.
Het lijkt niet eerlijk, en dat is het ook niet. Maar als je toegewijd bent aan het worden van een uitstekende leider of ernaar streeft promotie te maken en een grotere impact te hebben, is dit wat je moet weten:
Eén schijnleider of middelmatige beoordeling bepaalt niet je loopbaan.
Ja, het is moeilijk om geen erkenning te krijgen voor de resultaten waarvoor je hard hebt gewerkt. Of wanneer het je baas niet kan schelen hoe je je professioneel ontwikkelt of welk positief effect je hebt gehad op je team, het bedrijf en misschien zelfs je gemeenschap.
Als je ernaar streeft een succesvolle loopbaan op te bouwen, volgen hier wat perspectief en tips om het jaar goed te beginnen.
Toppresteerders houden de juiste instelling
Toppresteerders beschouwen de feedback van anderen als input voor hun eigen persoonlijke beoordeling. Hun belangrijkste vragen? Wat heb ik geleerd, waarin ben ik gegroeid en welke impact heb ik gehad, en welke kans heb ik volgend jaar nodig om op deze nieuwe vaardigheden voort te bouwen?
Toppresteerders benutten eindejaarsbeoordelingen als een verkapte kans
Elke moeilijke situatie stelt je in staat nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, dus neem je voor te reageren als de toppresteerder die je bent. Gebruik dit als een kans om je solide reputatie verder op te bouwen door de situatie te managen.
Begin met het verzamelen van zoveel mogelijk feedback. Neem contact op met je baas, mentor, sponsor, coach enzovoort, en begin het gesprek met je intentie, namelijk een breder perspectief krijgen op hoe je een positievere impact kunt hebben.
Op zijn minst krijg je inzicht. In het beste geval gebruik je hun feedback als brandstof om een plan op te stellen om boven verwachting te presteren.
De beste vraag die je hun kunt stellen: Welke kansen zouden mij de mogelijkheid geven om mijn hoogste potentieel te benutten? Vraag vervolgens om precies die kans. Waarom? Omdat de eerste stap naar bovengemiddelde prestaties—of consequent beter presteren dan de rest—is: een kans.
Toppresteerders behouden altijd het juiste perspectief
Bazen komen en gaan, maar je cv en reputatie zullen de ultieme erkenning zijn van een succesvolle loopbaan. In feite kunnen je prestaties—en de impact die je vorig jaar hebt gehad—precies zijn waar een ander bedrijf naar op zoek is in een leider.
Of je baas je uitstekende prestaties dit jaar nu erkent of niet, je cv en reputatie zullen dat wel doen.
Goede leiders blijven zich in elke situatie inzetten voor een cultuur van uitstekende prestaties.
Statistieken tonen aan dat je gedurende je loopbaan met meer gemiddelde tot slechte leiders zult werken dan met goede leiders. Daarom levert het minimaliseren van hun impact terwijl je je momentum behoudt de grootste uiteindelijke loopbaanbeloning op: bovengemiddelde prestaties.
Gerelateerd artikel: Houd je teams op het pad van continu leren door dit te bekijken: De 10 beste leerbeheersystemen (LMS) voor medewerkertraining
