Innovatief zijn in HR
Dit is dus mijn zesde volledige herschrijving van dit artikel, niet omdat het een uitdagend onderwerp is, maar eerder omdat wat anderen innovatie noemen, ik normaal noem, waardoor het schrijven erover enigszins vreemd is geworden. Dus hier is het: innovatie is eenvoudigweg semantiek, vrijwel iedereen kan innovatief zijn. Hier is de volledige gids om innovatief te zijn.
Mensen benaderen innovatie vaak door naar binnen te kijken: wat kunnen ze aan zichzelf veranderen om innovatief te worden – welke kraan kunnen ze opendraaien om die innovatieve energie te laten stromen.
Dit is verkeerd, innovatie draait niet om jou – het draait om je team. Laat het me uitleggen: binnen HR-teams hebben de meeste van mijn managers mijn aanpak van probleemoplossing gewaardeerd en als innovatief bestempeld, maar toen ik studeerde, was ik een tamelijk gemiddelde student, zonder bijzondere talenten enzovoort (sorry mam en pap).
Create a Free Account to Keep Reading—and Keep Leading Smarter
Unlock this piece and join a community of forward-thinking leaders discovering tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Het verschil tussen mijn prestaties als student en mijn prestaties als HR-professional zijn de mensen om mij heen. Als student kregen mijn studiegenoten en ik hetzelfde materiaal voorgeschoteld en leerden we problemen op een vergelijkbare manier te benaderen; individueel talent en hard werken waren wat ons als groep van elkaar onderscheidde.
Op de werkvloer ben ik echter de man met een masterdiploma in de toegepaste psychologie, een minor genderstudies en een postdoctoraal diploma in de sociologie. Ik beschik over informatie en een aanpak voor probleemoplossing die sterk verschillen van die van mijn collega's met hun HR-opleidingen. De overgang van een gemiddelde student naar een gerespecteerde HR-professional draait voor mij dus simpelweg om de omgeving. Als ik van carrière zou veranderen en naar de psychologie zou overstappen, zou mijn marktwaarde dalen, omdat ik op basis van mijn gemiddelde prestaties in de klas ten opzichte van mijn studiegenoten waarschijnlijk een gemiddelde psycholoog zou worden.
Ik wil op dit punt benadrukken dat mijn traditioneel opgeleide HR-collega's geweldig zijn in heel veel dingen, maar dat ik op sommige gebieden door mijn opleiding en ervaring een nieuw perspectief kan bieden, waardoor een probleem kan worden opgelost. Dit nieuwe perspectief en de oplossing worden door anderen vaak als innovatief bestempeld.
Opleiding is echter niet alles; ervaring heeft ook bewezen echt belangrijk te zijn – en dit is iets waar je nu al mee aan de slag kunt.
In gesprekken met mijn collega's bij verschillende organisaties is mijn ervaring heel anders gebleken dan die van hen. Een van de belangrijkste verschillen is dat ik tussen overheidsinstanties en particuliere bedrijven ben gewisseld, terwijl de meesten van hen blijkbaar voor één richting kiezen en daaraan vasthouden (hetzij de overheid, hetzij particulier eigendom).
Ook de loopbaanontwikkeling die ik heb doorgemaakt, verschilt sterk van die van mijn collega's. Ik begon als HR-procesadviseur, daarna werd ik HRMIS-beheerder, belonings- & HR-analist, personeelsadviseur en vervulde ik nog enkele andere functies. Dit verschilt van mijn collega's, die een vrij traditionele loopbaanontwikkeling volgden van HR-adviseur naar HR-consultant en senior HR-consultant enzovoort.
De andere benadering die ik in HR hanteer, is inderdaad ook zichtbaar in mijn artikelen hier op www.humanresourcesexplained.com, vooral wanneer je die vergelijkt met die van mijn collega-HR-bloggers. Dit komt doordat, voor zover ik kan nagaan, de meerderheid traditioneel is opgeleid met diploma's of certificaten in HR en put uit een heel andere kennisbasis dan ik. Nogmaals, dit betekent niet dat ik beter ben, maar eerder dat ik me op andere zaken zal richten en andere artikelen zal schrijven. Hint: lees gerust andere HR-blogs, maar houd deze ook in de gaten voor enkele andere invalshoeken op HR.
Goed, genoeg over mij. Om innovatief te zijn, moet je anders zijn dan je collega's. De eenvoudigste manier om dit te bereiken, is een team of werkplek te vinden waar jij anders bent. Idealiter onderscheid je je op minstens twee gebieden, zoals ervaring, opleiding, etniciteit, geboorteland of gender (en er zullen er meer zijn; dit zijn de gebieden die bij me opkomen en gemakkelijk kunnen worden beoordeeld). Je andere aanpak, gecombineerd met je vermogen om resultaten te behalen, zal je erkenning opleveren als een innovatieve denker.
Dat is het eigenlijk. Als je een innovatieve denker wilt zijn, heb je nu een aanpak om dat te realiseren.
