De 7 HR-pijlers: een complete gids

In de praktijk betekent dit nauw samenwerken met de organisatie om doelen te helpen definiëren, de acties en activiteiten te identificeren die nodig zijn om doelen te bereiken, belangrijke meetwaarden vast te stellen en talent af te stemmen om succesvol te zijn. 

HR-professionals zijn er ook verantwoordelijk voor dat organisaties blijven voldoen aan arbeidswetgeving in hun respectieve werkgebieden.

7 HR-pijlers

In het licht van het bovenstaande zijn de activiteiten van HR-afdelingen gericht op deze 7 kernpijlers.

1. Personeelsplanning

De behoefte aan talent verandert voortdurend en het doel van personeelsplanning is ervoor te zorgen dat een organisatie over het talent beschikt dat nodig is om haar doelen te bereiken.

Tijdens het proces van personeelsplanning werkt HR samen met bedrijfsleiders om de behoefte aan talent vast te stellen en vervolgens strategieën te ontwikkelen om daaraan te voldoen.

Dit vormt de basis voor talentmanagementstrategieën zoals werving en leren en ontwikkelen.

2. Werving

Werving is een belangrijke pijler en omvat het helpen van de organisatie bij het aantrekken, vinden, beoordelen en inwerken van het talent dat nodig is om strategische doelen te bereiken.

Wervingsactiviteiten omvatten:

• Helpen bij het definiëren van een werknemerswaardepropositie en het ontwikkelen van een werkgeversmerk.
• Activiteiten op het gebied van wervingsmarketing, bijvoorbeeld campagnes op sociale media en carrièrepagina's
• Schrijven van functieomschrijvingen
• Zoeken naar kandidaten
• Voorselectie van kandidaten
• Sollicitatiegesprekken en beoordelingen
• Ontwikkelen en presenteren van baanaanbiedingen
• Helpen bij het inwerken van nieuwe medewerkers
• Ontwerpen van en verzamelen van feedback over het wervingsproces.

HR beheert het wervingsproces van begin tot eind en werkt daarbij samen met aanwervingsmanagers en soms externe professionals.

Each week, AI Signal takes one meaningful shift in AI and helps people leaders understand what changed, why it matters, and what to consider next.

Sign up with:

LinkedInGoogleMicrosoft

Or sign up with email:

Name*

First name Last name

Seniority*

Select oneExecutive / C-suiteVPDirectorManagerIndividual ContributorOther

Business email*

Create Password*

This field is hidden when viewing the form

LinkedIn profile

This field is hidden when viewing the form

Company's AI adoption maturity*

Select an optionExploring opportunitiesRunning pilotsScaling adoptionEmbedded in the business model

By submitting this form, you agree to receive our newsletter, and occasional emails related to People Managing People. You can unsubscribe at any time. For more details, please review our Privacy Policy

This field is hidden when viewing the form

Job title

This field is hidden when viewing the form

Department

Select an optionExecutive LeadershipOperationsPeople & CultureTechnologyFinanceMarketingSales & Business DevelopmentProduct & InnovationCustomer SuccessLegal & ComplianceOther

This field is hidden when viewing the form

Company size

Select an option1–5051–200201–1,0001,001–5,0005,001–10,00010,000+

This field is hidden when viewing the form

Industry

Select an optionTechnology / SoftwareProfessional Services / ConsultingFinancial ServicesHealthcare & Life SciencesManufacturing & IndustrialRetail & Consumer GoodsMedia & CommunicationsGovernment & Public SectorEducationNonprofit / NGOEnergy & UtilitiesOther

This field is hidden when viewing the form

Company website

This field is hidden when viewing the form

Reg Wall Module

InlineBottom BarFooterLanding PagePop UpSidebarSSO

3. Leren en ontwikkelen

Hoewel het soms nodig is om talent op de markt te zoeken, is het vaak voordeliger om talent intern te ontwikkelen.

Leren en ontwikkelen (L&D) omvat activiteiten zoals:

• Ontwerpen van trainingsprogramma's
• Faciliteren van mentor- en coachingsinitiatieven
• Ontwikkelen van loopbaanontwikkelingsprogramma's, bijvoorbeeld ontwikkelingsplannen, opvolgingsplanning en functieroulatie
• Bevorderen van een cultuur van voortdurende ontwikkeling en feedback.

De effectiviteit van de L&D-strategie kan worden beoordeeld aan de hand van de impact ervan op bedrijfsresultaten, zoals omzet, kosten en risico's, evenals veranderingen in gedrag en de opgedane vaardigheden.

4. Prestatiemanagement

Nauw verbonden met leren en ontwikkelen is prestatiemanagement. Dit omvat activiteiten zoals de enigszins gevreesde jaarlijkse prestatiebeoordeling.

Zoals Eric Grant echter in zijn uitstekende artikel aangeeft, zouden organisaties moeten streven naar een continu prestatiemanagementproces, d.w.z. een systeem van voortdurende, regelmatige feedback die leerzaam, constructief en waarderend is. 

Operationeel wordt continu prestatiemanagement gekenmerkt door frequentere prestatiebeoordelingen, regelmatige gesprekken en een verschuiving naar kortere, dynamischere doelen.

5. Beloningsmanagement

Beloning is belangrijk voor het aantrekken en behouden van het juiste talent. Naast het verwerken van de salarisadministratie helpen HR-teams organisaties bij het bieden van de juiste mix van monetaire en niet-monetaire beloningen om talent aan te trekken, te behouden en te motiveren.

Dit is wat beloningsmanagement omvat:

• Het ontwikkelen van beloningsfilosofieën die als kader dienen voor het nemen van beloningsbeslissingen over salarissen, bonussen/provisies, aandelen en arbeidsvoorwaarden.
• Het uitvoeren van een functieniveaubeoordeling om rollen te bepalen op basis van hun relatieve waarde binnen je organisatie.
• Marktonderzoek en salarisbenchmarking om te begrijpen hoe concurrerend beloningspakketten zijn ten opzichte van die van vergelijkbare organisaties.
• Het vaststellen van salarisschalen en -bandbreedtes met behulp van de gegevens uit functieanalyse en marktonderzoek.

6. Werknemersrelaties

Het Marmite-onderwerp van HR. Sommige professionals zijn er dol op, anderen wat minder.

Werknemersrelaties (ER) betekent dat de wensen en behoeften van de werkgever worden afgewogen tegen die van de werknemers, zowel collectief als individueel. 

Een HR-afdeling die bedreven is in ER bevordert een positieve werkervaring en beschermt tegelijkertijd het bedrijf door de naleving van regelgeving te waarborgen.

Het spreekt voor zich dat er, wanneer mensen betrokken zijn, lastige situaties kunnen ontstaan.

Zoals Jessica Cieslinsky beschrijft in haar uitstekende artikel over het verbeteren van werknemersrelaties, is het geheim van goede werknemersrelaties het hebben van systemen en processen, zoals regelmatige prestatiebeoordelingen en regelmatige, transparante communicatie.

7. Naleving

Tot slot hebben we naleving. Het is niet sexy, maar wel essentieel voor het succes van een organisatie.

HR-naleving verwijst naar het naleven door een organisatie van de wetten, voorschriften, beleidsregels en procedures die van toepassing zijn op arbeidspraktijken, de fysieke werkplek en de behandeling van werknemers. 

Dit omvat verschillende gebieden, waaronder wervingspraktijken, werknemersclassificaties, beloning en arbeidsvoorwaarden, veiligheid op de werkplek, organisatiebeleid, het beheer van personeelsdossiers en arbeidsverhoudingen.

Naleving is om verschillende redenen belangrijk. De meest voor de hand liggende is wettelijke naleving, maar ook het welzijn van werknemers en de reputatie spelen een rol.

Als je genoeg onderzoek doet, zul je een HR-systeem kunnen vinden dat modules biedt ter ondersteuning van alle 7 kernpijlers van HR. Als je geen allesomvattende oplossing kunt vinden, kan het integreren van verschillende HR-systemen die je al hebt je een aanpak op maat bieden, met behulp van software waarmee je mensen al vertrouwd zijn.

Volgende stappen

Hopelijk heeft dit artikel je een beeld gegeven van hoe HR-teams het succes van een bedrijf ondersteunen. Overweeg een HR-cursus te volgen om meer vertrouwd te raken met deze concepten en je te abonneren op onze wekelijkse nieuwsbrief voor HR- en bedrijfsleiders.

Je ontvangt al onze nieuwste inhoud om je te helpen groeien in je carrière en meer impact te maken binnen je organisatie.